央國企業(yè)是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、實體經(jīng)濟的頂梁柱，在推進兩化融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著戰(zhàn)略性支撐和引領(lǐng)作用。
隨著新冠疫情的延續(xù)，企業(yè)數(shù)字化進一步提速，尤其在保障供應(yīng)鏈通暢與安全方面，采購數(shù)字化作為重要一環(huán)，正快速邁進智慧供應(yīng)鏈3.0階段。
2013年國家發(fā)改委聯(lián)合八部委發(fā)布了《電子招標投標辦法技術(shù)規(guī)范》，標志著招投標電子化時代到來。之后，國家相繼出臺了一系列的政策，包括2016年《電子招標投標系統(tǒng)檢測認證辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)+招標采購行動方案（2017-2019）》等。
之前很多央國企建設(shè)了自己的招標系統(tǒng)，開發(fā)了各自的招標電子化平臺，但是這些系統(tǒng)都是分散建設(shè)的，沒有統(tǒng)一的技術(shù)、數(shù)據(jù)標準。
2015年“中國招標投標公共服務(wù)平臺”上線，成為央國企招標的一個公共服務(wù)平臺。同年，國務(wù)院國資委印發(fā)《采購管理專項提升對標指標》，將國企采購電子化水平納入提升指標，加快了央國企電子化招采系統(tǒng)的建設(shè)。
2021年也是“十四五計劃”開局的第一年，國資委提出對標世界一流，加快央國企智慧供應(yīng)鏈平臺建設(shè)，促使招投標從電子化向數(shù)智化發(fā)展。電子招投標的技術(shù)架構(gòu)也從最早單體IT架構(gòu)，向基于微服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)演變，以保證整個招投標系統(tǒng)性能高可用，以及快速迭代上線。
一方面，央國企采購管理對標評估活動成效顯著。國資委持續(xù)推進央企采購管理對標活動,旨在提升企業(yè)采購管理水平，打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈。2021年，央企集中采購各項關(guān)鍵核心指標持續(xù)攀升，集中采購率、公開采購率、上網(wǎng)采購率和電子招標率達到88%、90%、80%和80%。
另一方面，央國企對標世界一流，進一步推動采購管理體系提升。國資委副主任翁杰明表示，必須針對采購交易中部分企業(yè)存在的限制充分競爭、了解市場價格不充分、對供應(yīng)商管理不嚴等薄弱環(huán)節(jié)狠抓提升，并以采購為切入點全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。
下一步，央國企要完善基于數(shù)字化智能化的采購交易管控體系，建立健全面向更大范圍的尋源詢價機制，穩(wěn)步推進企業(yè)采購管控體系與國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)實時連接，深入做好供應(yīng)商管理信用體系建設(shè)，帶動全社會構(gòu)建高質(zhì)量供應(yīng)鏈體系。
傳統(tǒng)的招標文件編制工作是一項專業(yè)性強的任務(wù)，不僅耗時長，容易出錯，而且審核文件效率低，對編制人員的專業(yè)性要求高，專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗難以共享，歷史數(shù)據(jù)也無法有效利用。
同時傳統(tǒng)的投標工作企業(yè)信息、能力、資質(zhì)、業(yè)績重復(fù)編制，難以復(fù)用，并且投標文件制作時間長，評標過程需要頻繁澄清等。
為了提高招投標效率和招標成功率，保證招投標合規(guī)，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，提升投標體驗，結(jié)構(gòu)化招投標應(yīng)運而生。
結(jié)構(gòu)化招投標就是采購策略結(jié)構(gòu)化、招標文件結(jié)構(gòu)化編制、結(jié)構(gòu)化投標。
第一，采購策略的結(jié)構(gòu)化包括資質(zhì)業(yè)績條件、評審指標及權(quán)重、價格分計算方法、初評規(guī)則、詳評規(guī)則等，都需要通過策略環(huán)節(jié)進行結(jié)構(gòu)化。
第二，招標文件的結(jié)構(gòu)化。招標文件已經(jīng)在招標文件范本、文件智能審核、評審標準等方面實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化。
招標文件動輒幾百頁，一份可能幾萬字甚至十萬字。其實很多信息是固化的、通用的內(nèi)容，完全可以進行結(jié)構(gòu)的固化。相關(guān)字段可以結(jié)構(gòu)化地填寫進去，專家審核的時只需審核經(jīng)過編輯的結(jié)構(gòu)化字段，不用審核整個文本。
第三結(jié)構(gòu)化的投標，實現(xiàn)資質(zhì)業(yè)績引用、技術(shù)參數(shù)結(jié)構(gòu)化響應(yīng)、結(jié)構(gòu)化響應(yīng)報價等。
對于供應(yīng)商來說有了結(jié)構(gòu)化的資格要求、業(yè)績要求、技術(shù)參數(shù)，就可以在線進行結(jié)構(gòu)化的響應(yīng)，同時把企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績進行結(jié)構(gòu)化，企業(yè)可以進行資質(zhì)檔案的提前維護，投標時只需引用，提高投標的工作效率。
招標人和評標專家兩個角色的需求推動了智能輔助評標的發(fā)展。招標人擔心專家專業(yè)性的個體差異，導致評標質(zhì)量不穩(wěn)定；整本文檔閱讀效率耗時長，效率低；專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗難以共享，歷史數(shù)據(jù)無法有效利用等。
