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支付寶和整個阿里巴巴的全球化重心不僅局限于產(chǎn)品功能和公司業(yè)務(wù)的出海，而是決心承擔起數(shù)字時代全球貿(mào)易基建者的責任。
作者 | 吳睿
編輯 | 李威
收購英國跨境支付公司W(wǎng)orldFirst（萬里匯）的交易完成后，支付寶在構(gòu)建數(shù)據(jù)時代全球貿(mào)易基礎(chǔ)設(shè)施的道路上，又邁進了一大步。
WorldFirst創(chuàng)始人兼CEO喬納森·奎因(Jonathan Quin)2月14日通過電子郵件向客戶宣布了這一消息，并表示W(wǎng)orldFirst將繼續(xù)在其帶領(lǐng)下開展業(yè)務(wù)，與支付寶攜手，更好服務(wù)全球小微企業(yè)。
這意味著支付寶以及整個阿里巴巴的全球化重心不僅僅局限于產(chǎn)品功能和公司業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)的延伸，而是決心承擔起數(shù)字時代全球貿(mào)易基建者的責任。
由此，支付寶將能夠提供更完善的線上支付解決方案，為阿里eWTP戰(zhàn)略的全球支付系統(tǒng)形成直接支撐。
這個讓馬云奔走于世界各地的電子全球貿(mào)易平臺，正在試圖打造交易、物流、金融的基礎(chǔ)設(shè)施，為全球的用戶、中小企業(yè)和網(wǎng)上商家提供便利的服務(wù)。它的愿景是讓全世界的用戶和中小企業(yè)更便捷、自由地互聯(lián)。
對雙方而言，這是一場雙贏的交易。通過這場交易，WorldFirst得以將自身業(yè)務(wù)拓展到中國市場，滿足其國際和中國客戶的需求，而支付寶則借此進入更多歐美國家的跨境支付市場。
事實上，兩家公司早前進入新市場的嘗試都在一定程度上遭遇挫折。WorldFirst從2013年就開始為中國電商賣家提供國際收款業(yè)務(wù)，2017年成立中國子公司越蕃商務(wù)信息咨詢（上海）有限公司，試圖獨立申請支付牌照。但是，該項申請遲遲未能獲批。
支付寶也曾于2017年嘗試以8.8億美元（后提升到12億美元）的價格收購總部位于美國的全球第二大匯款服務(wù)公司MoneyGram（速匯金）。但美國外國投資委員會（CFIUS）對這起并購進行調(diào)查，并以國家安全為由否決了二者的合并計劃。此次收購以支付寶支付速匯金3000萬美元解約金告終。
在支付寶與WorldFirst的交易宣布前，WorldFirst停止了其在美國的業(yè)務(wù)，將原有業(yè)務(wù)重新命名為Omega，獨立于WorldFirst運營。這也說明，國際支付公司在進入金融市場更為成熟的國家時，會遭遇更強的政策監(jiān)管，強強聯(lián)合成為一種必然選擇。
對于支付寶而言，WorldFirst服務(wù)的全球8萬多名活躍用戶資源，以及多年積累下的支付解決能力，都將納入到阿里數(shù)字經(jīng)濟體中，推動支付寶的全球化進入新階段。
支付寶在2016年11月1日公布全球化戰(zhàn)略，計劃在未來10年服務(wù)全球20億用戶，完善全球支付網(wǎng)絡(luò)。為此，支付寶已經(jīng)研發(fā)80多個金融科技產(chǎn)品，以及50多個以交易場景為核心的解決方案。
隨后，支付寶在國際市場上因地制宜地將技術(shù)創(chuàng)新和運營經(jīng)驗輸出給當?shù)鼗锇椋ㄟ^并購、投資以及合作的模式，相繼進入日韓、東南亞和印度市場，在印尼、泰國、馬來西亞等9個國家打造本地版“支付寶”。
截至目前，支付寶的全球金融機構(gòu)合作伙伴數(shù)目增至250家。支付寶全球用戶量也借此實現(xiàn)了一年翻番，邁入10億用戶時代，成為全球最大的非社交類App。
在全球支付的C端市場逐漸站穩(wěn)了腳跟之后，支付寶逐步從支付的全球化向金融服務(wù)的全球化升級，即面向B端用戶提供更多普惠金融服務(wù)。
