徐小平與王強(qiáng)出了新東方，去做真格基金了。“小平，真格基金的成功必須要跳出新東方成功的影子。你不能背著‘新東方’三個含金量這么重的字來做真格的事情，你必須忘掉新東方，才能成就真格這兩個字。”但是他們不管走到哪里，還是經(jīng)常想起俞敏洪。
王強(qiáng)說：
“不管他在業(yè)界是多么偶像級的人物，他在我們這里只有‘嘔像’。我擺脫不了大學(xué)時候?qū)λ挠∠?，現(xiàn)在見面還是談笑風(fēng)生，諷刺挖苦。”
“可能這也是老俞痛苦的地方，在我們這里，他始終建立不起絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。”
俞徐王“中國合伙人”的故事太典型了。勾勒出中國式合伙的尷尬情景。由于筆者在中國咨詢界從業(yè)多年，咨詢業(yè)是合伙制最集中的領(lǐng)域。但我可以負(fù)責(zé)任的說，中國咨詢公司沒有一家是真正合伙制的，這里的“合伙人”只是一種稱謂而已，距離西方真正意義的合伙制還很遠(yuǎn)。俞敏洪的新東方是培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，它與咨詢業(yè)屬于大同行，也是可以采用合伙人制的。但是與咨詢業(yè)一樣不是真正意義的合伙制。是不是真合伙人制其實主要就看公司決策機(jī)制，如果公司重大事項能在合伙人會議上決策并執(zhí)行，那就是真合伙人制。可是你看新東方討論重大事件還是開董事會決策，那就是股份公司治理機(jī)制。在俞徐王三人之間最大的問題還是決策機(jī)制問題。如果是真合伙，那就應(yīng)該平等協(xié)商，爭執(zhí)不下就要投票表決；如果不是真合伙，也別扯那個蛋。
就算是公司制，重大事件董事會表決決策，董事長有否決權(quán)。董事長也應(yīng)該是控股股東當(dāng)，而不是小股東輪值坐，那樣又是非驢非馬了。再深挖俞徐王三人的分手，其本質(zhì)不得不追究到價值觀。俞敏洪老媽雖然文化不高，但讀人心能力是超常的。她用最樸素的農(nóng)村婦女直覺就知道她兒子與徐王他們不是“同路人”。他們不太可能在一起長期共事。根源就是價值觀上是完全不同的。一次在秦皇島講完課，老俞要請高管們吃海鮮。走進(jìn)一個海鮮店，服務(wù)員端上一盤螃蟹，特別好的螃蟹，老俞說有沒有低一檔的，服務(wù)員又端上來，老俞說還有沒有更差一點的，他不當(dāng)著大家面，至少我在，我作為一個見證。結(jié)果最后服務(wù)員說，老板你究竟要什么樣的螃蟹？我說這你還不明白，殘疾的，腿越少越好，只要便宜。只要能為公司省錢。我想這對于一個來自農(nóng)村的老板這種做法可以理解。可是來自城市的王強(qiáng)無法理解，他意思既然請高管吃海鮮，肯定是要最好的啊，怎么可能是最便宜的？當(dāng)然俞徐王不能合作，也不意味著老俞不能和其他人合作。在與洪泰基金的盛希泰合作就很成功嘛！
在與洪哥合作之前，泰哥雖說已是投資界大佬了，可是知名度比洪哥還差著數(shù)量級呢。如果簡單回答洪泰合作為什么能成功，那我們不得不追溯到兩人的出身都是農(nóng)民家庭，只是地域有所差別：泰哥出自北方山東大漢之地，而洪哥則出自江南魚米之鄉(xiāng)。從體型上就看出二位的差別：泰哥是魁梧的山東大漢型，而洪哥是江浙纖細(xì)委婉型。二人都是從普通農(nóng)民家庭出來，靠自我奮斗在江湖上打出了一片天地。洪哥的業(yè)績大家都知道了，泰哥是管理學(xué)碩士畢業(yè)，曾做過大學(xué)教師工作。這點跟洪哥又有了交集。1992年加入證券行業(yè)，曾任聯(lián)合證券有限責(zé)任公司總裁，中華全國青聯(lián)常委。這個又跟洪哥有交集。他倆是在全國青聯(lián)上認(rèn)識的，當(dāng)然一直都是見面點點頭的交情。直到一次在異國他鄉(xiāng)洪哥突然酒癮犯了，想起同在溫哥華的泰哥，就問能否借兩瓶茅臺？泰哥可不含糊，送給洪哥一箱12瓶茅臺，價值兩萬多元！有這12瓶茅臺酒的“肝膽相照”，兩人開始密切來往了。后來當(dāng)泰哥主動提出合作成立一個基金時，洪哥也不含糊，立馬響應(yīng)。憑借兩人之前在傳統(tǒng)企業(yè)圈和創(chuàng)業(yè)公司的影響力，洪泰基金的成立沒有曲折，兩人直接跟身邊最鐵的一些朋友電話溝通，很快就完成了3.3億元基金規(guī)模的私募。