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作者 | 齊朋利

設(shè)計(jì) | 范曉雯

當(dāng)創(chuàng)始人有明確價(jià)值感的時(shí)候，如果非常有能力把事情做到極致，這個(gè)極致必然會(huì)帶來(lái)獨(dú)特性和局限性。

快手是一個(gè)最典型的例子。作為一個(gè)創(chuàng)始人價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，快手把公平普惠做到了極致，通過(guò)把流量分配給普通用戶(hù)，在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)時(shí)間里成長(zhǎng)為一個(gè)高黏性和私域流量強(qiáng)大的社區(qū)，2億日活和200億年?duì)I收都基于此，并且迎來(lái)了自己的好時(shí)代。

但是，對(duì)價(jià)值觀和用戶(hù)體驗(yàn)的過(guò)度強(qiáng)調(diào)又導(dǎo)致快手在戰(zhàn)略投資、國(guó)際化和產(chǎn)品矩陣等橫向擴(kuò)張方面的落后，快手只能沿著自己的成功路徑縱向前進(jìn)，不斷讓本身產(chǎn)品愈加極致。

這樣的邏輯促成了快手在看似歷史最好時(shí)刻那次轉(zhuǎn)身，因?yàn)閷?shí)際上它的選擇已經(jīng)不多。2019年6月18日，宿華和程一笑在一封內(nèi)部信中反省了自身“一直在思考產(chǎn)品如何變得更好，沒(méi)有意識(shí)到公司是更復(fù)雜的產(chǎn)品”，快手的新愿景是“成就一家偉大公司?！?/p>

在流量紅利消失、短視頻競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半程的情況下，快手需要改變單一產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理思維打天下的模式，學(xué)習(xí)依靠運(yùn)營(yíng)、組織和產(chǎn)品裂變謀求增長(zhǎng)的新技能。

快手正通過(guò)功能創(chuàng)新與垂直化運(yùn)營(yíng)在南方市場(chǎng)和一二線(xiàn)城市吸引增量用戶(hù)，目標(biāo)是在2020年春節(jié)前達(dá)到3億日活。對(duì)信息流廣告的限制也正在放開(kāi)，快手商業(yè)化營(yíng)收目標(biāo)被提升到150億。此外，經(jīng)過(guò)一年輸血之后，A站也逐步走向正軌并與快手加速融合，雙方將在內(nèi)容與創(chuàng)作者層面進(jìn)行打通，這是快手在產(chǎn)品矩陣方面繼續(xù)著的努力。

最重要的是，快手與騰訊的同盟關(guān)系也在加強(qiáng)，而沒(méi)有像B站、小紅書(shū)等新興社區(qū)那樣超脫。根據(jù)《新商業(yè)情報(bào)NBT》的了解，快手即將完成騰訊新一輪融資，雙方還將成立合資公司探索游戲相關(guān)業(yè)務(wù)，由騰訊控股。此外，快手與騰訊系公司的合作協(xié)同也在快速鋪開(kāi)，近日快手投資了知乎，并可能會(huì)與拼多多深度合作電商。

這種“彼此賦能”的路徑有助于快手快速建立生態(tài)、強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。與騰訊關(guān)系越來(lái)越緊密，本身意味著快手更多是在騰訊框架下謀求價(jià)值最大化，也正因此而失去一部分獨(dú)立發(fā)展的可能性。

快手的橫向變慢

2017年初，快手召開(kāi)過(guò)一次內(nèi)部會(huì)議。會(huì)議主題是抖音，當(dāng)時(shí)抖音已經(jīng)有幾百萬(wàn)日活。會(huì)議結(jié)論是抖音做不大，從快手角度來(lái)看，抖音像另一個(gè)小咖秀，這種中心化做頭部?jī)?nèi)容的模式很難做成。有參會(huì)者回憶，“那次開(kāi)會(huì)之后，產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)始人坐在一起，大家都沒(méi)說(shuō)話(huà)，就說(shuō)就這樣吧，大家的心態(tài)是說(shuō)這個(gè)事情不行?！?/p>

一年之后，抖音日活正式超過(guò)快手。一位前快手員工認(rèn)為快手被自己的認(rèn)知邊界局限了，“因?yàn)樘嘈湃ブ行幕?，相信UGC，相信普通人的內(nèi)容，抖音這種新產(chǎn)品形態(tài)是在快手認(rèn)知邊界之外的。”

