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剛剛,曲德君出任新城聯(lián)席總裁!高級(jí)副總裁嚴(yán)政全面分管投資

今日晚間,新城控股發(fā)布公告:

董事會(huì)同意聘曲德君先生任公司聯(lián)席總裁,任期與本屆董事會(huì)任期相同。


艷姐從知情人士處獲悉:

怡安翰威特出身的副總裁龐錦峰,今年初已兼任人力資源中心總經(jīng)理;


而商開投資拓展工作在2020年1月由高級(jí)副總裁嚴(yán)政分管。

艷姐獲悉,嚴(yán)政長(zhǎng)期分管新城住宅開發(fā)事業(yè)部投資工作,至此,嚴(yán)政將分管住開和商開兩大事業(yè)部投資工作,足見(jiàn)新城高層對(duì)于這位低調(diào)的職業(yè)經(jīng)理人的重視。

網(wǎng)上關(guān)于嚴(yán)政的履歷,也只是停留在官方給出的些許資料。其實(shí)很少有人知道,嚴(yán)政是新城最早的管培生,用殿堂級(jí)、“古早級(jí)”來(lái)形容,也不為過(guò)。


01
殿堂級(jí)管培生浮出水面

在此次的崗位輪動(dòng)中,有兩點(diǎn)值得注意:

一個(gè)是曲德君成為公司聯(lián)席總裁。

上周新城發(fā)布公告:陳德力因個(gè)人原因,申請(qǐng)辭去公司聯(lián)席總裁職務(wù)(保留董事職位),相關(guān)媒體發(fā)布也曾透露新城控股董事曲德君將分管商業(yè)管理事業(yè)部。

曲德君自2002年加入萬(wàn)達(dá),在萬(wàn)達(dá)效力17年,是王健林的老部下,是萬(wàn)達(dá)商業(yè)迅速做大規(guī)模、鋪開全國(guó)布局的主要推手,并在萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了商業(yè)、金融、網(wǎng)絡(luò)科技、寶貝王等多個(gè)工作界面,最終于2019年中離職。

去年7月,新城發(fā)展控股發(fā)布公告顯示,原萬(wàn)達(dá)老臣曲德君正式加盟新城,并獲委任為新城發(fā)展執(zhí)行董事兼副董事長(zhǎng)。

曲德君

另外一點(diǎn)雖然沒(méi)有在此次公告中顯現(xiàn),但艷姐從知情人士獲悉,目前,新城人力資源由怡安翰威特出身的副總裁龐錦峰負(fù)責(zé),商開投資拓展工作2020年1月起由高級(jí)副總裁嚴(yán)政分管。

尤其是嚴(yán)政,他長(zhǎng)期分管新城住宅開發(fā)事業(yè)部投資工作,調(diào)整后一并分管兩個(gè)事業(yè)部的投資拓展工作。

嚴(yán)政

公開資料顯示,嚴(yán)政,1977年生人,2000年畢業(yè)于華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)專業(yè),本科學(xué)歷(雙學(xué)位),北京大學(xué)光華管理學(xué)院,EMBA。
 
很少人知道,嚴(yán)政是新城“古早級(jí)”管培生:

2000年加入新城,是新城的第一批校招生,至今歷任江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷部研究員、副經(jīng)理、總經(jīng)理,控股子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理,公司總裁助理兼蘇州公司總經(jīng)理、副總裁。
 
當(dāng)前,新城在進(jìn)一步推進(jìn)吾悅廣場(chǎng)綜合體的全國(guó)化布局,新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部下設(shè)南區(qū)、中區(qū)、北區(qū)三大區(qū)域,每個(gè)大區(qū)都設(shè)有投資拓展部門。每個(gè)區(qū)域的投資拓展工作,都有商開事業(yè)部層面相應(yīng)的副總裁直接負(fù)責(zé)。

北區(qū)投資拓展工作由商開事業(yè)部副總裁汪娟負(fù)責(zé),中區(qū)由商開事業(yè)部副總裁楊年進(jìn)負(fù)責(zé),南區(qū)由商開事業(yè)部副總裁王路明負(fù)責(zé)。


