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在我的管理咨詢及教練服務(wù)過程中，一種企業(yè)現(xiàn)象很明顯，即我們的大部分管理干部的提拔都是基于其技術(shù)業(yè)績，而非管理業(yè)績。這些技術(shù)型管理者在管理實(shí)踐中并不具備管理者的修養(yǎng)和技能，這也是很多企業(yè)一些根源性問題的所在。

一本系統(tǒng)提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的著作。書中作者構(gòu)造了“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”，把一位員工成長為組織CEO的歷程分為六個(gè)階段，突出強(qiáng)調(diào)了每個(gè)階段應(yīng)具備的理念、技能。

06《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問

當(dāng)代最具影響力的管理咨詢大師，杰克·韋爾奇最推崇的管理咨詢大師之一的拉姆·查蘭與拉里·博斯蒂合寫的《執(zhí)行》在美國銷量高達(dá)30多萬冊，被列入《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。書中，兩位作者通過對(duì)大量著名企業(yè)成功和失敗的研究，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)性架構(gòu)，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性的特征，能夠使讀者理論結(jié)合實(shí)踐，掌握管理工作中執(zhí)行工作的要點(diǎn)及技巧。

基于自身實(shí)踐來閱讀本書，可以使各級(jí)管理者清晰認(rèn)知到執(zhí)行對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，能夠結(jié)合書中的理論自我測評(píng)差距，并掌握相關(guān)的執(zhí)行思路、技能、策略，有助于管理者的自我成長及管理修養(yǎng)、能力的提升，進(jìn)而促進(jìn)更好地完成目標(biāo)。

《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）(簡稱“標(biāo)準(zhǔn)文件”),由發(fā)改委等九部委聯(lián)合編制，2007年11月1日由發(fā)改委令第56號(hào)發(fā)布,該“標(biāo)準(zhǔn)文件”廣泛應(yīng)用于水利、電力、交通等行業(yè)的施工招標(biāo)。為了便于建設(shè)各方理解“標(biāo)準(zhǔn)文件”，“標(biāo)準(zhǔn)文件”編寫組編寫了《中華人民共和國2007年版標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件使用指南》（簡稱“指南”）,“指南”對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)文件”的條款逐條進(jìn)行解釋，并對(duì)使用中的疑難問題進(jìn)行了解答，適用于承包人、發(fā)包人等項(xiàng)目參建方學(xué)習(xí)。