昨天文章發(fā)出后很多人私信環(huán)環(huán)，考完PMP證書后，還有沒有別的證書可以考？加持自己的職業(yè)發(fā)展？
當然有了，今天環(huán)環(huán)就給大家介紹幾個，除了PMP，對你的升職加薪有幫助的證書！
先簡單介紹一下PMP是啥，有啥用。
PMP
—— Project Management Professional
PMP是美國項目管理協(xié)會（簡稱 PMI）在全球204個國家和地區(qū)推出 的“項目管理專業(yè)人士資格認證”。
“具備國際水準的項目管理專業(yè)素 質、實戰(zhàn)技能、綜合性的項目管理人才象征”
PMP價值
軟考
系統(tǒng)集成項目管理工程師
信息系統(tǒng)項目管理師
中高項知識體系
軟考價值：
ACP
敏捷項目管理國際認證
Agile Certified Practitioner
PMI-ACP，聚焦項目管理思路，沒有方法偏見（包含scrum/看板/精益/XP等多種敏捷方法） 充分踐行集理念、方法與實踐為一體的團隊級敏捷實踐認證。
ACP價值
PMI-ACP可以構建正確的敏捷認知和思維，積累多種敏捷最佳實踐；
學會在情景中用敏捷方法解決難題；
是敏捷專業(yè)人士身份的象征；
敏捷核心崗位招聘，要求PMI-ACP持證上崗。
ACP適合人群
技術人員或項目經理，用瀑布式開發(fā)，沒用過敏捷，需要提升能力
敏捷團隊成員，對敏捷認知不成體系，實施有痛點困惑，想把敏捷開發(fā)做好
開發(fā)團隊負責人，技術經理、研發(fā)經理、軟件工程師等
敏捷教練、敏捷開發(fā)項目經理等，需要提升敏捷領導力，多團隊敏捷的方法
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NPDP
New Product Development Professional
產品經理國際資格認證
該認證是由美國產品開發(fā)與管理協(xié)會PDMA（Product Development Management Association）推出， 國際公認唯一的、在新產品開發(fā)領域專業(yè)權威的，集理論、方法與20年實踐為一體的全方位知識體系。目前已獲全球500強企業(yè)高度認可及廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司。
NPDP 教會我們從產品創(chuàng)意-研發(fā)-運營-迭代-退市完整做產品的流程和方法。
NPDP價值
PRINCE2
PRojects IN Controlled Environments
受控環(huán)境下的項目管理方法論
PRINCE2學什么
七大原則讓我們朝著正確的方向，七大主題讓我們做正確的事，七大流程讓我們正確的做事，四層組織架構幫助我們構建“項目”人的體系。
PRINCE2價值
適合人群
DevOps
Development Operations
開發(fā)和運維
DevOps是一組最佳實踐，強調IT專業(yè)人員（開發(fā)、操作、支持人員等）在應用和服務生命周期中的協(xié)作和溝通，DevOps強調協(xié)作，融合開發(fā)和運維的斷層，通過改善溝通，協(xié)作和軟件生命周期中不同角色間的配合流程，幫助組織縮短發(fā)布周期、提升交付、快速獲取產品反饋。
DevOps價值
對企業(yè)的價值：
推動企業(yè)數(shù)字化轉型，幫助企業(yè)構建IT自驅動能力，加速業(yè)務推向marketing
提高速度同時保證質量，提高變更成功率，確保雙模IT的有效落地。
減少浪費，交付更多價值到客戶手中，促進業(yè)務與技術，技術與技術團隊之間的融合，構建快速業(yè)務交付價值鏈。
對個人的價值：
掌握如何在企業(yè)數(shù)字化轉型中，個人IT發(fā)展的路線。
擺脫“風塵三俠”的宿命：背鍋俠、追責俠與加班俠。
持續(xù)的學習與改進，提升待遇及公司滿意度。
將DevOps指導思想應用到現(xiàn)實生活中。
適合人群
應用或服務產品經理
敏捷項目經理
PgMP
項目集管理國際認證
由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起，項目集管理專業(yè)人士認證。旨在為那些有豐富的多項目管理經驗的項目集經理們提供一個全球范圍內認可的專業(yè)資質證書，提供了一個客觀的衡量標準，同時也是提供了一個統(tǒng)一、規(guī)范的認證標準，用來認可持有者在監(jiān)控多個復雜相關項目中的先進經驗、技能和績效。PgMP是PMP的升級認證。
PgMP價值
學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；
創(chuàng)造更好的項目價值，學會整體管理；
學習化繁為簡，最大化創(chuàng)造價值；
項目集管理能力提升的同時，獲得PgMP?國際認證；
參與光環(huán)MSP/PgMP?高端人脈圈子，學友會，結交人脈，擴展職業(yè)發(fā)展前景。
PgMP適合人群
高級項目經理、項目總監(jiān)、事業(yè)部經理、總經理、老板等各企業(yè)高層
項目集/項目管理辦公室PMO
項目發(fā)起人及其它項目集知道委員會成員
從事項目集或子項目集工作的團隊成員
有PMP/P2認證或3年+項目管理經驗的專業(yè)人士