02
新城高管低離職率的背后

其實(shí)這樣的人事輪動(dòng),在房企這里是再正常不過(guò),但必須承認(rèn)的一點(diǎn)是,在地產(chǎn)界,很少有企業(yè)像新城這樣,高管的離職率真的很低。

艷姐對(duì)于新城高管的履新報(bào)道的數(shù)量也能證明這點(diǎn)。

艷姐了解到,新城控股的高管團(tuán)隊(duì),平均司齡達(dá)到10年以上,有一大批高管在這里服務(wù)了超過(guò)15年。

這對(duì)于一家走過(guò)近30年的房企的企業(yè)來(lái)說(shuō),可謂難得。

那么新城是如何做到的呢?艷姐覺(jué)得主要有以下3點(diǎn)原因:

1、給「百里挑一」的青年歸屬感:6年成為管理層
新城從2000年開始招聘管培生,直到2011年,公司管培生獲得了專屬稱謂——“新?!薄?/span>

2016年,公司明確新睿成長(zhǎng)的3-6-9計(jì)劃,即3年成長(zhǎng)為一線經(jīng)理、6年成長(zhǎng)為管理層、9年成長(zhǎng)為運(yùn)營(yíng)層。


一旦入選“新?!?,就標(biāo)志著你將享受新城人才資源的重點(diǎn)關(guān)照,這對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),算得上是一份大福利了。

而且“新?!庇?jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。“新?!闭心贾忻磕甓紩?huì)收到5、6萬(wàn)份簡(jiǎn)歷,最終只有100多人脫穎而出可想而知這些百里挑一的小青年們一個(gè)個(gè)有多出色。

管培生計(jì)劃之外,新城在各業(yè)務(wù)板塊設(shè)置了300多個(gè)專業(yè)類校招崗位,定向培養(yǎng)各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)技術(shù)和管理人才,這對(duì)新城而言是新的人才培養(yǎng)嘗試。

這些管培生和校招生日后成為公司骨干高層,也一定會(huì)對(duì)企業(yè)有一種深厚的情感,和企業(yè)共同進(jìn)退。

2、給高層和骨干激勵(lì):豐厚的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
新城對(duì)于員工的重視和尊重,都已經(jīng)滲透到新城的經(jīng)營(yíng)血液中。

去年7月的新城半年經(jīng)營(yíng)會(huì)上,王曉松特別提到:

新城的今天是幾萬(wàn)人花了26年時(shí)間培養(yǎng)起來(lái)的,是新城人的新城;新城不會(huì)因?yàn)槿魏蝹€(gè)人而改變它的底色與航向。公司最重要的是要各司其職,開疆拓土,守衛(wèi)山河,共克時(shí)艱。

王曉松

三個(gè)月后,一份針對(duì)性極強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)方案擺上了臺(tái)前。

這份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃涉及5.42億元,覆蓋到的參與者共計(jì)108人,包括新城控股董事、高級(jí)管理人員、中層管理人員、核心骨干。

這里面,梁志誠(chéng)是2003年就加入的“老新城”,在新城控股的業(yè)務(wù)一線默默耕耘了十年之久,硬是憑借自身能力一步步邁進(jìn)高管陣營(yíng)。

3、給普通員工發(fā)展:“黃埔軍校”+調(diào)崗調(diào)薪
新城2017年成立新城商學(xué)院,用于員工培養(yǎng)和人才發(fā)展,號(hào)稱是“駝背”上的黃埔軍校。
 
艷姐去參觀了一下,這個(gè)新城商學(xué)院就在新城控股總部大樓B座的2樓,整整一層辦公樓都用來(lái)辦學(xué),非常有誠(chéng)意。

這樣一來(lái),就形成了新城商學(xué)院、事業(yè)部行政人事部和事業(yè)部業(yè)務(wù)部門三輪驅(qū)動(dòng)的培養(yǎng)模式,對(duì)職場(chǎng)新人和老人來(lái)說(shuō),都提供了很大的成長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)。

