做生意，悟透這一定律，敢于且善于使用比自己強(qiáng)的人才，賺錢不難。這一定律就是管理學(xué)中的“貝爾效應(yīng)”，這條定律告訴我們，真正大格局的老板，都善于使用一種人才，那就是比自己強(qiáng)的人才。
“貝爾效應(yīng)”源于這么一個(gè)科學(xué)典故：英國(guó)學(xué)者貝爾才智超群，被認(rèn)為一定會(huì)贏得諾貝爾獎(jiǎng)。但貝爾卻出人意料地選擇了另一條道路——充當(dāng)引路人，提出一個(gè)個(gè)開(kāi)拓性的課題，指引別人進(jìn)行研究并登上科學(xué)高峰，這種現(xiàn)象后來(lái)被管理學(xué)者應(yīng)用到管理實(shí)踐中，就是“貝爾效應(yīng)”?！柏悹栃?yīng)”要求老板要有大格局，能夠以團(tuán)隊(duì)發(fā)展大局為重，不僅能慧眼識(shí)才，放手用才，還要敢于且善于任用和提拔能力比自己強(qiáng)的人，積極為能力強(qiáng)的下屬創(chuàng)造脫穎而出的空間和機(jī)會(huì)。
來(lái)看生意場(chǎng)上的一個(gè)經(jīng)典案例：
福特汽車創(chuàng)始人亨利福特非常重視培養(yǎng)和提拔年輕的工程師，這讓他在面對(duì)突然被挖墻腳的窘境——底特律的韋恩公司搶走了他的兩名得力助手法蘭德斯和伍德林格之后，能迅速在以阿爾巴頓康為首的新秀工程師們強(qiáng)有力的支持下，順利生產(chǎn)出福特T型車，市場(chǎng)表現(xiàn)不僅沒(méi)有受到影響，反而有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
阿爾巴頓康在福特汽車的企業(yè)史上有著極其重要的地位，福特公司著名的“93分鐘造車秘訣”的誕生也是他一力促成的。那是在設(shè)計(jì)海蘭德公園工廠的時(shí)候，阿爾巴頓提出自己的看法并征詢福特的意見(jiàn)：“把工廠設(shè)計(jì)成長(zhǎng)865英尺（約260米）、寬75英尺（約23米）的四方形四層樓建筑，以鋼筋混凝土為材料，可以嗎？”
“好的！”福特對(duì)阿爾巴頓表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信任，毫不猶豫就同意了他的建議。
“玻璃占建筑物外觀總面積的75%?！卑柊皖D繼續(xù)說(shuō)。
幾乎所有的墻面都會(huì)由玻璃圍成，這個(gè)設(shè)想對(duì)當(dāng)時(shí)的許多人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是離經(jīng)叛道，而福特卻對(duì)此贊嘆不已。福特高興地說(shuō)：“機(jī)械廠房設(shè)在另外一邊，是一幢玻璃屋頂?shù)囊粯墙ㄖ?。此外，總廠和這幢玻璃屋頂?shù)臋C(jī)械房在天井中有鋼梁相通，上有吊車，這樣，制造完成的引擎或變速器就可以利用天井中的吊車搬到總廠了?！?/span>
亨利福特
阿爾巴頓高興地回應(yīng)道：“對(duì)呀，成品就可以由高處向下自然滑動(dòng)，人則可以不動(dòng)，只要產(chǎn)品移動(dòng)就可以了，這樣，就會(huì)最大程度地節(jié)省造車時(shí)間?！?/span>
阿爾巴頓雖然是福特的下屬，但在對(duì)現(xiàn)代汽車設(shè)計(jì)的理解上，有很多地方已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了福特，難得的是福特并沒(méi)有因此拒絕康的設(shè)想和建議，更沒(méi)有去打壓，而是充分信任，積極采用，正是在這樣的前提下，福特公司才有了“93分鐘造車秘訣”，并因此在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
大膽任用人才，充分地信任人才，這是公司做大做強(qiáng)的基本條件，也是老板格局大的體現(xiàn)?？稍诂F(xiàn)實(shí)中，常?？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象：一些老板雖然有愛(ài)才之心，但卻有一個(gè)上限，即所用之人不能超過(guò)自己。一旦發(fā)現(xiàn)所用之才在某些方面比自己高明，特別是在與自己的意見(jiàn)不一致，而事實(shí)證明自己錯(cuò)了的時(shí)候，嫉妒和打壓之心便油然而生。
老板不可能是全才，下屬在某一方面超過(guò)自己是很正常的事。實(shí)踐證明，做生意，當(dāng)老板，使用比自己強(qiáng)的人愈多，其事業(yè)成功的概率也愈大，這就像楚漢爭(zhēng)霸時(shí)的劉邦的一樣，善于使用一批比自己強(qiáng)的人才如張良、蕭何、韓信，才成就了帝業(yè)。
當(dāng)然，對(duì)于比自己強(qiáng)的人才，光有格局、勇氣用是不行的，還得善于使用，要通過(guò)有效的管理措施，讓他們出色地完成任務(wù)，具體可參考以下三點(diǎn)建議：
一、給予其挑戰(zhàn)性工作。要給能力強(qiáng)的人才挑戰(zhàn)性的工作，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們出色地完成工作，潛能得到最大發(fā)揮，才華得到施展，獲得最大的滿足感和成就感。
二、要對(duì)其進(jìn)行管理約束。能力強(qiáng)的人才容易恃才傲物，有時(shí)甚至?xí)宰髦鲝?。因此必須要管理，要用制度約束，還要多與之進(jìn)行思想溝通交流，力爭(zhēng)達(dá)成共識(shí)和共鳴。溝通的目的在于相互了解，防止因互不了解而產(chǎn)生誤會(huì)和用人失當(dāng)，出現(xiàn)麻煩，造成損失。
三、重視其與團(tuán)隊(duì)的融合。能力強(qiáng)的人才往往把握不住自己的表現(xiàn)欲，過(guò)分張揚(yáng)，這就容易招致其他團(tuán)隊(duì)成員的嫉妒甚至反感，成為眾矢之的。對(duì)此，如果老板一味的偏愛(ài)，自己也可能受到攻擊和孤立；但如果能順應(yīng)團(tuán)隊(duì)中其他成員的心理需求，對(duì)能力強(qiáng)的下屬給予打擊排斥，他們又很可能離開(kāi)團(tuán)隊(duì)或使團(tuán)隊(duì)效益受損。妥善的解決辦法就是采用鼓勵(lì)培養(yǎng)的辦法，要引導(dǎo)他們少說(shuō)多做，除既有成績(jī)外，還要善意地有藝術(shù)性地幫他改正缺點(diǎn)，努力引導(dǎo)他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)之中。
總之，人才比自己強(qiáng)，并不是壞事，也不是丟人的事，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。要知道你是老板，你可以在技術(shù)能力上不如下屬，但是卻可以通過(guò)有效的管理，整合在各領(lǐng)域能力強(qiáng)的下屬來(lái)完成你的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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