——管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理能力系列——
德魯克認(rèn)為，目標(biāo)管理是組織根據(jù)社會(huì)賦予的使命，制訂出自身發(fā)展的總目標(biāo)，進(jìn)一步層層分解出子目標(biāo)，構(gòu)成目標(biāo)體系。
在此過(guò)程中，各級(jí)管理人員和所有員工都要參與目標(biāo)的制訂和分解工作，并且在完成目標(biāo)的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)所有部門(mén)和人員的積極性，進(jìn)而將目標(biāo)作為對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核的依據(jù)。
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，在于下級(jí)人員參與管理，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中尋求自由；是由外在管理轉(zhuǎn)向自我管理，由他治變?yōu)樽灾?/span>。
從邏輯上講，一切規(guī)章制度和管理措施只有建立在切合實(shí)際的人性假設(shè)之上，才能落到實(shí)處?，F(xiàn)實(shí)中，人們往往不喜歡工作，傾向于逃避責(zé)任。目標(biāo)管理的方式要求管理對(duì)象具有較高的素質(zhì)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，愿意做出貢獻(xiàn)。
為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，需要充分調(diào)動(dòng)員工，需要員工充分參與，需要員工對(duì)使命和目標(biāo)的認(rèn)可。
只有這樣，才能發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。有沒(méi)有一種方式，能夠讓企業(yè)管理得心應(yīng)手？
史蒂芬·柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》值得我們放在枕邊，閑暇時(shí)反復(fù)閱讀思考和日常生活中不斷踐行書(shū)中的體系和原則。史蒂芬·柯維：以終為始
以你的人生要作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，你的一言一行一舉一動(dòng)，無(wú)論發(fā)生在何時(shí)都必須遵守這個(gè)原則，即由個(gè)人最為重視的情緒或價(jià)值觀來(lái)決定一切。
原則是深刻的、實(shí)在的、經(jīng)典的真理，是人類共有的財(cái)富。他們準(zhǔn)確無(wú)誤，始終如一，完美無(wú)瑕，強(qiáng)而有力，貫穿生活的方方面面。
牢記自己的目標(biāo)與使命，做每件事之前都先認(rèn)清方向，不至于在追求目標(biāo)的過(guò)程中誤入歧途，白費(fèi)功夫。
以永恒不變的原則作為生活中心，就能建立高效能的思維定式，也就能正確審視所有其他的生活中心。
兩位大師對(duì)于個(gè)人和組織的目標(biāo)，有著非常清晰的表達(dá)。
不論是個(gè)人，海事組織，要取得成效，都需要有底層的價(jià)值觀指導(dǎo)并明確自己的使命和遠(yuǎn)大目標(biāo)。
在《銀河補(bǔ)習(xí)班》中鄧超對(duì)他的兒子說(shuō)：“人生就像射箭，夢(mèng)想就像箭靶子，如果連箭靶子都找不到的話，你每天拉弓還有什么意義？”
沒(méi)有使命和目標(biāo)，就沒(méi)有方向，個(gè)人和組織的存在就沒(méi)有意義。
人生旅途，岔路很多，一不小心就會(huì)走冤枉路。
許多人拼命埋頭苦干，卻不知所為何來(lái)，到頭來(lái)仍然發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯(cuò)了墻，為時(shí)已晚。
因此，人們也許很忙碌，卻不見(jiàn)得有意義。
有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個(gè)樹(shù)洞。這只樹(shù)洞只有一個(gè)出口。突然，樹(shù)洞里鉆出一只兔子，飛快地奔跑，并爬上一棵大樹(shù)。兔子在樹(shù)上沒(méi)站穩(wěn)，掉下來(lái)砸暈了正仰頭看的三只獵狗。最后，兔子逃脫了。
故事講完了，你聽(tīng)完后，有什么問(wèn)題嗎？
有人說(shuō)：兔子不會(huì)爬樹(shù)！
有人說(shuō)：一只兔子不可能同時(shí)砸暈三只獵狗。都是好問(wèn)題。
但是，你有沒(méi)有注意到：土撥鼠哪里去了？
土撥鼠就是你的目標(biāo)?？珊芏嗳嗣鎸?duì)復(fù)雜的環(huán)境，常常迷失自己的目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的具體打法，戰(zhàn)略就是以終為始，戰(zhàn)略就是目標(biāo)管理。
企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，根源于愿景不清，愿景不清甚至遠(yuǎn)期目標(biāo)搖擺不定，正像是上面說(shuō)的，在企業(yè)發(fā)展的岔路上，忘記了根本的價(jià)值觀，忘記了自己的初心。企業(yè)戰(zhàn)略不落地，很多時(shí)候，是缺乏戰(zhàn)略共識(shí)。
缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，是忘記了大師對(duì)目標(biāo)管理核心的闡釋。
“目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，在于下級(jí)人員參與管理，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中尋求自由；是由外在管理轉(zhuǎn)向自我管理，由他治變?yōu)樽灾??！?/em>目標(biāo)管理要實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)同。
企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略，要讓不同級(jí)次的人員參與進(jìn)來(lái)，達(dá)成不同層次的共識(shí)，才能逐級(jí)推動(dòng)，形成戰(zhàn)略和目標(biāo)管理體系。愿景-戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-全面預(yù)算管理，是一整套的目標(biāo)管理系統(tǒng)。從形式上，大家都能在看過(guò)書(shū)或接受過(guò)培訓(xùn)后知道是怎么樣的一個(gè)套路。實(shí)質(zhì)上，最精髓的是目標(biāo)管理思維。
業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員，尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)層面，需要在企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)層面達(dá)成共識(shí)，才能形成協(xié)同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理工作。
很多公司的全面預(yù)算管理，號(hào)稱全面預(yù)算，最終卻變成了單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至是數(shù)字游戲。
根源在于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的戰(zhàn)略，不是公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，頂層設(shè)計(jì)就不協(xié)同，不契合。
全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算，也不是財(cái)務(wù)預(yù)算，是圍繞公司戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理工具，是圍繞目標(biāo)管理匹配資源的工具，是對(duì)接業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩端的業(yè)財(cái)融合管理工具，是目標(biāo)管理思維在財(cái)務(wù)管理工作上的最典型體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略落地的有效的過(guò)程管理工具。
離開(kāi)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡，都不能有效的真正落地，因?yàn)檫^(guò)程管理缺乏抓手，沒(méi)有預(yù)算管理，過(guò)程將會(huì)無(wú)法有效跟進(jìn)和動(dòng)態(tài)管理。
全面預(yù)算管理系統(tǒng)所涵蓋的項(xiàng)目預(yù)算管理（或目標(biāo)成本管理）、預(yù)算會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等管理工具，是打通業(yè)財(cái)?shù)墓芾硎侄巍?br>管理人員如果不能掌握目標(biāo)管理思維的實(shí)質(zhì)，無(wú)法在目標(biāo)確定時(shí)形成一致的思路，在具體管理工作階段，必然形成各種不同意見(jiàn)，形成溝通障礙和各種內(nèi)耗，降低管理效率和效果。
再好的管理工具，也沒(méi)有辦法達(dá)成預(yù)期的效果。所以，管理人員需要掌握目標(biāo)管理思維的核心，再學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理工具，才能事半功倍。財(cái)務(wù)管理工作的改善，一方面從財(cái)務(wù)自身想辦法，另一方面，甚至可以說(shuō)是相當(dāng)重要的一方面工作，是要與業(yè)務(wù)部門(mén)多交流和共同學(xué)習(xí)，在管理思想上，在企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略等方面，開(kāi)展深入的溝通和交流。——今日互動(dòng)——
您怎么看目標(biāo)管理思維？
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
