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美業(yè)現(xiàn)場
2017年被稱為人工智能（AI）商業(yè)化、產(chǎn)品化應(yīng)用元年，國內(nèi)外資本和巨頭紛紛布局人工智能。
毋庸置疑，過去幾年各類美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，使得“數(shù)據(jù)化”首先成為可能，并且已經(jīng)積累了相當(dāng)數(shù)量的“大數(shù)據(jù)”，而美業(yè)（美學(xué)）大數(shù)據(jù)未來的應(yīng)用場景，是什么？
在去年（2017年）的12月23日，2017年度新氧亞太區(qū)醫(yī)美行業(yè)盛典上，新氧公布D-1輪融資之外（《當(dāng)4年D輪“新氧速度”被熱議》），最令醫(yī)美業(yè)界關(guān)注的——是其“美學(xué)+AI”的美學(xué)診療體系思路首次發(fā)布。
新氧COO劉逍在《量化美學(xué)——新氧美學(xué)體系首發(fā)》的演講中，詳細(xì)講述了新氧美學(xué)診療體系的設(shè)計心路歷程及“美學(xué)+AI”如何產(chǎn)品化的思路。
美觀君整理了其部分演講內(nèi)容，與君共享。如想與演講者進(jìn)一步溝通，請先添加文末記者微信。
編輯 / 美業(yè)觀察 牟松松 發(fā)自北京
主題：《量化美學(xué)——新氧美學(xué)體系首發(fā)》
演講人：新氧COO 劉逍
美是可以習(xí)得的
美是一門復(fù)雜科學(xué)。
今天我們討論美學(xué)，或者量化的美是如何實現(xiàn)的，是希望在非標(biāo)準(zhǔn)化主觀當(dāng)中有臨床診療路徑，可以來指導(dǎo)醫(yī)生在千變?nèi)f化的訴求和千變?nèi)f化的數(shù)據(jù)之前，應(yīng)該怎樣為用戶設(shè)計美學(xué)方案乃至于診療方案。
不同細(xì)節(jié)的組合會形成新的氣質(zhì)，我們認(rèn)為美是可以去習(xí)得的。
這里跟大家分享新氧美學(xué)院的原則：
第一點：作為一個美學(xué)設(shè)計者來講沒有個人好惡，只有時代的特征和訴求；
第二點：提煉美的范式；
第三點：保護(hù)凸顯個人美的小“瑕疵”；
第四點：美學(xué)設(shè)計是需要有操控能力的；
第五點：流行變化非?？?。
如剛才朱燦醫(yī)生（《醫(yī)生IP與品牌：擁有30萬粉絲的“木心”范兒院長談醫(yī)生創(chuàng)業(yè)》）所說——美的原則其實是在舍，不只是在取，那么我們下面給大家分享關(guān)于這個量化分析的模型我們是怎么搭建起來的。
先看一下時代美學(xué)特征：1980年代流行的是喜慶臉，非常多的女明星都是這樣的面孔，1990年流行的是玉女臉，2010年有一輪女明星會嘗試削骨，從2016年開始整個美學(xué)變化的速度比以前快了非常多，速度變的很快，各種分類的人群偏向各種分類的偏好。
在2017年，實際上我們的用戶對美學(xué)追求變得更加多元，“幼幼臉”是2017年非常多用戶會提出來的新一代的整形模板，大家可以感受到大部分能夠大量的被淘寶要求去拍女裝的模特面孔，其實就是這個時代的美學(xué)的新的標(biāo)準(zhǔn)。
美學(xué)體系如何設(shè)計？
如果是科學(xué)，那么一定是有規(guī)律可循的，是可推演可計算的，如果我們能夠找到美學(xué)的范式，可以大量投入到時間的應(yīng)用中去。調(diào)研的第一步就是結(jié)構(gòu)，我們將氣質(zhì)分成三個維度，第一個維度是年齡感，第二個是距離感，第三個是智力感。
在距離感的維度，一個女生是可以描述成甜美、好親近，或者是趨于中庸的，或者更靠近另外一個極端的。
但一個人的氣質(zhì)不可能是兩個相反的方向所決定的，不可能看起來又聰明又蠢；一個人的氣質(zhì)應(yīng)該是以一個維度作為主要因素，和非主導(dǎo)因素在程度上相互中和 / 較量最后得到的整體效果。
美學(xué)方案調(diào)整其實不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵是要落實到診療方案中去，醫(yī)生去面診用戶，都是分成幾個步驟，如果我給用戶一套解決方案，可以分成多個步驟解決這個方案。
我們今天講這個美學(xué)方案，并不是為了給大家講今年在用戶當(dāng)中有什么樣的美，有什么樣的關(guān)鍵詞匯，其實一個更大的想法是——希望把美學(xué)方案能夠還原到美學(xué)的診療體系中去。這個美學(xué)方案會包含時代的特征，醫(yī)生會根據(jù)美學(xué)方案來給出一套診療方案，診療方案當(dāng)中會分很多期，有長期方案、中期方案和短期方案，在我給用戶的當(dāng)中，而我要保證當(dāng)期方案是能夠被高維度完成的。
我們在進(jìn)行中長期用戶隨訪，形成新一輪的迭代，這樣我們可以不斷根據(jù)市場的反饋，根據(jù)用戶的訴求，根據(jù)時代美學(xué)的要求，以及根據(jù)我們醫(yī)生能夠給付的一個手術(shù)的方案，來不斷去迭代整個機構(gòu)的經(jīng)營的體系和服務(wù)的能力。我們嘗試一類項目把它拆的更細(xì)一點。
把美學(xué)方案與醫(yī)學(xué)方案銜接起來，向上發(fā)現(xiàn)用戶需求，管理用戶期望；向下根據(jù)美學(xué)方案，制定出診療方案，隨訪用戶的效果，根據(jù)用戶的反饋和美學(xué)方案不斷迭代美學(xué)診療方案，這就是我們所說的“新氧美學(xué)診療體系”。
而這一美學(xué)診療體系，不是多級分銷、渠道導(dǎo)流，不是百度，不是會銷拉單，甚至不是天貓、點評，它是機構(gòu)內(nèi)構(gòu)建起的美學(xué)診療體系，與新氧APP形成合力，成為機構(gòu)成長并基業(yè)長青的本源能力。