王中軍、王玉鎖、牛根生等一批知名企業(yè)家成為了洪泰天使一期LP。經(jīng)過不長時間洪泰基金就形成包括洪泰智造工場、洪泰創(chuàng)新空間、AA加速器、洪三板、洪泰財富等在內(nèi)的全生命要素創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺。在洪泰內(nèi)部，盛希泰和俞敏洪兩人分工明確，盛希泰負(fù)責(zé)具體的戰(zhàn)略和管理，而俞敏洪則更多扮演著精神領(lǐng)袖的角色。可以說在洪泰基金，泰哥與洪哥配合的是“琴瑟和鳴”“如魚得水”。為什么俞徐王“三駕馬車”合作不可持續(xù)？而洪泰“二人轉(zhuǎn)”配合的默契有加？不得不讓人用一句老話挑明了：不是一家人，不進(jìn)一家門。洪泰兩個來自農(nóng)村的孩子他就是“臭味相投”。這種默契的程度都不用刻意怎么樣，一個眼神就夠了。“我和俞敏洪這幾年里非常默契。我做任何決策，可能沒來得及跟他商量，他都會理解我。我覺得合伙人之間任何出發(fā)點都應(yīng)該是善意的包容，去理解對方。”最要感謝洪哥，有洪哥這樣的合伙人真是人生之大幸。三年來，我們搭檔非常默契，相互支持、相互理解、相互支撐，才有今天洪泰來之不易的局面。洪哥永遠(yuǎn)是洪泰的旗幟！
洪泰之間能如此默契，其實根源是共同價值觀，否則默契可能就是裝出來的，不可持續(xù)。過去俞敏洪與徐小平王強(qiáng)之間從根上講確實不是一路人。你讓王強(qiáng)把當(dāng)年老俞挑著擔(dān)子進(jìn)宿舍那一幕忘掉是不可能的。“三駕馬車”合作以后，王強(qiáng)心里完全明白：俞敏洪不是當(dāng)年那個挑擔(dān)子進(jìn)宿舍的俞敏洪了，他也知道畢業(yè)后的20多年，俞敏洪自身發(fā)生了很大變化。他還知道他和老俞之間的角色身份發(fā)生了巨大變化，老俞是老板，他是打工的。他心里也想著要多尊重老俞，至少讓老俞在員工面前有個領(lǐng)導(dǎo)的起碼尊嚴(yán)。支配人行為的是潛意識，王強(qiáng)的潛意識里永遠(yuǎn)是：他高高在上是領(lǐng)導(dǎo)，老俞永遠(yuǎn)是站在角落里遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀看他在臺上表演的那個馬仔。這種位置關(guān)系已經(jīng)深入骨髓，一到現(xiàn)實場景中就不由自主以原來的關(guān)系看待一切。他甚至想用理智去強(qiáng)制自己注意角色，都無濟(jì)于事。這就是俞與徐王之間問題最深層次的原因，而且永遠(yuǎn)無解。
說合伙人關(guān)系那是說給外人聽的，現(xiàn)實中中國企業(yè)所謂合伙人關(guān)系都是假的，實際存在的永遠(yuǎn)是老板與員工的關(guān)系。盡管我們相信雙方都希望建立真正的合伙人關(guān)系，但是雙方都做不到。我們甚至看到，在老俞手拿鮮花到機(jī)場迎接王強(qiáng)時，王強(qiáng)非常清醒理智地說到：“老俞，今天我和小平一無所有。如果有一天我們做的比你好，你能接受嗎？”這話是在明顯暗示他希望他們之間能走出一種全新的模式。老俞當(dāng)時也答應(yīng)了，說明他主觀也有這個愿望。嚴(yán)重自卑的農(nóng)村孩紙怎么變成自信十足的企業(yè)家？
俞敏洪是為數(shù)不多的愿意披露個人信息的企業(yè)家之一，這在筆者所寫的30位優(yōu)秀企業(yè)家里確實很突出。由此筆者甚至想：愿意披露個人信息與企業(yè)家成功之間是否有某種關(guān)聯(lián)？像任正非、王石、柳傳志、周鴻祎、俞敏洪等都是非常坦誠，愿意把自己的身世、出生年月、父母情況等信息公諸于世，這至少表現(xiàn)出他們自身具有很高的能量。他們很自信也很光明磊落，這與他們事業(yè)成功一定是有關(guān)聯(lián)的！俞敏洪在這五人里更特殊一些，他曾經(jīng)是自卑很嚴(yán)重的人。他對自己有個總結(jié)：我整整自卑了10年！1980年，經(jīng)過3年拼搏考上北大的俞敏洪，還沒來得及驕傲就被打入了心靈的深淵。