實際上，99%的領導力來自企業(yè)中層，而不是頂層……不管你在企業(yè)中處于何種層級，你都要學著開發(fā)自己的影響力，成為全方位領導者，你要學會向上領導、領導同事和下屬。
在一個企業(yè)中，中層領導者處于“承上啟下”的關鍵崗位，其重要性不言而喻。也正因此，關于企業(yè)的中層領導者，有許多笑話對其進行諷刺，比如與上級溝通墨守成規(guī)，遇有緊急情況仍不敢打破常規(guī)的進行匯報：
圖片來自cartoonstock.com
比如關于抱怨下屬不服從領導的：
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作為頂層領導者，比如CEO、CTO，必須為企業(yè)培養(yǎng)一批堅實的中層領導者，保證企業(yè)的人才梯隊“不斷檔”。對于意識到中層重要作用的高層人員，作者也單獨拿出一章給出了建議，核心就是：
為全方位領導者（中層領導者）創(chuàng)造一個大顯身手的環(huán)境。
而中層管理人員，如何保證自己不掉隊？如何保證自己的成長速度能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展速度而不被落下？
這就需要中層領導者掌握“中層領導力”，具體而言包括向上、平級和向下三個方面。
向上領導、領導同事和領導下屬，這是所有的中層領導者每天都要面臨的問題，只有把三方面都做好了，才能夠升級為“全方位領導者”。而這個過程是艱難的，既需要腳踏實地，又需要眼觀六路耳聽八方。
中層領導者要快速成長和獲得中策領導力，必須首先破除自己思維上的誤區(qū)，擺正心態(tài)和觀念。大部分想快速成長為高級領導者的中層，都會栽在者最常見的7個誤區(qū)上
1.職位誤區(qū)：不居高位，無法領導
2.目的地誤區(qū)：身居高層之后再學習怎樣領導
3.影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從
4.經(jīng)驗不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切
5.自由誤區(qū)：成為領導后我就無拘無束
6.潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力
7.破罐子破摔誤區(qū)：做不成領導者就不必領導
雖然是針對中層領導者，可是這7個誤區(qū)存在的范圍絕對是更廣的。
打破前述思維誤區(qū)，就意味著必須明確：身在任何位置都可以“領導”，領導是需要長期學習和儲備而不是一蹴而就的，身居高位并不能保證其他人的服從，身居高位責任更大……
在破除了前述7個思維陋習之后，我們需要明確，中層領導者，雖然位居中層，卻可以憑借自己的領導力，成長為“全方位領導者”。
那么，具體而言，在面對上級、平級和下屬的過程中，中層領導者分別應該如何應對？書中分別給出了具體可執(zhí)行的操作建議，比如對于向上領導方面的建議是：
出色地領導自己
為上司減負
心甘情愿做別人不愿意做的事
領導——做的要比管理的更多
為人際關系投資
每次占用上司的時間之前做好準備
何時進何時退
成為公司骨干
不斷進步
而對于建立自己的中層領導力，總結(jié)起來就是一句話：向上領導就是盡心的為其增值，橫向領導就是熱心的排憂解難，向下領導就是耐心的挖掘下屬潛力并提供發(fā)揮舞臺。領悟了這三條原則，其他的具體操作方法都是顯而易見的了。就像一場戰(zhàn)斗，這已經(jīng)是你的主場，這里你說了算，你可以自由選擇武器，甚至你可以制定規(guī)則——你已經(jīng)成為全方位領導者。
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