快手公平普惠的路線(xiàn)源于創(chuàng)始人自身的理念。宿華將快手定義為一款用商業(yè)方法解決社會(huì)問(wèn)題的產(chǎn)品，希望讓每個(gè)人被看到、理解和互動(dòng)，來(lái)提升用戶(hù)的幸福感。

體現(xiàn)在產(chǎn)品上就是，不扶持大V，把流量分發(fā)給普通用戶(hù)；尊重用戶(hù)創(chuàng)作自發(fā)性，不運(yùn)營(yíng)；依靠自然增長(zhǎng)，不投放。這大大提升了用戶(hù)創(chuàng)作積極性和內(nèi)容多樣性，當(dāng)內(nèi)容多樣性得到保障的時(shí)候，消費(fèi)繁榮就得到了保障，因?yàn)闈M(mǎn)足了人們觀看的多樣性。在算法推薦下形成正向循環(huán)，快手的自增長(zhǎng)能力變得很強(qiáng)。

2017年，快手日活就已經(jīng)破億，成為首個(gè)日活破億的短視頻平臺(tái)。公平普惠路線(xiàn)下，快手用戶(hù)黏性、互動(dòng)和信任感更強(qiáng)，快手由此成為一個(gè)社區(qū)，私域流量?jī)r(jià)值極高。快手變現(xiàn)也依賴(lài)于此。2018年快手直播收入200億，很重要的原因是用戶(hù)黏性高，直播是社交場(chǎng)景。同樣由于用戶(hù)信任感強(qiáng)，快手電商的轉(zhuǎn)化率極高。

這也是為什么在創(chuàng)作者大會(huì)上宣布新政策時(shí)，快手高級(jí)副總裁馬宏彬強(qiáng)調(diào)，“我們還是會(huì)堅(jiān)持公平普惠原則，這個(gè)大原則沒(méi)有變，因?yàn)樗屛覀冏叩搅私裉?。?/span>

快手有自己的長(zhǎng)處，但抖音崛起凸顯了快手模式的不足。在獨(dú)自領(lǐng)跑階段，快手有足夠的時(shí)間精細(xì)打磨產(chǎn)品與社區(qū)，依靠社區(qū)生態(tài)自然增長(zhǎng)。抖音所代表的強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、高投放的中心化模式獲客效率更高，字節(jié)跳動(dòng)建立的短視頻產(chǎn)品矩陣以及快速出海戰(zhàn)略進(jìn)攻性更強(qiáng)，快手在相對(duì)速度下開(kāi)始變慢。

最明顯的差距是日活。抖音最新日活是3.2億，快手日活2億，高出快手1.2億，這相當(dāng)于2018年初快手的體量。由于絕對(duì)體量增大，抖音與快手用戶(hù)重合度極高。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，抖音快手的重合用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到1.6億。在都已經(jīng)形成平臺(tái)效應(yīng)的情況下，用戶(hù)體量大小直接影響產(chǎn)品的時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容與變現(xiàn)。

馬宏彬承認(rèn)，這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下快手有壓力。“雖然兩個(gè)短視頻的平臺(tái)可能內(nèi)核邏輯區(qū)別很大，變現(xiàn)方式也是不一樣的，但是我們還是在積極應(yīng)對(duì)這件事情?；诖蠹业母兄覀冇X(jué)得自己不夠快，在競(jìng)爭(zhēng)這件事上我們還要趕上去?！?/p>

在“解決社會(huì)問(wèn)題可能比掙錢(qián)更重要”的思想指導(dǎo)下，快手商業(yè)化也頗為猶豫?？焓?016年底就提出過(guò)大規(guī)模商業(yè)化的計(jì)劃，但直到2018年才正式落地。快手商業(yè)化副總裁嚴(yán)強(qiáng)接受采訪(fǎng)時(shí)提到，自己入職快手時(shí)，宿華給他提了兩個(gè)要求：在既有價(jià)值觀和用戶(hù)體量上搭建一個(gè)好的商業(yè)模式，同時(shí)保證用戶(hù)使用體驗(yàn)。

快手曾將變現(xiàn)模式按重要性程度排序，排第一位的是信息流，因?yàn)椤案栈?，可以與更多商業(yè)伙伴一同受益?！睘榫S護(hù)用戶(hù)體驗(yàn)，快手在信息流廣告上非常克制，2018年初還只有10%用戶(hù)能看到廣告，廣告在快手營(yíng)收體系里占比極低，真正擔(dān)負(fù)起營(yíng)收任務(wù)的反而是直播。