從第一天報到，這個農(nóng)民的兒子挑著擔(dān)子進(jìn)了校園。說實話，現(xiàn)在你要說有人挑著擔(dān)子進(jìn)北大報到一定會被認(rèn)為是炒作，那個時間點農(nóng)民兒子俞敏洪可沒有炒作的心情，他真的認(rèn)為大學(xué)里啥都沒有，所以把吃住的家伙事都帶齊了。這就是坊間傳聞的：俞敏洪一進(jìn)北大就鬧了大笑話。第一次去學(xué)生食堂，看到同學(xué)在喝玉米粥，敏洪心想：玉米粥在農(nóng)村是豬食啊，北大食堂怎么吃這個？舍友不屑的撇了他一眼，那個鄙夷的眼神敏洪終身難忘。第一次上課同學(xué)們輪流做自我介紹，輪到敏洪時他站起來低聲用吳儂細(xì)語說著，突然班長王強(qiáng)用標(biāo)準(zhǔn)的國語大聲說到：請不要用日語講話。原先在農(nóng)村，身邊都是農(nóng)民的孩子。到北大后，身邊有大學(xué)教授的女兒、政府領(lǐng)導(dǎo)的兒子，即使停下來一輩子什么都不做，他們所擁有的東西可能都比自己多。此時俞敏洪的自卑深入骨髓。
母親是個個性很剛強(qiáng)的女人，翻譯成現(xiàn)代語就是女強(qiáng)人。母親有兄弟姐妹八個，敏洪有六個舅舅和一個姨媽。他說：從他記事起我的這些舅舅和姨媽就很聽她的話，誰家要有了問題，只要老媽一出面，她怎樣決斷大家就怎樣做，從來沒有人反對，不是因為老媽兇，而是因為她的威望高。老媽是生產(chǎn)隊婦女隊長，生產(chǎn)隊工作沒她的決策幾乎就沒法進(jìn)行下去。寬厚的老爸與剛強(qiáng)的老媽對敏洪性格的塑造起到了關(guān)鍵性作用。童年雖然艱苦，可是有慈父愛母的呵護(hù)，小敏洪覺得非常幸福。那時候他不知道什么叫“害怕”，當(dāng)然也沒必要去自卑什么。我從父親那里學(xué)到了寬厚，學(xué)到了退一步海闊天高的態(tài)度；我從母親那里繼承了堅忍不拔，決不放棄的精神。我父母成就了我的個性，我的個性融入父母的優(yōu)點，也把他們的個性矛盾地結(jié)合到了我一個人身上。今天我做事的風(fēng)格和為人處世的態(tài)度，幾乎每一點都能夠從我父母身上找到根源。敏洪雖然出身農(nóng)村，但由于那方水土的滋養(yǎng)，由于父母的關(guān)愛，使他度過了完美的幸福童年，也使他活得很通透很自由，潛意識很“干凈”，能量很強(qiáng)。這些特質(zhì)在受到大學(xué)前后10年的壓抑都沒有被磨滅，足以證明其強(qiáng)大的潛能。這個東西是保證他后來創(chuàng)業(yè)成功的重要基石。俞敏洪是處女座，處女座男生的特質(zhì)是：追求完美，做事謹(jǐn)慎周密，冷漠無情，不需要辯解。
對應(yīng)這些特質(zhì)，只能說：不要太對了好不好？大學(xué)時期的王強(qiáng)地位太優(yōu)越了，他眼中的敏洪就是那個小老頭，天天給他打開水，偶爾去看他們藝術(shù)團(tuán)的才子才女的演出只能踮腳尖站在最后一排。其實他完全不知道這個處女座男生可是未來的“潛龍”，那時只是被北大強(qiáng)大的氣場暫時壓制住了，等他緩過神來，恢復(fù)他原本的能量時，哪里是那些弱不禁風(fēng)的學(xué)哥學(xué)姐們擋得住的？筆者倒是認(rèn)為敏洪自認(rèn)為“自卑了10年”是個假象。那只是暫時的，他的“真氣”并未受到損傷，他不必為那10年的“壓抑感”郁悶，也不必為那時校園里漂亮女生沒看他一眼而遺憾，后來20年的成就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)抹平了他那點“傷痕”。真英雄只有在社會大舞臺上才會展示自己的風(fēng)采。打個不太恰當(dāng)?shù)谋确剑?/span>當(dāng)俞敏洪把新東方做上第一臺階時，遠(yuǎn)在加拿大洗盤子的徐小平和美國公司打工的王強(qiáng)是否已經(jīng)調(diào)換了角色？原來在臺上“轟轟烈烈”的才子們此時是否也站在了臺下某個角落里？原來在最后一排觀望的人是否站在了大舞臺的中央？我們預(yù)祝身材瘦小內(nèi)心強(qiáng)大的俞敏洪繼續(xù)強(qiáng)大下去，走好他的后半生！
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