對評標專家而言，文件閱讀量巨大，時間分配不合理。大量時間花在初評、業(yè)績、商務(wù)等內(nèi)容，較少能集中精力解決關(guān)鍵性技術(shù)問題。大量查找、比較、驗證等重復(fù)性工作，專家工作量大，容易出現(xiàn)疏漏。非結(jié)構(gòu)化程度容易造成人為干預(yù)評標的結(jié)果。
為了提升評標的效率、評標客觀性和質(zhì)量，也減少專家的工作量，智能輔助評標應(yīng)運而生。
整個智能輔助評標并不貫穿在整個招標全過程，基于結(jié)構(gòu)化策略、結(jié)構(gòu)化的招標文件、結(jié)構(gòu)化的投標，以及開標階段的解密和自動提取，作為評標階段智能評審的一個基礎(chǔ)。
在采購策略階段，項目評分條款中的客觀評審項進行結(jié)構(gòu)化，預(yù)置供應(yīng)商響應(yīng)條款與計算規(guī)則。
在投標階段，供應(yīng)商通過投標文件制作客戶端，按響應(yīng)條款的格式要求逐項應(yīng)答并上傳對應(yīng)的佐證材料。
在開標階段，對投標文件解密后系統(tǒng)自動提取供應(yīng)商結(jié)構(gòu)化應(yīng)答數(shù)據(jù)。
在評標階段，實現(xiàn)圍串標智能識別，根據(jù)預(yù)置的計算規(guī)則自動生成評審項得分， 供評標專家審核確認。
在授標階段，自動按照模板生成《評標報告》，按照預(yù)置授權(quán)原則，推薦中標供應(yīng)商。
用友BIP的相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品輔助智能輔助評標。在符合性的評審中，可以通過OCR識別投標文件中的關(guān)鍵信息，直接調(diào)用投標人在供應(yīng)商庫中的資質(zhì)證書進行比對，智能匹配評審結(jié)果，供專家進行參考，減少專家評審時查找、比對、核實的時間，提高評審效率和準確度。
在技術(shù)評審時，可以進行技術(shù)參數(shù)設(shè)定，評審過程當中根據(jù)供應(yīng)商的響應(yīng)值，程序給出得分供專家確認。
在圍串標識別上，可以進行投標文件文本分析。自然語言處理投標文件文本，智能檢查比對不同技術(shù)標投標文件之間的相似程度，進行標書相似度智能分析。
通過對投標過程上傳使用痕跡（IP地址）異常等識別供應(yīng)商圍標串標風險。通過IP地址高精準定位服務(wù)，可對登陸賬戶的IP地址進行定位，核驗投標人的網(wǎng)絡(luò)位置與物理位置是否統(tǒng)一。
另外，基于投資關(guān)系、任職關(guān)系和全量企業(yè)數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，對企業(yè)/企業(yè)董監(jiān)高/投資人間的投資任職關(guān)系進行深度分析關(guān)聯(lián)；實現(xiàn)用戶查看任意兩家及以上目標企業(yè)/人或者兩組目標企業(yè)/人的完整投資任職關(guān)系鏈路，找到不同主體間的隱性關(guān)系。
毫無疑問，智能輔助評標實現(xiàn)多方共贏。對招標方，整體采購周期縮短，評審差錯情況大幅度減少。對投標人，全流程的電子化，減少了紙質(zhì)投標文件印刷費用和投標差旅費， 降低了投標成本；對招標代理機構(gòu)，評審組織工作量和難度降低，可大量節(jié)約評標費用支出。對評標專家，降低工作強度，提高工作效率。
未來，央國企采購供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型加快，從信息化時代的電子采購，向數(shù)字化時代的智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。智慧供應(yīng)鏈可以實現(xiàn)敏捷的需求管理、前瞻性的戰(zhàn)略尋源、可預(yù)測的供應(yīng)商尋源、自動化采購執(zhí)行、可視化的物流倉儲等。
央國企對標世界一流，智慧供應(yīng)鏈平臺建設(shè)將成為一個重要發(fā)展方向。未來央國企招投標系統(tǒng)中的智慧供應(yīng)鏈平臺要深度嵌入到整個體系當中，與前端的品類策略密切相關(guān)，并與后端的電商和協(xié)同平臺密切相關(guān)，同時整個采購招標平臺要與供應(yīng)商管理融合。前5年普遍建設(shè)的“電子招投標”和“采購商城”等系統(tǒng)，從系統(tǒng)理念、核心業(yè)務(wù)邏輯、系統(tǒng)定位、一體化程度、技術(shù)特點等方面需要全面升級。
未來招投標系統(tǒng)架構(gòu)一定是基于微服務(wù)、云原生、容器化，基于松偶合的模式，很多功能既可以單獨使用，也可以組合使用，適應(yīng)招投標業(yè)務(wù)的高并發(fā)要求，并快速迭代和優(yōu)化。
招標系統(tǒng)將深度融入供應(yīng)鏈體系，集成采購需求計劃，支持物料編碼，融入品類策略中心，支持戰(zhàn)略尋源，招標與合同一體化與供應(yīng)商管理聯(lián)動。
招投標系統(tǒng)將是結(jié)構(gòu)化智能化的，實現(xiàn)智能采購策略、結(jié)構(gòu)化招標&投標、智能文件審核、智能輔助評標等。
同時，招投標系統(tǒng)將是一個社會化的平臺，一要支持多租戶，不光央國企內(nèi)部使用，還可以開放給外部企業(yè)使用；二是多角色在線上協(xié)同，招標牽涉到招標人、投標人、招標代理機構(gòu)、專家等，不同角色者應(yīng)該能在同一個平臺上進行協(xié)同；三能力開放和平臺開放，讓更多的應(yīng)用廠商可以在上面開發(fā)增值應(yīng)用，如專家投票工具。
對標世界一流，近年來央國企供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐明顯加快。而下好央國企招投標和采購行業(yè)數(shù)字化改革的“先手棋”，必將帶動企業(yè)采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化和智能化。
