您是否曾經(jīng)想過某些工作組如何表現(xiàn)出有效的團(tuán)隊(duì)合作精神，而其他團(tuán)隊(duì)卻在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命周期中仍然無法正常運(yùn)作？有效的團(tuán)隊(duì)合作既簡單又困難，同時(shí)，一個(gè)特定團(tuán)隊(duì)的成功也與其組織文化息息相關(guān)。一些組織文化支持團(tuán)隊(duì)合作 ; 其他人沒有。這就是為什么如此多的團(tuán)隊(duì)努力獲得正確的關(guān)系，交互和任務(wù)執(zhí)行的原因。他們的成功取決于這些因素。實(shí)際上，存在十二個(gè)因素會(huì)對您的組織中的成功工作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
期望和鼓勵(lì)創(chuàng)造力，創(chuàng)新和不同觀點(diǎn)。不允許或支持諸如“我們已經(jīng)嘗試過但沒有用”和“什么愚蠢的想法”之類的評論。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到擁有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于，每個(gè)成員都為解決問題，改進(jìn)流程，達(dá)成目標(biāo)或創(chuàng)造新穎而令人興奮的事情帶來了多樣性。
團(tuán)隊(duì)能夠不斷自我檢查，并不斷改進(jìn)其流程，實(shí)踐以及團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)公開討論團(tuán)隊(duì)規(guī)范以及可能阻礙其在努力，才能和策略領(lǐng)域前進(jìn)和進(jìn)步的能力。
團(tuán)隊(duì)舉行審核會(huì)議
評估團(tuán)隊(duì)在接近和完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)方面的過程和進(jìn)度。團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)開發(fā)的五個(gè)階段有清晰的了解，并且成員知道使團(tuán)隊(duì)成功通過各個(gè)階段所需的條件。
團(tuán)隊(duì)已商定了診斷，分析和解決團(tuán)隊(duì)合作問題和沖突的程序。團(tuán)隊(duì)不支持成員的性格沖突和沖突，也不支持成員之間的分歧。相反，成員致力于相互解決問題和分歧。
參與式領(lǐng)導(dǎo)是在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，分配任務(wù)，記錄決策和承諾，評估進(jìn)度，使團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任并為團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)方面進(jìn)行的實(shí)踐。這意味著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)參與者都必須積極地幫助帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的成果和貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)成員共同做出高質(zhì)量的決策，并獲得團(tuán)隊(duì)的支持和承諾，以執(zhí)行決策。他們還獲得了所報(bào)告人員的支持和承諾，以完成并傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與成功。
他們每天展示所有這十種團(tuán)隊(duì)合作必需品，從而獲得高級領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾。團(tuán)隊(duì)生活在可以觀察到的高質(zhì)量交互中，并為所有其他團(tuán)隊(duì)效仿提供了范例。
