先從基層單位干部員工工作越來越累說起。
有人說這是社會發(fā)展迅速，面臨的問題越來越多，所以要各部門解決的問題就越多。其實(shí)，這只是一個表面現(xiàn)象。
社會飛速發(fā)展，基層工作總量確實(shí)很大，并且越來越走向精細(xì)化，從上往下傳導(dǎo)下來要基層單位落實(shí)的工作確實(shí)很多，壓力很大。但，從基層單位里的工作人員數(shù)量來看，是完全可以把現(xiàn)有工作做好的，那為什么又導(dǎo)致基層很多干部干得死去活來呢？
其實(shí)原因很簡單，有些基層單位人多，但干事的人少。比如某單位，一把手基本就是開會布置工作、批文件、做決定、向上級匯報工作，具體落實(shí)的事肯定是不需要做的。二把手接到一把手布置的分管工作后，布置給股室長，股室長布置給干事。中間經(jīng)過多個環(huán)節(jié)后，具體落實(shí)工作的也就是最后的干事。每個股室的干事不多，有些股室有幾個，有些只有一個。而在這些干事中，存在很多“吃閑飯”的，每天這個不會，哪個不懂，最后把工作推給那個什么都會，什么都還懂的“老實(shí)人”。
這種老實(shí)干事就是一天不吃飯、不睡覺也有干不完的事。并且干的事越多，被指指點(diǎn)點(diǎn)越多，很多時候吃力不討好，挨批也是常態(tài)。年輕的老實(shí)干事青春年華一晃就過去了，提拔的機(jī)會不一定有，如果你不夠“活潑”只有干到?jīng)]希望的年齡。中間那些人只對干事的成果稍加不痛不癢的修改，就變成了自己的成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報邀功，篡取了干事的勞動成果。
吃閑飯的員工大多有背景，有的使喚不動，有的根本就不敢使喚，還要討好，因?yàn)樗谋尘皩δ恪坝绊懥Α卑?！這些特殊的“干事”大多為女性，辦公室里講吃、講穿、講美容化妝、講養(yǎng)生……并且還是單位的正式員工！
單位員工“兩頭尖，中間臃腫”的結(jié)構(gòu)很普遍，這些多余的“肉”總結(jié)起來就是這些角色：
一是“傳手”，就知道把上面的布置的工作用通知、微信、電話等形式轉(zhuǎn)發(fā)給下面，然后催結(jié)果，向上匯報邀功。這樣的人普遍是辦公室和其他功能股室的負(fù)責(zé)人，還會做點(diǎn)修修改改的小文章，匯總收集一些資料。
二是臨退人員，前途沒希望，事情不想做，好處不能少，一般員工就以身體不行，不懂電腦等為由推脫工作；是分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆就是一個電話，一個短信把上面交代的事交給下屬，往往連自己本應(yīng)該親自承擔(dān)的工作也一并讓下屬干了。這些人是典型的“占著茅坑不拉屎”，又要“立牌坊”的可笑之徒。
三是“關(guān)系戶”，仰仗自己的“背景”深，在單位里混得“有聲有色”，會做人的也許會低調(diào)一點(diǎn)，打點(diǎn)雜，干點(diǎn)無關(guān)緊要的事。高調(diào)的，缺乏修養(yǎng)的，趾高氣揚(yáng)，自以為高人一等。上班就是消磨時間，聊聊八卦。
四是退下來的領(lǐng)導(dǎo)，有些因?yàn)槟挲g問題，工作問題等退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的“老領(lǐng)導(dǎo)”，這些人基本就是無所事事，上下班就是一個形式，甚至就不要來單位，有事、有福利來領(lǐng)領(lǐng)，沒事人影也見不著，不過來了也是浪費(fèi)水電，因?yàn)楦揪蜎]有這些人要做的事。
所以，有些單位員工看起來有一百來號人，但實(shí)際在崗干事的人可能不到一半，能真正鼎力做事的人也就三分之一，而在最下層具體做事的人也就十分之一，你說這樣的工作會不會累死人?。?/p>
