前些天在《如何建立成本管控系統(tǒng)？》一文中，將建立成本管控系統(tǒng)的幾個方面做了簡單概況：
第一，制定成本管控基本制度，明確成本管控戰(zhàn)略等。
第二，領導以身作則，推動成本管控制度落地，啟動成本文化建設
第三，建立成本管控組織，明確權責利
第四，成本管控需要從價值鏈進行端到端的全價值鏈管控
第五，成本核算
第六，成本分析和考核，不斷改善
做成本管控需要系統(tǒng)化思維，需要建立成本管控的閉環(huán)管理，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，治標不治本，是難以見效或長久有效的。
推動降本增效，建立成本管控系統(tǒng)的首要工作是明確成本管控戰(zhàn)略/策略，沒有清晰的策略，不跟隨企業(yè)整體戰(zhàn)略，成本管控缺乏統(tǒng)籌思維和戰(zhàn)略思維，成本管控工作大概率無效。
一，五種常見的成本管控戰(zhàn)略/策略
制定成本管控戰(zhàn)略，應該結合企業(yè)戰(zhàn)略，針對不同周期和發(fā)展階段采用不同策略，以下是一些常見的成本管控戰(zhàn)略，在實際應用中可以根據(jù)企業(yè)的具體情況進行靈活組合：
1. 成本領導戰(zhàn)略：追求在行業(yè)內成為成本最低的企業(yè)，通過規(guī)模經(jīng)濟和流程優(yōu)化來實現(xiàn)低成本。適用于成熟市場和高度競爭的行業(yè)。
2. 差異化成本戰(zhàn)略：在提供差異化產品或服務的基礎上，控制成本，使產品具有更高的附加值。適用于高附加值產品和服務的行業(yè)。
3. 價值鏈成本控制戰(zhàn)略：通過全面管理企業(yè)內部的價值鏈，識別和優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的成本，實現(xiàn)整體成本控制的戰(zhàn)略。適用于復雜供應鏈和多個環(huán)節(jié)的行業(yè)。
4. 混合成本管理戰(zhàn)略：根據(jù)產品線、市場需求和競爭環(huán)境等因素，采取不同的成本管理策略。對于成長期的新興企業(yè)，可以在產品初始階段追求低成本，隨著市場的發(fā)展逐步轉向差異化戰(zhàn)略。
5. 階段性成本管理戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段采取不同的成本管理策略。對于初創(chuàng)企業(yè)，重點是創(chuàng)造和快速發(fā)展市場份額，成本控制策略可以更加靈活；對于成熟企業(yè)，重點是穩(wěn)定市場份額和盈利能力，成本控制策略可以更加穩(wěn)定和持續(xù)。
總之，制定成本管控戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境、競爭狀況和發(fā)展階段等因素進行綜合考慮，并根據(jù)實際情況進行靈活調整和優(yōu)化。
二、價值鏈成本管控戰(zhàn)略/策略
價值鏈成本管理戰(zhàn)略是一種將企業(yè)的減少成本戰(zhàn)略與企業(yè)的價值鏈管理相結合的管理方法。在這個策略中，企業(yè)對每個環(huán)節(jié)的成本進行分析并不斷改進，從而從源頭開始降低成本，并提高產品的價值。
企業(yè)的價值來自于企業(yè)內部的不同環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本都是直接影響企業(yè)成本和利潤的重要因素。因此，企業(yè)可以對每個單獨的環(huán)節(jié)進行成本分析，重點關注那些可能被降低而且不損害產品質量和客戶滿意度的成本。
以下是價值鏈成本管理戰(zhàn)略的主要步驟：
