小微企業(yè)，容易忽視人力資源的重要性。
我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“人不好招啊。”實際情況是，我們只是隨意安排行政招幾個人，沒有專門的人力資源，也沒有用心跟蹤?？梢赃@么說，人不好招的根本原因，是我們根本沒有用心下力氣招。
人才是根本。所有的事情，都需要人來落地。人力資源，就是重中之重。人力資源崗，和財務(wù)崗、營銷總監(jiān)崗，是企業(yè)的三駕馬車。
選、用、育、留。
從選開始，我們要明確我們的崗位需要什么樣的人，有什么樣的標準。還有最重要的，公司需要什么精神什么價值觀的人。比如我們是創(chuàng)業(yè)公司，每個來面試的，我都會坦誠溝通，我們團隊在創(chuàng)業(yè)期，規(guī)模較小，需要的是有創(chuàng)業(yè)精神、艱苦奮斗、愿意和公司一同成長的人。
首輪面試，主管和人力資源把關(guān)，最終面試一定是老大親自面試。
10天的觀察期，1個月的試用期，提前和每一個來參加工作的說明。10天，是我們相互的觀察期，越是新入職員工，越需要考核，工作要排滿。要有詳細的10天內(nèi)根據(jù)崗位，他需要完成的工作，能否適應(yīng)，能否滿足公司的要求，抗壓能力怎么樣？
10天之內(nèi)觀察期，我們是沒有工資的，合格后，實習(xí)期會補齊這10天的工資。不合格，對于公司也沒有損失。
通過大量的招聘、嚴格的流程把控，基本的崗位職責(zé)和考核，不斷篩選“金子”來到團隊。
金子的價值，是青銅的幾百倍。選人不當(dāng)，給公司造成的時間和金錢損失不可估量。
執(zhí)行力不強是什么原因？
有三個障礙：一是目標不明確，團隊沒有目標，就沒有方向，何談執(zhí)行力。
二是激勵不到位，目標明確了，但是考核和激勵不到位，團隊沒有動力去執(zhí)行。
三是能力達不到，目標明確了，激勵也到位，團隊也愿意干，但是團隊成員能力達不到，那就需要不斷的實踐總結(jié)，需要帶領(lǐng)團隊集體學(xué)習(xí)，需要帶領(lǐng)團隊和別人有結(jié)果的團隊交流。插播一條廣告，零售奇跡20期，品牌、抖音、快手、社群的系統(tǒng)落地課程，本月30、31號開課，都是有結(jié)果的在分享，這個無需我多說了。目前，在臨沂，類似課程，我們是收費最高的。只是因為實戰(zhàn)、落地，我們請的嘉賓都是頂尖的高手。和高手過招，才能快速提升自己的水平。
目標、激勵、能力，打通這三點，執(zhí)行力的問題就解決了。
學(xué)習(xí)，真的太重要了。
