21世紀(jì)最大競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一流的團(tuán)隊(duì)誰(shuí)就能笑傲江湖。
然而在現(xiàn)實(shí)中，我們看到的往往是混亂不堪的管理。
今天我們聊一聊在日常工作中，如何去管理下屬經(jīng)紀(jì)人。我的建議是做到兩不、三要。
一、不放任：放任不是信任，而是最大的不信任。
沒(méi)有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒(méi)或流失的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ驗(yàn)槿艘坏┍弧胺湃巍?，就?huì)“自流”。
特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時(shí)候，人往往會(huì)猶豫退縮，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一定要向前推動(dòng)，一定要介入得很細(xì)致，不能放任下屬。
二、不拋棄：用人所長(zhǎng)，補(bǔ)人所短，鐵打的營(yíng)盤(pán)也可以有不流水的兵
補(bǔ)短才能抓住員工的心。因?yàn)樽盍私庾约旱娜耸亲约罕旧?，但自己又最不敢面?duì)自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說(shuō)出來(lái)，此時(shí)就會(huì)迷茫、糾結(jié)，急需有人幫他，甚至逼他。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺(jué)得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會(huì)自信滿滿，迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵，才能真正讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，棒打不散。
1、要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)示范往往事半功倍
所謂上行下效，很多時(shí)候一項(xiàng)工作能否推動(dòng)要看主管的親身示范，“干部”如果只說(shuō)而“不干”，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。
另外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往會(huì)給下屬信心，因?yàn)槟闶撬麄兊摹爸餍墓恰?，這種作用是非常強(qiáng)大的。遇到業(yè)績(jī)不佳時(shí)，大家心里都沒(méi)底，不知道做下去結(jié)果如何，甚至?xí)懈鞣N干擾來(lái)動(dòng)搖軍心，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭工作，要親力親為，才可讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持信心。
2、要拍板，而不拍馬屁
當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，要會(huì)拍板，拍得對(duì)才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。
現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅(jiān)決不行！主管不要拍馬要拍板！
3、要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低
要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。只有在欣賞他人欣賞自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求他人和自己，團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。
聯(lián)系客服
