價值體現(xiàn)：價值體現(xiàn)指的是企業(yè)產(chǎn)品或服務如何滿足客戶要求的過程。企業(yè)需要關注的是如何以較少的成本提供同等甚至更優(yōu)的價值，明白客戶選擇自己企業(yè)而不是其他企業(yè)的原因，以高于其他企業(yè)的產(chǎn)品和服務來獲取忠實客戶。
盈利模式：盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構，是企業(yè)創(chuàng)造價值和獲取利潤的渠道。任何企業(yè)都有自己的商務結構和業(yè)務結構，但并不是每一個企業(yè)都能盈利，都能有盈利模式。
市場機會：市場機會指的是由于市場變化而帶來的需求的變化，從而為企業(yè)帶來可能的潛在盈利機會。機會永遠是給有準備的人。企業(yè)要注意分析市場，及時把握住市場機會，把握潛在盈利機會。
競爭環(huán)境：競爭環(huán)境是指企業(yè)所在行業(yè)及其競爭者的參與程度、競爭程度，主要表現(xiàn)在競爭對手的數(shù)量、活躍程度、市場份額和價格等方面。競爭是一把雙刃劍，企業(yè)在競爭環(huán)境中，要做到揚長避短，取長補短，讓自身處于有利的位置。
競爭優(yōu)勢：競爭優(yōu)勢是指可以給企業(yè)帶來核心競爭力的某種事物，一般有產(chǎn)品的專利權、價格優(yōu)勢、物流服務好等比其他企業(yè)優(yōu)越的條件。企業(yè)可以通過成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略這3種基本戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢。
營銷戰(zhàn)略：營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標對一定時期內(nèi)的營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。在制定營銷戰(zhàn)略時，企業(yè)必須要關注客戶需求，進行市場分析，找到自身的優(yōu)勢和劣勢，綜合考慮個方面的問題，最終制定出適合企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。
組織發(fā)展：組織發(fā)展是指以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調(diào)為目的，通過組織層面的長期努力，改進企業(yè)組織的過程。
管理團隊：團隊是指擁有各種知識和技能的人組成的團體，為了達到共同的目的，協(xié)同工作，一起解決問題。管理團隊是團隊的一種，由企業(yè)中負責各類商業(yè)模式運作的員工組成，主要負責捕捉市場信息，獲得投資者信任，并構建企業(yè)完善的發(fā)展戰(zhàn)略。
