前不久，在職場(chǎng)論壇中，筆者看到有這樣一個(gè)案例，也是很有感觸，有位在上海咨詢公司工作的小張，在公司便被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)開除，因?yàn)楣痉矫嬉?guī)定，員工在春節(jié)假期也要攜帶電腦回家加班工作，但是小張便選擇了拒絕領(lǐng)導(dǎo)的要求。
老板直接把小張開除，勞動(dòng)仲裁后，老板不服氣，因?yàn)樾埆@賠19.4萬元的賠償金。雖然公司再次提出上訴暫，但是被法院駁回，因?yàn)榕袥Q已經(jīng)生效，很顯然公司老板違反了制定的勞動(dòng)時(shí)間規(guī)定。把員工開除后自然就需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
如今有很多員工在進(jìn)入公司工作多年以后，終于成為公司領(lǐng)導(dǎo)，希望在公司快速提升所謂的存在感，于是便推行很多制度，甚至讓員工在職場(chǎng)中看到領(lǐng)導(dǎo)的微信，會(huì)通過一些手段讓員工不得不服氣，可是很多員工在職場(chǎng)中，看到這些領(lǐng)導(dǎo)通過一些惡劣的手段和伎倆讓大家非常反感時(shí)，其實(shí)也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有特別多的無奈，他們?cè)僖膊辉敢飧I(lǐng)導(dǎo)有更近距離的相處，所以也是建議大家，千萬不要成為不合格的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄冊(cè)诠纠锟偸窍矚g在找以下這三種存在感，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)被員工所信服。
第一、看到某個(gè)員工特別優(yōu)秀，創(chuàng)造出了很好的業(yè)績(jī)，便開始否定員工，拒絕員工在團(tuán)隊(duì)里體現(xiàn)價(jià)值，俗話說新官上任三把火，有很多領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)入公司以后便開始動(dòng)用權(quán)力，去針對(duì)一些員工，給員工安排任務(wù)，可是看到一些員工過于優(yōu)秀便開始心胸狹隘，特別嫉妒，甚至?xí)茐膬?yōu)秀員工的做事流程和做事方式，那么相信其他員工都會(huì)看在眼里，并不愿意認(rèn)可你的管理方式，所以作為領(lǐng)導(dǎo)在公司就應(yīng)該學(xué)會(huì)盡快的幫助團(tuán)隊(duì)步入正規(guī)的渠道，如果領(lǐng)導(dǎo)都不愿意融入團(tuán)隊(duì)，那么在職場(chǎng)中有員工，自然就不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有所認(rèn)可。
第二、管理員工的時(shí)候自亂陣腳，無法靜下心來跟員工談心，在職場(chǎng)中有能力強(qiáng)的員工，自然就會(huì)有能力弱的員工，大家的性格不同，心態(tài)不同，工作方式也是有所差異，而作為領(lǐng)導(dǎo)，如何把這些員工在團(tuán)隊(duì)里擰成一股繩，就需要非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，面對(duì)一些不聽話的員工，如果領(lǐng)導(dǎo)總是自轉(zhuǎn)陣腳，情緒失控暴露出自己身上很多不足，那么你在團(tuán)隊(duì)里就會(huì)沒有威信力，所以大家一定要靜下心來調(diào)整好自己的心態(tài)。
第三、動(dòng)不動(dòng)就用錯(cuò)誤的管理方式來處罰員工，讓員工承受很多的罰款，團(tuán)隊(duì)中有新員工也會(huì)有老員工，大家對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的管理方式自然就會(huì)有各種各樣的態(tài)度，有的員工會(huì)信服你，但是有的員工會(huì)覺得你的管理方式有問題，大家都希望在公司里有比較穩(wěn)定的發(fā)展，可是如果你總是通過一些錯(cuò)誤的管理方式，或者是一些極端的權(quán)利來制約員工，讓員工在公司里無法擺脫困境局，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你就無法得到更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的支持。
結(jié)語：大家對(duì)此怎么看呢？寫在評(píng)論中，大家一起交流。
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