1. 確認主要價值鏈環(huán)節(jié)：在價值鏈中，不同的環(huán)節(jié)對整個價值的貢獻不同。因此，企業(yè)需要確定哪些環(huán)節(jié)是最重要的，并專注于這些環(huán)節(jié)的成本降低。
2. 分析成本：對于每個價值鏈環(huán)節(jié)，進行成本分析，找出其中的開支和浪費，嘗試找到可以降低成本而不影響產品質量的方案。
價值鏈的確定不是難事，但價值鏈環(huán)節(jié)的成本分析就會讓人頭痛了。
傳統(tǒng)成本核算是產品成本核算，而價值鏈環(huán)節(jié)核算是作業(yè)成本核算，涉及到成本核算體系和精細程度的問題，本身也有成本核算成本的考慮，成本過大則失去意義。
開展作業(yè)成本核算或相對精細的價值鏈環(huán)節(jié)成本核算，都需要對成本核算體系進行改善。
3. 優(yōu)化價值鏈：通過各種手段來降低成本，例如，使用新技術、表彰和獎勵高效集成流程、快速響應客戶以及考慮超越性產品定價等。
4. 設計合適的績效指標：設計合適的績效指標可以幫助企業(yè)衡量價值鏈中的成本降低效果，同時也可以鼓勵員工在降低成本方面做出貢獻。
任何成本管控工作，都需要考慮利益問題，相關者利益問題不考慮清楚，不制定合理的機制，將導致成本管控工作缺乏內生動力，效果難以達成。
利用價值鏈成本管理戰(zhàn)略有很多好處。
首先，這種策略可以幫助企業(yè)降低成本，提高利潤，而不必減少員工或削減必要的支出。
其次，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率。
最后，在未來的產品設計和開發(fā)中，企業(yè)可以充分利用價值鏈戰(zhàn)略，以更實際的方式去評價將來產品投入的成本和預期的回報，從而使公司更具競爭力。
以下是一些價值鏈成本管理戰(zhàn)略的實例，可以參考：
1. 供應商管理策略：優(yōu)化供應商選擇和采購程序。通過降低材料和設備的采購成本，優(yōu)化存儲和轉運，從而實現(xiàn)整個供應鏈成本的降低。
2. 生產流程管理策略：通過審查企業(yè)的制造流程，降低生產成本。例如，企業(yè)減少每個工人所需的步驟，從而提高生產效率。
3. 產品設計與開發(fā)管理策略：企業(yè)在設計和開發(fā)新產品時，應該考慮產品全部生命周期和降低整個生產過程中的成本。例如，使用新材料或新技術，找到更好的生產方法，以及設計出更有效的支撐系統(tǒng)。
4. 庫存優(yōu)化管理策略：減少庫存可以降低成本，因為少了存儲、保護和處理庫存的問題，還可以減少過期、過剩和損耗帶來的損失。企業(yè)可以利用科技、特定的管理工具和供應商的合作來減少庫存成本。
5. 員工培訓、獎勵和激勵策略：提高員工的技能、知識和表現(xiàn)可以降低公司的成本。企業(yè)應該通過獎勵計劃、績效考評方案等激勵員工精神、創(chuàng)造性思維和引導員工保持高質量的生產水平。
這些策略提供了一些簡單而易懂的方法，可以幫助企業(yè)降低成本。企業(yè)可以應用這些策略，但是需要重點關注自身的業(yè)務特點，結合企業(yè)應用場景，確定出適合企業(yè)自身發(fā)展的價值鏈成本管理策略。
三、混合成本管控戰(zhàn)略/策略
混合成本管理戰(zhàn)略是一種將不同的成本管理策略結合在一起，根據(jù)產品線、市場需求和競爭環(huán)境等因素的不同，采取適合的成本管理方法的戰(zhàn)略。
混合成本管理戰(zhàn)略主要基于以下幾個原則：
1. 不同產品線的差異化：不同產品線具有不同的市場定位和競爭優(yōu)勢，因此在成本管理上的重點也會有所不同。一方面，在高附加值的產品線上可以采用差異化成本管理策略，通過提供獨特的產品特點和價值來實現(xiàn)對附加值的控制；另一方面，在低價位的產品線上可以追求成本領導戰(zhàn)略，通過規(guī)模經(jīng)濟和低成本來獲得競爭優(yōu)勢。