公司是更復(fù)雜的產(chǎn)品

騰訊網(wǎng)總編輯李方曾問(wèn)過(guò)宿華過(guò)去7年專(zhuān)注做一個(gè)產(chǎn)品的思考方法，宿華的回答是“初心”。在提升用戶(hù)幸福感的目標(biāo)上，宿華認(rèn)為“自己還沒(méi)做到極致”，因此，快手“會(huì)花更多時(shí)間和精力先解決這個(gè)問(wèn)題。做到極致后，才會(huì)去找新問(wèn)題?！?/p>

宿華提到，快手也會(huì)做一些小的嘗試，但還是會(huì)圍繞提升每個(gè)人獨(dú)特幸福感的使命來(lái)做?！斑@個(gè)世界上的事情很多。我們的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是這個(gè)事情能不能獲得商業(yè)上的成功，而是這個(gè)事情對(duì)我們想要解決的問(wèn)題，對(duì)于公司使命是不是有幫助?！?/p>

套用快手內(nèi)部信里的話(huà)就是“都在思考產(chǎn)品如何變得更好，但沒(méi)有意識(shí)到，公司是一個(gè)更復(fù)雜的產(chǎn)品。”這讓快手在產(chǎn)品矩陣打造和組織建設(shè)上慢人一等。

快手第一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品是在2018年初推出的。這款名為快手電丸的社交小游戲平臺(tái)意圖通過(guò)游戲好友匹配發(fā)力游戲社區(qū)。在這之后，快手還上線(xiàn)了類(lèi)小紅書(shū)產(chǎn)品豆田，希望通過(guò)種草內(nèi)容來(lái)打造一個(gè)女性化的社區(qū)并發(fā)力電商帶貨。

快手的優(yōu)勢(shì)在于其是一個(gè)高黏性的社區(qū)，但快手孵化社區(qū)新產(chǎn)品的嘗試并不成功?？焓蛛娡杪暳坑邢蓿固?018年底被正式放棄。快手推出的Uget、宇宙視頻以及電喵直播也都已經(jīng)下架。表現(xiàn)比較好的快影和一甜相機(jī)更像快手的補(bǔ)丁工具，主要目的是提升快手用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容的效率和體驗(yàn)，對(duì)快手矩陣打造價(jià)值有限。

原因正在于快手是一個(gè)社區(qū)產(chǎn)品。社區(qū)模式更依賴(lài)時(shí)間積累，其本身生態(tài)的牢固、獨(dú)特與封閉限制了能力與流量的外溢，沒(méi)有通用的方法論，新產(chǎn)品很難直接借力。

快手團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的不足進(jìn)一步導(dǎo)致了情況惡化。一位前快手員工曾表示，自己很認(rèn)同快手創(chuàng)始人的理念，但快手組織管理是有問(wèn)題的。

在他看來(lái)，快手創(chuàng)始人的心態(tài)仍然停留在最初創(chuàng)業(yè)階段，“他們?cè)跇I(yè)務(wù)上是看數(shù)據(jù)的，是理性的，但在管理上是猶豫的。幾千人的公司里，高管業(yè)務(wù)邊界劃分不明確，一定會(huì)有政治斗爭(zhēng)。快手規(guī)模還小的時(shí)候，要做事喊一嗓子就能干?，F(xiàn)在喊一嗓子沒(méi)有人干事，大家要分這個(gè)事情是你的還是我的。”

沒(méi)有資源、其他團(tuán)隊(duì)不支持、老板的態(tài)度又很猶豫，是這位前快手員工在孵化新產(chǎn)品時(shí)的真實(shí)感受，“各懷心思，所以就比較難做?！?/p>

快手出海業(yè)務(wù)側(cè)面印證了這一情況?？焓趾Ｍ獍鍷wai在2018年也登頂過(guò)俄羅斯和東南亞多個(gè)國(guó)家應(yīng)用商店榜首。2018年底，受出海表現(xiàn)不如意影響，快手出海團(tuán)隊(duì)大規(guī)模調(diào)整，快手海外業(yè)務(wù)實(shí)際負(fù)責(zé)人、首席增長(zhǎng)官劉新華也宣布離職。

