疫情蔓延、油價暴跌，猶如齊發(fā)的雙箭對工程承包企業(yè)的施工經(jīng)營帶來了巨大的沖擊，將有可能導致項目暫停甚至提前終止。對承包商來說，無論是合同暫停，還是提前終止，大多數(shù)情況下，都會對承包商會產(chǎn)生不利影響。為幫助承包商防范風險、減輕損失，第十三期公益直播特邀國際工程法務專家周磊老師，講解了工程項目合同暫停與提前終止的應對辦法。要點如下：
合同暫停之應對
工程項目合同暫停是指業(yè)主或承包商出于某種原因暫時停止執(zhí)行全部或某一部分項目的行為。從暫停的主體角度，可以分為業(yè)主暫停（承包商違約、資金困難、項目方案變更等）和承包商暫停（業(yè)主違約、人員/設(shè)備/機具不能按計劃到位等）；從暫停的主觀性角度，可以分為主動暫停和被動暫停（非業(yè)主或承包商真實意愿，如不可抗力、政府行為等）。
二、業(yè)主主動暫停應對建議（非承包商原因）
三、承包商主動暫停/被動暫停應對建議
合同提前終止之應對
工程項目合同提前終止（合同解除）是指業(yè)主或承包商出于某種原因提前終止執(zhí)行項目全部或某一部分的行為，屬于合同的非自然終止。
業(yè)主：承包商違約，項目資金困難，項目取消，破產(chǎn)等。
承包商：業(yè)主違約，項目執(zhí)行嚴重虧損，破產(chǎn)等。
其他：不可抗力，政府命令（如環(huán)保不達標等）
二、業(yè)主主動提前終止應對建議（非承包商原因）
1. 確認已完工工程量 / 日常工作很重要；
2. 編寫提前終止擬向業(yè)主提出的損失補償清單；
3. 通知分包商停止分包工作；
4. 通知供貨商停止供貨（授標/合同已簽 – 起始/生產(chǎn)/運輸）；
5. 關(guān)注部分提前終止對整個項目的工期影響；
6. 及時關(guān)閉合同（全部終止）/簽訂補充協(xié)議（部分終止）；
7. 工程結(jié)算/變更索賠處理/人員機具遣返/項目資料移交等。
三、承包商主動提前終止/被動提前終止應對建議
合同索賠包編寫要求
如果工期和/或費用補償要求無法和業(yè)主達成一致，則可以就此向業(yè)主提出因合同暫停/提前終止導致的工期和/或費用索賠，索賠包編寫建議如下：
索賠的背景描述（事實）應清晰、準確；
索賠的合同和/或法律依據(jù)應充分；
有明確的工期和/或費用等索賠要求；
有充分的書面索賠支持文件；
索賠支持文件和索賠要求之間具備內(nèi)在的邏輯聯(lián)系；
符合要求的格式/固定格式、編號等。
課上，周老師還分享了英國安睿律師事務所總結(jié)的全球30多個國家關(guān)于不可抗力的指引《Global Guide for Force Majeure》（點擊左下角“閱讀原文”查閱報告，提取碼：s19m ）。由于受到篇幅限制，本文未能完全展開周老師的直播內(nèi)容，用戶可以登錄帶路學堂平臺觀看直播回放。
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