WorldFirst是支付寶升級全球金融服務(wù)布局的一塊拼圖。目前，WorldFirst已經(jīng)與阿里巴巴旗下Lazada合作，為印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡和泰國的商戶提供國際支付服務(wù)，服務(wù)了全球超過10億人。WorldFirst旗下的國際匯款業(yè)務(wù)，也會成為阿里巴巴推進全球匯的結(jié)構(gòu)性組成部分。
作為阿里數(shù)字經(jīng)濟體中金融服務(wù)部分的支撐，通過對WorldFirst的收購整合，支付寶能夠更有力地服務(wù)于eWTP戰(zhàn)略，為超過200個國家和地區(qū)的用戶和中小企業(yè)提供更好的跨境支付服務(wù)。
在2015年1月的瑞士達沃斯論壇上，馬云用45分鐘時間首次描繪新夢想：創(chuàng)建eWTP，再服務(wù)1000萬中小企業(yè)和20億消費者。在他的定義中，人類正在迎來第三次全球化，即數(shù)據(jù)時代的全球化，也是一場80%的發(fā)展中國家和中小企業(yè)走向世界的全球化。
eWTP，即電子世界貿(mào)易平臺，其愿景在于促進公私對話、推動建立相關(guān)規(guī)則，為跨境電商營造適宜的政策和商業(yè)環(huán)境。馬云認為，未來的世界將由許多e-hub（數(shù)字中樞）組成eroad，這些e-hub將為中小企業(yè)提供其需要的全球貿(mào)易基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)“全球買全球賣”。
在某種程度上，eWTP是中小企業(yè)重新制定全球貿(mào)易規(guī)則的基礎(chǔ)。
為了使中小企業(yè)能夠享受到全球化的貿(mào)易紅利，阿里開始建設(shè)更為便利和完備的基礎(chǔ)設(shè)施，賦予中小企業(yè)和年輕人——這個未能分享全球化利益的群體以充分參與全球化的能力。
eWTP所要搭建的基礎(chǔ)設(shè)施包含交易、物流和金融三個層面，而交易完成的順利程度又依賴于金融和物流設(shè)施搭建的完善程度。
在物流層面，阿里巴巴已經(jīng)取得進展。菜鳥網(wǎng)絡(luò)相繼在吉隆坡、香港、迪拜建立e-hub，馬云也在去年的全球智慧物流峰會上宣布，將投資千億資金至物流領(lǐng)域，打造國內(nèi)24小時與全球72小時運貨必達的智慧物流。
對于eWTP戰(zhàn)略而言，建立全球支付體系意味著其全球化進程有機會步入新階段。通過這次交易，eWTP的全球支付體系開始進軍歐洲、澳洲等成熟市場。
與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)出海不同，阿里的eWTP愿景是一個系統(tǒng)化、底層化的工程，其目的不是將某種產(chǎn)品或服務(wù)推向海外市場，而是要脫離自己的產(chǎn)品體系進行聯(lián)合與拓展，以自身資源為軸，帶動更多資源加入，共同建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
收購WorldFirst正是支付寶基于這一阿里巴巴整體愿景的具體實踐。通過雙方資源的整合，不僅僅是幫中國商家走出去、海外商家走進來，更是通過整合支付寶的技術(shù)積累與WorldFirst的解決能力，為全球商家提供更好的跨境支付服務(wù)。
受益于區(qū)塊鏈技術(shù)的成功商用，支付寶在過去一年內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)打通香港到菲律賓、馬來西亞到巴基斯坦的區(qū)塊鏈跨境匯款鏈路。而WorldFirst的加入，將加速這一進程在全球更大范圍內(nèi)的實現(xiàn)，讓全球更多中小商家不再有難做的生意。
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