據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)快手國(guó)內(nèi)中層有很多具有國(guó)際視野的從硅谷、Facebook、Google、Apple、Snapchat回來(lái)的人才，但就是沒(méi)有被安排到海外部門(mén)，“當(dāng)時(shí)（劉）新華一度非常想要這些人才，但最后都不了了之，沒(méi)有一個(gè)真的過(guò)來(lái)了?！?/p>

在投資擴(kuò)張的路徑上，快手同樣錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。在與字節(jié)跳動(dòng)競(jìng)購(gòu)musical.ly的過(guò)程中，字節(jié)跳動(dòng)最終笑到最后，通過(guò)將musical.ly與TikTok整合以及大規(guī)模投放，字節(jié)跳動(dòng)快速拉大了與快手在海外的距離。如今TikTok已經(jīng)在為字節(jié)跳動(dòng)貢獻(xiàn)用戶(hù)和營(yíng)收，快手出海仍然進(jìn)展有限。

增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)

宿華和程一笑意識(shí)到了問(wèn)題所在。6月18日的內(nèi)部信中，宿華和程一笑承諾變革組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)展思路也由產(chǎn)品中心論變?yōu)楣局行恼?。馬宏彬在創(chuàng)作者大會(huì)強(qiáng)調(diào)公平普惠原則的同時(shí)也表示，“此刻快手有更加開(kāi)放的心態(tài)來(lái)合作?！?/p>

作為只有單一主產(chǎn)品的公司，快手當(dāng)前本質(zhì)沒(méi)有脫離豆瓣、知乎的公司模型，與多核驅(qū)動(dòng)的字節(jié)跳動(dòng)有較大差距。體現(xiàn)在兩者估值上，快手當(dāng)前的估值在250億美元，擁有信息流和短視頻兩大引擎及多產(chǎn)品矩陣的字節(jié)跳動(dòng)估值750億美元。

無(wú)論出于自保還是謀求更大發(fā)展，快手都需要主動(dòng)變革。對(duì)內(nèi)，提升用戶(hù)體量，加速商業(yè)化。對(duì)外，加速投資與孵化產(chǎn)品矩陣，尋求新增量。

快手的廣告投放策略正在更積極。從2017年下半年到2018年快手在應(yīng)用市場(chǎng)投放量比較大也有很多推廣。馬宏彬表示，未來(lái)快手會(huì)堅(jiān)持這一策略，向新增側(cè)擴(kuò)展更多渠道，加大新增量的來(lái)源。

參考抖音借下沉迎來(lái)用戶(hù)爆發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，快手的方向是向上破圈，在南方市場(chǎng)和一二線(xiàn)市場(chǎng)等薄弱市場(chǎng)擴(kuò)大滲透率。目前，快手在南方地區(qū)日活超過(guò)8000萬(wàn)，一二線(xiàn)城市日活為6000萬(wàn)。在產(chǎn)品端，快手推出了大屏模式，大屏模式主打沉浸式全屏與更高調(diào)性?xún)?nèi)容，可以看做是向習(xí)慣抖音風(fēng)格的一二線(xiàn)用戶(hù)拋出的橄欖枝。

快手也在強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，大力推行垂直化與MCN合作。未來(lái)一年，快手將拿出價(jià)值100億元的流量，重點(diǎn)扶持美食、體育、時(shí)尚等20個(gè)垂直領(lǐng)域。目前入駐快手MCN超過(guò)800家，快手計(jì)劃和MCN、媒體等至少2000家機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，打造超過(guò)3000個(gè)百萬(wàn)粉絲大號(hào)。

這與微博二次崛起時(shí)期發(fā)力垂直化如出一轍。垂直化有利于吸引不同圈層和興趣的細(xì)分用戶(hù)，提升用戶(hù)數(shù)量和創(chuàng)作者規(guī)模。做好垂直化的重要基礎(chǔ)是大V帶動(dòng)。由于不同垂類(lèi)的商業(yè)模式不盡相同，內(nèi)容垂直化帶來(lái)的是變現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大與深耕。

作為快手最大的內(nèi)容垂類(lèi)，游戲直播正在被樹(shù)立標(biāo)桿?？焓钟螒蛑辈ト栈钜呀?jīng)突破3500萬(wàn)，游戲視頻用戶(hù)日活5600萬(wàn)，體量高于斗魚(yú)、虎牙，快手計(jì)劃通過(guò)簽約頭部主播、引入公會(huì)重點(diǎn)發(fā)力。快手還計(jì)劃給予游戲內(nèi)容每月百億次曝光。日前，快手還上線(xiàn)了獨(dú)立的游戲直播入口。

