什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是讓下屬自愿服從的能力！請記住，關(guān)鍵核心在“自愿”這兩個字上！管理更多靠的是制度與流程的驅(qū)動，但領(lǐng)導(dǎo)力卻更多是一種影響力，一種讓下屬自愿跟從的能力。為什么我們的一些管理人員，特別是高管，在管理的時候，更多的是靠權(quán)力管理，而不是讓員工自愿的服從或跟從？主要的原因，就是不懂得什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不知道如何去提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：從人入手，沒有充足的后備隊伍，管理者是狼性不起來的！
做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提！為什么很多企業(yè)家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實這是領(lǐng)導(dǎo)力的特性之一：如果沒有人自愿的服從你，你的管理成本就很高，這是一方面。其次，組織是有使命與目的的，沒有人響應(yīng)你，在這方面你就強硬不起來，心態(tài)一開始首先就輸了！
打一個不恰當(dāng)?shù)谋确?，為什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或沒有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有問題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全，結(jié)果反而弄巧成拙！
同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒有錯，但心態(tài)卻錯了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則，這就是領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠有一個基礎(chǔ)，那就是競爭的存在！經(jīng)營公司的本質(zhì)是經(jīng)營一個組織，而經(jīng)營組織的前提是這個組織本身是一個內(nèi)部員工競爭領(lǐng)導(dǎo)的市場，而不是領(lǐng)導(dǎo)競爭員工的市場！
一旦領(lǐng)導(dǎo)在工作的時候害怕失去誰，這就是領(lǐng)導(dǎo)成了自己與員工競爭，心態(tài)中自己就把自己打敗了！請大家記住一點，所謂領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的是一類人，而不是某幾個人，就像愛情，本質(zhì)上愛的是一類人，而不完全是某個人！所以，你要把領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)放在員工如何成長，如何強大的基礎(chǔ)上，然后反過來幫助與要求員工！失去某幾個人并不可怕，但失去一類人就太可怕了！
所以，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定現(xiàn)有的人都不跟我干，然后問自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？什么樣的人跟我干，什么樣的人不跟我干？
這個世界有什么讓別人自愿跟從你呢？當(dāng)然是人性的公理與制度的威嚴(yán)！很多領(lǐng)導(dǎo)認為，不執(zhí)行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現(xiàn)！任何制度背后必須有強人！正像法律背后是軍隊與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程背后是領(lǐng)導(dǎo)者的強硬。有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強硬，才有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。
請記住一點，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的！
領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺―――不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者，其實是不懂自己的價值！
你不會把寶石放在陽臺，你也不會穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴，你要把寶石放在保險箱，你也只在特殊的場合地方才穿西服，這一切都因為寶石與西服的稀缺！
那些把寶石放在陽臺，那些穿西服下廚房的行為，只能說明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價值！
價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢！很多收藏品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢！
很多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常做的一件沒有領(lǐng)導(dǎo)力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導(dǎo)其實就是經(jīng)營稀缺的人！企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值！
重要與價值是兩回事！很多領(lǐng)導(dǎo)者總想給下屬好處，比如發(fā)獎金最好大多數(shù)人都有！比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值！為什么奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。
一個有價值的人，做什么事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值？ 這樣他就永遠不會把戰(zhàn)線做大。他就永遠做“有限”的事！那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做！一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多！做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了！
領(lǐng)導(dǎo)一定是先經(jīng)營公司最優(yōu)秀的人，再讓這些優(yōu)秀的人去經(jīng)營別人。這批優(yōu)秀的人就叫企業(yè)“明星”，而沒有明星的公司叫做“失范”，就是失去榜樣，一個公司沒有標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，就被迫讓每個人去做自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就叫烏合之眾！
樹立明星的目的在于讓所有人明白，你喜歡什么，不喜歡什么，這樣就沒有員工猜測你了！所有的員工知道應(yīng)該怎么去做，這就是用標(biāo)準(zhǔn)來管理（一流公司做標(biāo)準(zhǔn)）！榜樣不能只靠制度制造出來，因為榜樣是一種文化，制度有了榜樣才有真正的制度！正如市場經(jīng)濟要沒有比爾蓋茨，沒有李嘉誠這樣的財富明星，這樣的經(jīng)濟如何運營？
但這樣做需要一個前提，這就是開放，比爾蓋茨與李嘉誠是在市場打拼出來的，人人皆可成功，這才是明星真正的價值！這樣就把明星標(biāo)準(zhǔn)做成所有人都可以走的一條通道。反過來，再把走這個通道的過程制度化。
一旦把這個過程做公開、做透，人們就不會去仇恨富人和明星，人們仇富并不是真正仇恨財富，而是沒有機會做富人和明星。
