托爾斯泰曾說過：“重要的不是知識的數(shù)量，而是知識的質(zhì)量，有些人知道很多很多，但卻不知道最有用的東西?！苯裉炀蛶Т蠹伊私馕鍡l世界古今的職場定律，讓我們踩在巨人的肩膀上奮發(fā)圖強(qiáng)。以下順序無高低，從理解難易程度開始。
01
費斯諾定理
費斯諾是英國聯(lián)合航空公司的總裁兼總經(jīng)理，他曾經(jīng)對管理層和基層員工說過：“一個人有兩只耳朵卻有一個嘴巴，意味著多聽少講。”這個定理把說定義為阻礙物，聽定為基本能力，他鼓舞員工多聽，聽的是虛心傾聽別人的建議，即使有意見不同的地方也要細(xì)細(xì)斟酌，傾聽也是對他人的尊重，是一種溝通的方式，在事情未成熟時更要少說，多聽少說更是成熟的體現(xiàn)。
02
竹筍定律
一位新人剛到新環(huán)境最不起眼的角落，每天做的也不是公司的重要業(yè)務(wù)，此時你若貪心過急便會發(fā)現(xiàn)自己其實還在空白領(lǐng)域，一無所知！所以，竹筍定律主要是給剛剛步入新環(huán)境或者新領(lǐng)域的“職場新人”，到新環(huán)境不用著急“破土而出”更要學(xué)習(xí)竹筍的耐力，在不被注意的角落里，吸取能夠吸取到的養(yǎng)分，茁壯成長，厚積薄發(fā)！
03
馬太效應(yīng)
馬太效應(yīng)于1968年被提出，它的命名主要出于圣經(jīng)《新約·馬太福音》，是一種與平衡法則相違背的一則效應(yīng)，意思與我們說的“富人越來越富有，窮人越來越窮?！笔且粋€道理，討論的是一種社會心理現(xiàn)象。在創(chuàng)業(yè)中意思就變成了：“如果想在一個剛剛開發(fā)的新領(lǐng)域成為領(lǐng)航者，就必須立馬擴(kuò)大規(guī)模，只有這樣即使在市場份額相同的時候，你，依然是賺的最多的那一個！
04
標(biāo)簽效應(yīng)
在1945年，心理學(xué)家克勞頓做過一個實驗，請三名實驗者，分別給他們冠上一種性格標(biāo)簽，久而久之，這個人的性格就會越來越靠近“標(biāo)簽”，這就是標(biāo)簽效應(yīng)。舉個例子，在職場中，如果領(lǐng)導(dǎo)一直夸你聰明過人，那么你就一定不會笨；相反如果老板天天罵你笨，你很可能會變的越來越笨。其實也是一種心理暗示，所以，有一個好老板也同樣重要！
05
艾維利時間管理法
艾維利時間管理法出自于一家美國伯利恒鋼鐵公司，此公司在一段時間內(nèi)一直保持著一種低迷狀態(tài)，產(chǎn)值越來越低，直到出現(xiàn)了一位領(lǐng)導(dǎo)者，出了這個艾維利時間管理法，產(chǎn)值一度超越之前的最高水平。
方法是這樣的：每天工作結(jié)束后都用紙筆記下來第二天要做的六件事情，并把重要程度標(biāo)出來，第二天按照順序去做。其實這個方法引入的是一種工作思考與工作總結(jié)規(guī)劃的一個理念，使員工思維清晰，不會混混度日，很有成效。
這就是很著名的職業(yè)定律，你學(xué)會了嗎？雖然工作學(xué)習(xí)并沒有捷徑可循，卻一定要依靠前人的智慧，相信定會助你一臂之力！有任何想法可以留言哦！