2. 不同市場需求的靈活性：市場需求對成本管理策略的選擇也有一定的影響，根據(jù)市場對產品性能、價格和交付期限等不同的需求，選擇適合的成本管理策略。例如，在價格敏感的市場，可以采取成本領導戰(zhàn)略，通過降低成本實現(xiàn)產品的低價位；而在高端市場，可以選擇差異化成本管理，通過提供高品質和定制化的產品實現(xiàn)產品溢價。
3. 不同競爭環(huán)境的應變能力：競爭環(huán)境的激烈程度也會影響到成本管理策略的選擇。在競爭激烈的市場，企業(yè)可以采取成本領導戰(zhàn)略來降低產品價格，獲取更多市場份額；而在競爭相對較弱的市場，企業(yè)可以更加注重差異化，通過提供獨特的產品和服務來實現(xiàn)更高的利潤率。
混合成本管理戰(zhàn)略的具體操作可以包括：
針對不同產品線制定不同的成本控制目標和策略；
針對不同市場需求制定不同的定價策略和產品組合；
對不同競爭環(huán)境做出快速反應，靈活調整成本管理策略等。
通過合理運用混合成本管理戰(zhàn)略，企業(yè)可以根據(jù)具體情況靈活選擇成本管理策略，最大限度地提高成本效益，實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略目標。
四、階段性成本管控戰(zhàn)略/策略
階段性成本管理戰(zhàn)略是一種根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，靈活調整成本管理策略的戰(zhàn)略。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力和戰(zhàn)略重點都會不同，因此，采取不同的成本管理策略能夠更好地支持企業(yè)的發(fā)展目標。
以下是階段性成本管理戰(zhàn)略的幾個關鍵要素：
1. 初創(chuàng)階段：在初創(chuàng)階段，企業(yè)的重點通常是創(chuàng)造和快速拓展市場份額，因此成本管理策略可以相對較靈活。一方面，企業(yè)可以追求成本領導戰(zhàn)略，通過低成本競爭來贏得市場份額；另一方面，由于初創(chuàng)企業(yè)還沒有穩(wěn)定的盈利能力，要靈活控制開支，重點投入到市場推廣和產品研發(fā)等關鍵領域。
2. 發(fā)展階段：當企業(yè)進入發(fā)展階段，市場份額開始穩(wěn)定增長，需要更加穩(wěn)定和持續(xù)的成本管理策略。此時，企業(yè)可以注重提升效率和優(yōu)化運營流程，追求規(guī)模經(jīng)濟和成本效益。重視供應鏈的優(yōu)化、降低生產成本、控制人力成本、減少浪費等都是常見的成本管理舉措。
3. 成熟階段：在成熟階段，企業(yè)的市場份額相對穩(wěn)定，競爭激烈，因此成本管理更加重要。此時，企業(yè)可以繼續(xù)追求成本領導戰(zhàn)略，不斷降低供應鏈成本、提高產能利用率、優(yōu)化人力資源配置等。同時，企業(yè)也可以借助差異化成本管理策略，通過提供獨特的產品特點和高品質的服務來贏得利潤。
4. 衰退階段：在衰退階段，市場需求下降，企業(yè)面臨更大的壓力。此時，成本管理戰(zhàn)略的重點可能會更加偏向于削減成本，降低固定成本和經(jīng)營成本。企業(yè)需要審視業(yè)務結構，優(yōu)化業(yè)務組合，減少不必要的支出，并尋找新的市場機會和轉型策略。
階段性成本管理戰(zhàn)略強調根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標，靈活調整成本管理策略。
同時，企業(yè)應該密切關注市場和競爭環(huán)境的變化，并及時調整成本管理戰(zhàn)略，以提高競爭力和實現(xiàn)持續(xù)的利潤增長。
