無論您是新員工還是現(xiàn)任經(jīng)理都在接管新團隊成員，當您開始管理現(xiàn)有團隊時，已經(jīng)考慮過基本的結(jié)構(gòu)變革。與老板和現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團隊合作的最佳方式是明確了解為什么要求您承擔這一責任。即使這是前任經(jīng)理離開公司的簡單案例，您仍然可以獲得有關(guān)新角色期望的寶貴見解。當你擔任這個職位時，請記住這些問題：
在過渡之前有什么用？
什么沒有？
如何衡量成功？
一旦您更好地了解了高層管理人員的期望，就該與那些最有可能受到這種轉(zhuǎn)變影響的人交談。你的新團隊成員很可能對他們的未來感到有些不確定，所以你可以直接與他們交談并盡快與他們交流，贏得他們的信任。請記?。哼@些首次一對一會議的主要目標應(yīng)該是傾聽。
什么是典型的一天？
他們認為什么有效并且在團隊中不起作用？
他們想在一年內(nèi)在哪里？三年？5年？
在您從管理層和您的團隊成員那里得到反饋之后，是時候開始研究您希望實現(xiàn)的目標了。盡管你已經(jīng)被賦予了這個新的責任，但在你證明自己的成功之前，你仍處于“熱門席位” - 特別是如果這個團隊有很多成長機會的話。讓每個人與您的計劃保持同步的最佳方法是以清晰簡潔的方式進行編寫。
為您的團隊將要做的事情以及如何衡量成功創(chuàng)建目標。
列出任務(wù)和關(guān)鍵里程碑。
為每項任務(wù)附加可衡量的目標。
準備好草稿后，請與您的團隊成員，您自己的經(jīng)理以及任何其他關(guān)鍵利益相關(guān)者建立時間，這些利益相關(guān)者的洞察力對您的團隊有價值。如果它能幫助您實現(xiàn)目標，請加入他們的反饋意見。一旦您對自己的計劃感到滿意并感覺良好，請向您的經(jīng)理尋求有關(guān)發(fā)布或與公司整體分享的最佳方式的指導(dǎo)。您希望每個人都知道您對新團隊的自信和興奮程度。在準備演示文稿時，請記?。?/p>
你的團隊做了什么，公司其他團隊都無法做到？
您過去的經(jīng)歷將如何幫助您帶領(lǐng)團隊取得成功？
你對這支球隊未來最感興趣的是什么？
隨著每個重要里程碑的出現(xiàn)，與您的經(jīng)理合作，以最好的方式讓每個人都與您在團隊目標上取得的進展保持聯(lián)系。也許會有一次定期的公司會議，在此期間您可以提供簡短的更新。您的團隊將感到自己的努力得到認可，這將成為您實現(xiàn)目標的重要動力。
