隨著物聯(lián)網(wǎng)、AI時(shí)代的到來(lái)，“強(qiáng)個(gè)體”將崛起，生產(chǎn)關(guān)系即將重構(gòu)，屆時(shí)企業(yè)要如何面對(duì)？該如何賦能組織升級(jí)？
《白話勞動(dòng)法》創(chuàng)始人，法學(xué)博士白永亮老師指出，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，是建筑人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前泛勞動(dòng)關(guān)系下的人力資源配置隱形成本逐日升高，傳統(tǒng)的勞動(dòng)法律工具已不再適應(yīng)建工企業(yè)的人力資源配置需求，不同的建工企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要匹配不同的人力資源配置。
一、人力資源配置新模式
1. 【人力資源配置A】基于勞動(dòng)政策不同建立不同的用人模式
· 靈活就業(yè)VS傳統(tǒng)就業(yè)融合
· 雙重身份VS單重身份融合
· 勞動(dòng)就業(yè)VS民事就業(yè)融合
2. 【人力資源配置B】基于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)無(wú)邊界人才利用
· 八部委“關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見”
· 勞動(dòng)關(guān)系、不完全勞動(dòng)關(guān)系、民事法律關(guān)系
· 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的重塑
3. 【人力資源配置C】基于內(nèi)外部人力資源市場(chǎng)融合
· 核心崗位+長(zhǎng)期用人戰(zhàn)略
· 非核心崗位+周期性用人戰(zhàn)略
· 戰(zhàn)略性人才+替代性人才用人戰(zhàn)略（備注：第三方人力資源服務(wù)：派遣、外包的采購(gòu)服務(wù)）
4. 【人力資源配置D】基于人才開發(fā)與經(jīng)營(yíng)
· 內(nèi)部人才共享戰(zhàn)略
· 內(nèi)部人才交易戰(zhàn)略
· 內(nèi)部人才對(duì)外提供服務(wù)戰(zhàn)略
· 內(nèi)部人才產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略
二、不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的人力資源配置
1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
定位：最大程度降低成本
用工戰(zhàn)略：小時(shí)工、臨時(shí)用工、流動(dòng)用工、派遣用工、短期用工或任務(wù)合同配置
案例：富士康
2. 差異化戰(zhàn)略（又稱別具一格戰(zhàn)略）
定位：提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格
用工戰(zhàn)略：外包用工、直接用工、可相互成長(zhǎng)的供應(yīng)商選擇
案例：農(nóng)夫山泉
3. 集中化戰(zhàn)略（又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略）
定位：特定客戶或市場(chǎng)或產(chǎn)品系列
用工戰(zhàn)略：直接用工、長(zhǎng)期用工、合伙人模式、無(wú)固定期配置
案例：新興鑄管
