盡管銀監(jiān)采取措施嚴(yán)控信貸投放，央行也在年初上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，但似乎都沒(méi)有阻攔到商業(yè)銀行放貸的腳步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至1月24日，我國(guó)商業(yè)銀行今年的人民幣新增貸款已達(dá)到1.2萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)1月份將超過(guò)這個(gè)數(shù)額。而在去年，1月份新增人民幣貸款為1.45萬(wàn)億；2009年為1.62萬(wàn)億。
一直以來(lái)，出于對(duì)監(jiān)管政策變化導(dǎo)致有款不能放的擔(dān)憂，以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)走向不明等外部刺激，商業(yè)銀行在年初都會(huì)“集體行為”大量投放貸款，因此，每年第一季度尤其是1月份商業(yè)銀行信貸大量投放已成為多年來(lái)的一個(gè)傳統(tǒng)。一方面，客觀上，客戶上年年末積累的信貸需求急需得到滿足和釋放；另一方面，對(duì)商業(yè)銀行而言，收益考慮也是一個(gè)因素，因?yàn)橘J款越早放出去，就能越早獲得收益。
作為區(qū)域性的中小銀行，在這樣的集體行為中，合作銀行也未能免俗。然而，在以一已之力尚無(wú)法對(duì)這樣的傳統(tǒng)進(jìn)行改變之時(shí)，我們也應(yīng)該注意到：當(dāng)前，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍以存貸款為主，而貸款放量了，風(fēng)險(xiǎn)防控絕不應(yīng)該放松，而更應(yīng)該努力落實(shí)。
首先，貸前的調(diào)查需謹(jǐn)慎，務(wù)求切實(shí)。真實(shí)反映借款人的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，在任何時(shí)候都是必要的。而在大量放款的時(shí)候，我們更應(yīng)該注意要在貸前調(diào)查上把好關(guān)，對(duì)客戶全面地了解和認(rèn)知，需要擇優(yōu)按需滿足客戶的要求，而不能夠眉毛胡子一把抓，更不能為了眼前的任務(wù)而不顧今后的收益。
其次，貸中的效率要提高。年初大量放款，也有一部分是因?yàn)榱鞒滩粔蝽槙扯鴮?dǎo)致貸款發(fā)放時(shí)間滯后的原因。因此，在貸款業(yè)務(wù)的審批及發(fā)放上，我們應(yīng)該對(duì)流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以此節(jié)約資源，減少部門(mén)的內(nèi)耗，從而達(dá)到提高貸款效率的效果。
再次，大量的貸款放出去，看似信貸的指標(biāo)已經(jīng)基本能完成了。但從風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)收益的角度來(lái)看，貸后的管理絕不應(yīng)該放松。在對(duì)貸款的五級(jí)分類上、在對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)掌握上、在對(duì)貸款的利息本金等的收回上，我們?nèi)孕璺e極進(jìn)行管理和把握，要做到及時(shí)關(guān)注客戶的動(dòng)向，準(zhǔn)確反映客戶的狀況，做到對(duì)客戶的情況了然于心，對(duì)貸款的管理井然有序。
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