近日，快手還成立了內(nèi)容自制部門(mén)，此前快手上已經(jīng)有快手小劇場(chǎng)等自制內(nèi)容頻道，這可以視為快手在PGC短視頻上的發(fā)力。

在直播之外，快手正大力發(fā)展廣告與電商業(yè)務(wù)?？焓中畔⒘鲝V告的展現(xiàn)比例正在不斷提升，包括信息流廣告、紅人廣告在內(nèi)的快手商業(yè)化營(yíng)收目標(biāo)也由100億提升到了150億。電商業(yè)務(wù)上，快手已經(jīng)接入淘寶、京東、拼多多等主流電商平臺(tái)并開(kāi)始收取傭金。快手還模仿淘寶直播向產(chǎn)業(yè)帶拓展，其今年?duì)I收目標(biāo)是50億。

快手的組織建設(shè)也在加速。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，快手近期密集任命了包括產(chǎn)品社區(qū)、電商、投資、戰(zhàn)略在內(nèi)的多名負(fù)責(zé)人及高管，來(lái)彌補(bǔ)快手在這些板塊的短板。今年年初，快手開(kāi)始實(shí)行OKR制度，發(fā)布員工職級(jí)體系，從內(nèi)部培養(yǎng)人才。經(jīng)驗(yàn)豐富的高管搭配有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是快手發(fā)力創(chuàng)新業(yè)務(wù)與外部生態(tài)的基礎(chǔ)。

裂變與聯(lián)手

快手CTO陳定佳在近日演講中提到，快手的業(yè)務(wù)布局目前圍繞三個(gè)方面來(lái)做，快手本身生態(tài)、海外以及新產(chǎn)品嘗試?？焓窒Ｍ采w全球10億用戶(hù)，其中5億來(lái)自海外。快手從去年開(kāi)始布局新產(chǎn)品，目前已經(jīng)有多款DAU過(guò)百萬(wàn)的產(chǎn)品。此外，快手還推出了主打同城交友的歡脫、喜翻以及笑番、哈萌視頻等短視頻產(chǎn)品。

快手收購(gòu)的A站也正與快手形成合力。通過(guò)給A站提供技術(shù)、算法及資金支持，A站用戶(hù)體量和創(chuàng)作者數(shù)量都開(kāi)始恢復(fù)增長(zhǎng)。A站對(duì)快手的價(jià)值是作為一個(gè)00后、95后為主的年輕人二次元社區(qū)在用戶(hù)和內(nèi)容形態(tài)上與快手有很強(qiáng)互補(bǔ)性。

A站負(fù)責(zé)人文旻提到，快手之前對(duì)這部分人群理解是比較弱的，買(mǎi)A站有助于快手更快的理解這個(gè)圈層?！皩?duì)于快手來(lái)說(shuō)，一二線(xiàn)的更年輕的、文化屬性更靠上的這部分用戶(hù)是快手需求相對(duì)迫切的?！?/p>

這對(duì)快手建設(shè)自身二次元垂類(lèi)有重要指導(dǎo)意義。目前，快手二次元垂類(lèi)有4000萬(wàn)左右的核心用戶(hù)量，并有400個(gè)動(dòng)漫IP入駐。二次元是快手2019年下半年重點(diǎn)發(fā)展的垂類(lèi)。A站會(huì)與快手進(jìn)行生態(tài)聯(lián)動(dòng)與輸出，包括輸出創(chuàng)作者到快手。作為長(zhǎng)視頻平臺(tái)，快手也可以利用A站發(fā)力PGC短視頻，對(duì)抗頭條系的西瓜視頻。

快手還在向騰訊尋求更多支持。據(jù)報(bào)道，快手即將完成由騰訊投資的新一輪融資。騰訊擬以投前250億美元的估值投資快手10-15億美元，投后估值260億美元。前不久微信向快手開(kāi)放了看一看的分享入口。之前微信還解封了快手在朋友圈的分享鏈接。這大大提升了快手在微信生態(tài)和社交關(guān)系鏈中獲取流量和用戶(hù)的能力。

作為投資的一部分，騰訊與快手還計(jì)劃成立合資公司，該公司將由騰訊控股，主要探索游戲相關(guān)業(yè)務(wù)，可能的方向包括游戲直播及游戲研發(fā)。

