不管你在哪個(gè)行業(yè)做事情，當(dāng)你混到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)層次的時(shí)候，一定要明白，想把領(lǐng)導(dǎo)干好，一定要抓住下面這5個(gè)要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)都是一個(gè)平衡點(diǎn)，失去了這個(gè)要點(diǎn)你的平衡就會(huì)被打破，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)不受你的控制，甚至讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍發(fā)生負(fù)面的變化，到那的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的控制力和凝聚力就會(huì)大打折扣，也就是你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)變得很差，更不會(huì)談自己的影響力了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有我們想的那么簡(jiǎn)單，當(dāng)然也沒(méi)有那么復(fù)雜，只需要把人搞定，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干的一定會(huì)非常好。
【1】判斷。
這是做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的第1個(gè)要點(diǎn)，你的判斷力必須要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)判斷形式，要學(xué)會(huì)判斷一個(gè)人能不能勝任這個(gè)崗位的工作，要學(xué)會(huì)判斷過(guò)程是不是容易受到控制，這個(gè)判斷要養(yǎng)成一種條件反射，看到一種現(xiàn)象就能夠判斷出來(lái)背后的邏輯，就能夠找到問(wèn)題所在，而且這個(gè)判斷能力是通過(guò)不斷的歷練一點(diǎn)一點(diǎn)積累的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想防止核心或者是重要問(wèn)題的發(fā)生，判斷力是你第1個(gè)重要的能力，而且這個(gè)能力是后天可以培養(yǎng)的。大家對(duì)照一下自己的判斷力如何，別到了該你下結(jié)論的時(shí)候依然猶豫不決，那樣的話你的判斷力就很差。
【2】果斷。
果斷是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的一種態(tài)度，尤其是處理問(wèn)題的時(shí)候，堅(jiān)決不可以拖拖拉拉的，如果你養(yǎng)成了拖拉的習(xí)慣，你的下屬就會(huì)認(rèn)為你是不作為的，就會(huì)認(rèn)為你也是有很多難處和問(wèn)題的，對(duì)你的信任度和安全感就會(huì)打折扣，大家一定要記住，你的下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是抱有很大期望的，如果你讓他有一次失望，他對(duì)你的期望就會(huì)越來(lái)越低，當(dāng)對(duì)你不產(chǎn)生信任感的時(shí)候，也就是你的下屬，開(kāi)始背叛你或者是不聽(tīng)你話的時(shí)候，所以，要把果斷作為你的工作作風(fēng)，尤其是一些關(guān)鍵的問(wèn)題，比如說(shuō)你的下屬投訴你的下屬，舉報(bào)你的下屬找你要資源等等，你都要果斷的給他答案。
【3】決斷。
決斷是一個(gè)管理者必須擁有的決策力，當(dāng)遇到一些模棱兩可的問(wèn)題，或者是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，是最考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決斷能力的時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)這樣的一種情況，個(gè)別人代替了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)別人的業(yè)績(jī)，占據(jù)了團(tuán)隊(duì)的絕大部分，最后領(lǐng)導(dǎo)的著眼點(diǎn)放在個(gè)別人身上，而沒(méi)有放在整個(gè)團(tuán)隊(duì)上，結(jié)果這個(gè)人一旦離開(kāi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)馬上開(kāi)始渙散起來(lái)，也可以說(shuō)整個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上就廢掉了，這是作為一個(gè)管理者最大的失誤，一定要確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平衡性。由此可見(jiàn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是多么的重要，離開(kāi)了決斷力，你的決策力就很差，沒(méi)有決策，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的控制力就會(huì)等于0。
【4】讓斷。
領(lǐng)導(dǎo)就要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，尤其是在下屬面前，千萬(wàn)不要和自己的下屬去爭(zhēng)利益，尤其是大家眼巴巴看著某一些公開(kāi)利益的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者一定要在讓這個(gè)字上堅(jiān)決和果斷，如果你不能夠這樣做的話，你的名聲很快在團(tuán)隊(duì)里面就會(huì)一掃而下，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)里的名聲壞了之后，幾乎是不可能恢復(fù)過(guò)來(lái)的，這就是為什么一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要么成要么辦，很少有中間妥協(xié)的，道理很簡(jiǎn)單，在是非面前，你是不可能有中庸之道的，中庸之道，適合在高層次的人之間，只有一個(gè)，都是平凡人組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，是黑必須是分明的。
【5】不斷。
所謂的不斷就是不間斷，就是持續(xù)性，作為一個(gè)管理者的風(fēng)格，一定要在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里形成一種共識(shí)，認(rèn)為你是一個(gè)特別辦事的領(lǐng)導(dǎo)，那么你就一直為大家辦事，認(rèn)為你是一個(gè)中庸之道的，獲悉你的領(lǐng)導(dǎo)，那么你就保持這種風(fēng)格，當(dāng)大家適應(yīng)了這種風(fēng)格之后，你才是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，要不然的話，大家對(duì)你也是琢磨不透，到最后你和團(tuán)隊(duì)之間根本沒(méi)有磨合和融合之說(shuō)，打造自己的品牌，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要形成自己的風(fēng)格，要有個(gè)性化的東西存在，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你，這才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要考慮的綜合問(wèn)題。
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