老主任在領導身邊工作多年，期間有很多次機會可以去子公司任總經理或者去業(yè)務部門當部長?？紤]到他的“不可替代性”，最終都沒有成行。
這次領導估計要提拔了，也終于“想通了”，由于上上下下都比較認可，老主任也順理成章、不出意外地擔任了集團的副總，以后大概率是不得管辦公室這些“江湖事”了。
家有一老，如有一寶。對于辦公室這些細小繁雜的事情又何嘗不是如此。我們接了這一攤子事情以后，如有疑難可問誰？
為了把老主任的“秘訣”和“私貨”夾帶出來，我們幾個小同志請他喝了點小酒。他也就不吝賜教了，比如辦公室要有“眼力見”啊，搞材料要甘當“孺子?！卑。桓页缎渥又v的，還是說“辦公室要善于管閑事”，尤其是對于年輕的辦公室同志，對自己有一定要求、對未來有一定追求的同志來講。
那什么叫善于管“閑事”，以后我去管哪些“閑事”，我怎么管好這些“閑事”？老主任說你還年輕，以后再喝、以后再說……
哎！既然講的這么鄭重其事，我也不能等靠要，干脆用心向領導學，向書本學……世外有高人啊，這幾天看到一篇文章講得很透徹，我也就分享給大家，這對于我們從事辦公室的同志來講，應該還是很有裨益的。#國有企業(yè)#?#職場#?#辦公室的那點事兒#