游戲直播是快手重點(diǎn)發(fā)力的垂類(lèi)。游戲直播是快手抓取細(xì)分用戶(hù)、拓展變現(xiàn)渠道的重要抓手，也是字節(jié)跳動(dòng)給快手留下的不多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。受騰訊版權(quán)訴訟影響，法院禁止了頭條系產(chǎn)品直播《王者榮耀》、《英雄聯(lián)盟》等熱門(mén)游戲，快手正可以利用與騰訊的同盟關(guān)系趁虛而入。

快手游戲直播雖然體量大，但在頭部主播、公會(huì)和時(shí)長(zhǎng)上仍處于劣勢(shì)。騰訊可以在這些方面提供幫助，提升快手游戲直播的質(zhì)量和發(fā)展水平。包括騰訊還可能推動(dòng)虎牙、斗魚(yú)與快手進(jìn)行業(yè)務(wù)上的深度合作。在字節(jié)跳動(dòng)大力發(fā)展游戲業(yè)務(wù)的情況下，快手也需要在這一領(lǐng)域快速跟上，與騰訊合作開(kāi)發(fā)游戲是一個(gè)合適的選擇。

快手還在與騰訊系公司有更多合作。前不久，快手宣布投資知乎。與投資A站類(lèi)似，快手投資知乎也可能是圈層滲透邏輯。知乎有2.2億用戶(hù)，創(chuàng)作者里包括一批互聯(lián)網(wǎng)科技、商業(yè)、影視等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，這是快手所需要的人群。知乎的知乎大學(xué)、知乎Live等教育產(chǎn)品與快手在教育垂類(lèi)上有廣闊的合作空間。

另?yè)?jù)報(bào)道，快手近期還與拼多多達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉及廣告投放和直播電商。這是快手提升電商能力與變現(xiàn)水平的重要一步。這是對(duì)此前抖音與淘寶達(dá)成70億元的電商年框協(xié)議的一次反擊，在客觀上形成了快手騰訊對(duì)戰(zhàn)抖音阿里的格局。

在知乎“如何看待快手領(lǐng)投知乎”的問(wèn)題下，知乎創(chuàng)始人周源曾表示，單純依賴(lài) DAU 增長(zhǎng)和產(chǎn)品矩陣擴(kuò)列，并不能保證輸贏?！叭绻麡I(yè)務(wù)像黑洞，對(duì)合作伙伴的資源攫取是單向的，很難獲得其他人長(zhǎng)期的支持?！边@是對(duì)字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展模式的批評(píng)，周源認(rèn)可的公司發(fā)展路徑是“保持開(kāi)放，彼此賦能。”

這是典型的騰訊路線(xiàn)，也是對(duì)快手與騰訊、知乎、拼多多等一系列公司合作模式的概括?？焓忠虼伺c騰訊更深地綁定在一起，通過(guò)合作補(bǔ)足短板，對(duì)于快手短期內(nèi)提升競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖非常重要。這個(gè)過(guò)程中，快手也需要尊重騰訊及合作伙伴的利益和勢(shì)力范圍。這讓快手失去了一部分獨(dú)立自主發(fā)展的機(jī)會(huì)。

快手將很難完全按自己意愿發(fā)展，而是要在騰訊體系與框架下實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。快手本身已經(jīng)是一個(gè)有巨大流量和良好變現(xiàn)的產(chǎn)品，在騰訊體系開(kāi)放賦能的要求下，快手很可能不得不繼續(xù)強(qiáng)化這一標(biāo)簽，深挖生態(tài)，外部拓展反而是受限的。以合資公司為例，該公司由騰訊控股，發(fā)展游戲勢(shì)必不會(huì)與騰訊游戲業(yè)務(wù)相沖突。

事實(shí)上，B站、小紅書(shū)等力求獨(dú)立發(fā)展的平臺(tái)都在有意與騰訊保持一定距離，并通過(guò)強(qiáng)化與阿里的合作，避免過(guò)多依賴(lài)單一巨頭，以增強(qiáng)自身戰(zhàn)略的自主性與商業(yè)閉環(huán)的完整度。今日頭條更是從創(chuàng)業(yè)之初就堅(jiān)持成為一個(gè)獨(dú)立意志的挑戰(zhàn)者。相比之下，快手與騰訊的綁定度卻在日益加深。

這也形成了一個(gè)悖論，快手想要跳出一個(gè)圈，卻又落入了另一個(gè)圈。