行政架構(gòu)：以權(quán)力、職責(zé)、分工為導(dǎo)向
經(jīng)營架構(gòu)：以目標(biāo)、利益、協(xié)同為導(dǎo)向
產(chǎn)品架構(gòu)：以產(chǎn)品、核算、增利為導(dǎo)向
基層人才靠選對(duì)和復(fù)制。（選對(duì)苗子、快速復(fù)制）
中層人才靠選拔和培養(yǎng)。（內(nèi)部挖掘、實(shí)踐成長）
高層人才靠定位和空降。（內(nèi)外結(jié)合、德才兼?zhèn)洌?
增強(qiáng)激勵(lì)——留住核心人才，讓企業(yè)內(nèi)的員工不再抱著打工的心態(tài)，而是能夠產(chǎn)生歸屬感，激發(fā)他們的工作動(dòng)力
公開透明——突破傳統(tǒng)的晉升管理模式，可以通過更加客觀的員工貢獻(xiàn)度數(shù)據(jù)來反饋對(duì)于他們的評(píng)價(jià)
競爭活力——通過企業(yè)內(nèi)部的績效競爭增強(qiáng)員工的活力，大家你追我趕，工作更積極，共同帶動(dòng)公司的進(jìn)步
降低成本——員工開始關(guān)心集體利益，在工作時(shí)會(huì)盡量考慮如何降本增利，節(jié)省不必要的開支，讓老板更省心
提升績效——將過程與結(jié)果無縫對(duì)接，使每個(gè)人都參與到企業(yè)的組織經(jīng)營過程中，共同擁有企業(yè)，提升企業(yè)績效
提升文化——促進(jìn)員工的深度融合，有利于提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和成就感，更好地踐行企業(yè)文化
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