去年有傳出華為辭退 34 歲以上程序員的事件，隨后雖經(jīng)官方辟謠，但還是引發(fā)熱議。人到中年，不能再拿技術標榜自己，要學會轉型。
結合我自身所熟悉的 IT 行業(yè)，對該觀點我是基本認同的。
技術崗位，尤其是以程序員為代表，技術更迭快、工作強度大、隊伍年輕化是他們的常態(tài)。在隨著其年齡增加，想要既兼顧家庭，又保持高強度的工作狀態(tài)， 身體和心理素質未必能承受高壓;同時，無論是孩子教育陪伴方面的需求，還是面對技術發(fā)展日新月異所需要花費的學習時間，自身的時間精力也難以兼顧平衡。而且，近年國內經(jīng)濟下行，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速也放緩，此前過熱的人才市場開始遇 冷。為了降本增效，工資更高、一線代碼能力和體力卻在下降的一群人，自然容易被企業(yè)排在了裁員名單的最前面。在實際就業(yè)的環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) HR 也確實普遍地對 35 歲以上的技術求職者抱有顧慮，同行業(yè)間的跳槽也變得不再那么 如過去那么簡單。因而如此看，人到中年，技術人員的職業(yè)轉型似乎的確很有必要。
但選擇職業(yè)轉型，不能只憑一時沖動，或者是事到臨頭的趕鴨子上架;轉型久意味著要面對未來的不確定性，同時也可能會帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)，因此需 要及早做一個清晰的職業(yè)規(guī)劃。例如，20-27 歲往往是一個技術積累、打基礎的階段，以成為某一個技術細分領域的專家為目標，28-35 歲則要更注重如何形成 思維方法論和知識體系，思考如何將技術轉化為生產(chǎn)力，什么技術在什么樣的場 合能夠發(fā)揮最大的價值，技術團隊應該怎樣構建，在一家公司里面，怎樣才能將 自己的技術能力最大化的發(fā)揮出來?這樣才能保證，到了 35 歲自身經(jīng)驗、視野、 架構能力、管理能力，分析和解決問題的能力已經(jīng)遠遠不局限于技術這個領域， 進而可以思考，后續(xù)是轉型成長為技術管理層，還是轉型業(yè)務專家，轉型做業(yè)務咨詢顧問，轉型產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，走產(chǎn)品線……最終都可以得以繼續(xù)發(fā)揮自身的價值，延續(xù)自己職場生涯的巔峰。