另外,在新城,員工每半年都有一次調(diào)薪和調(diào)崗的機(jī)會(huì)。

4、給員工安全感:組織架構(gòu)穩(wěn)定
值得關(guān)注的是,新城的組織架構(gòu)多年來(lái)并沒(méi)有出現(xiàn)重大的變化,這也確保了人員的穩(wěn)定。

對(duì)管理稍有了解的人應(yīng)該都知道,在管理上,要有繼承性,更多的是改良。如果一家企業(yè)在組織架構(gòu)上出現(xiàn)很大的變化,說(shuō)明它以前的架構(gòu)可能是不對(duì)的。

新城對(duì)于組織架構(gòu)的調(diào)整,不會(huì)動(dòng)大刀,會(huì)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)適度優(yōu)化,但的骨架和核心不變:

比如2020年3月3日,新城控股發(fā)布公告稱,將新設(shè)康養(yǎng)事業(yè)中心以及工程結(jié)算中心,并授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)調(diào)整方案的具體實(shí)施及進(jìn)一步優(yōu)化。

集團(tuán)層面仍堅(jiān)持“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式,同時(shí)圍繞房地產(chǎn)主業(yè)做相關(guān)業(yè)務(wù)的研究和探索:住宅開發(fā)事業(yè)部、商業(yè)開發(fā)事業(yè)部、商業(yè)管理事業(yè)部是新城下設(shè)的三大事業(yè)部。

住宅開發(fā)事業(yè)部采用三級(jí)管控模式,即“住宅開發(fā)事業(yè)部總部-區(qū)域公司-城市公司”;商業(yè)開發(fā)事業(yè)部采用二級(jí)管控模式,即“商業(yè)開發(fā)事業(yè)部總部-項(xiàng)目公司”。


在艷姐看來(lái),新城的組織架構(gòu)是比較簡(jiǎn)單的,而這種不超過(guò)四級(jí)的、扁平的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),能夠更好的提高運(yùn)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)組織能力的提升。


03
押寶人才所體現(xiàn)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)

保證企業(yè)穩(wěn)健前行的一大核心問(wèn)題,便是人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。人才團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,才衍生出戰(zhàn)略的延續(xù)性和執(zhí)行力的穩(wěn)定。

這也是新城能夠在2019年這樣的逆勢(shì)突破的一大原因:人才團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定,這種穩(wěn)定也能夠體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上:

2019年新城控股超額完成年度目標(biāo),全年實(shí)現(xiàn)銷售金額約2708億元,同比增長(zhǎng)22.48%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入858.47億元,同比增長(zhǎng)58.58%,業(yè)績(jī)呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭。

2019年,新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部出現(xiàn)了8個(gè)百億量級(jí)的地方公司,分別是蘇州、蘇南、上海、南京、杭州、寧波公司、天津公司和北京公司,其中蘇州公司和蘇南公司均突破了200億銷售。

新城商業(yè)地產(chǎn)在2019年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)依然可圈可點(diǎn):

2019年全年21座吾悅廣場(chǎng)滿鋪開業(yè),截至2019年底,累計(jì)開業(yè)63座吾悅廣場(chǎng)。


根據(jù)年報(bào),吾悅廣場(chǎng)已開業(yè)面積共590.62萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)51.44%,全年實(shí)現(xiàn)租金及管理費(fèi)收入40.69億元,超額完成年初設(shè)定的40億元收入目標(biāo),同比大幅上漲92.3%,平均出租率達(dá)99.16%。

這些數(shù)據(jù)都在證明,新城押寶人才,重視企業(yè)員工的培養(yǎng),投入精力和心力穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工,最終會(huì)開花結(jié)果。

我們也祝福新城的每個(gè)奮斗者,能夠在這樣一個(gè)穩(wěn)步前進(jìn)的企業(yè)中,找到自己的工作歸屬感和幸福感。


主編:張艷
責(zé)編:doug
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