[工時(shí)管理]企業(yè)管理中如何解決家族式、裙帶式企業(yè)難題？今天給大家分享：企業(yè)管理中如何解決家族式、裙帶式企業(yè)難題？多年來(lái)，普羅迪克本著讓管理“規(guī)范、正向、簡(jiǎn)單”，讓組織“提效、增收、應(yīng)用”的宗旨，以管理咨詢(xún)和信息化應(yīng)用為工具，幫助組織診斷“管理積弊”，優(yōu)化流程，建立新環(huán)境下的管理執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)組織的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升組織的整體管理水平，提升組織的整體效能，讓更多的組織從管理中收益！
[工時(shí)管理]如何節(jié)約資源、降低成本？4、主要工作與輔助工作的占比，員工工作時(shí)間是公司最大的資源（中創(chuàng)工時(shí)分析表）；多年來(lái)，普羅迪克本著讓管理“規(guī)范、正向、簡(jiǎn)單”，讓組織“提效、增收、應(yīng)用”的宗旨，以管理咨詢(xún)和信息化應(yīng)用為工具，幫助組織診斷“管理積弊”，優(yōu)化流程，建立新環(huán)境下的管理執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)組織的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升組織的整體管理水平，提升組織的整體效能，讓更多的組織從管理中收益！
[工時(shí)管理]如何使企業(yè)后繼有人，基業(yè)長(zhǎng)青？正常工時(shí)對(duì)策：業(yè)務(wù)部門(mén)人員必須超額完成任務(wù)；后端部門(mén)人員工時(shí)幅度加大,超150小時(shí)以上；多年來(lái)，普羅迪克本著讓管理“規(guī)范、正向、簡(jiǎn)單”，讓組織“提效、增收、應(yīng)用”的宗旨，以管理咨詢(xún)和信息化應(yīng)用為工具，幫助組織診斷“管理積弊”，優(yōu)化流程，建立新環(huán)境下的管理執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)組織的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升組織的整體管理水平，提升組織的整體效能，讓更多的組織從管理中收益！
[工時(shí)管理]如何做到公開(kāi)公平、多勞多得？伙伴們，我是普羅迪克，之前給大家分享的是工時(shí)在決策管理中的重要意義，從今天開(kāi)始給大家分享人力資源方面工時(shí)管理的應(yīng)對(duì)措施。1、干與不干一個(gè)樣；正常工時(shí)對(duì)策：通過(guò)對(duì)員工工作時(shí)長(zhǎng)管理體系與績(jī)效掛溝能解決員工的分配問(wèn)題；獎(jiǎng)罰多少?zèng)]關(guān)系，要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，只是信號(hào)作用，關(guān)鍵要把員工的行為變成習(xí)慣，首先解決“干與不干一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的老大難問(wèn)題；
李正常先生根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)、親身實(shí)踐以及后期客戶(hù)的不斷反饋、驗(yàn)證提出的工作量化管理包括五大部分：工作計(jì)劃管理、工序管理、工時(shí)管理、工分管理以及后期的績(jī)效管理。面向崗位工時(shí)的績(jī)效管理，月有效工時(shí)與績(jī)效考核掛鉤，可以按“工時(shí)的數(shù)量*工時(shí)的費(fèi)率”直接發(fā)放績(jī)效工資，也可以按照工時(shí)排名，來(lái)確定績(jī)效等級(jí)，季度或年度工時(shí)數(shù)據(jù)可以作為晉升、晉級(jí)考核的依據(jù)，管理者可以把工時(shí)表作為績(jī)效面談的材料。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間和機(jī)器時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包含了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)和準(zhǔn)備工時(shí)兩個(gè)部分。導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理，并針對(duì)工廠內(nèi)布局調(diào)整和工程技改等帶來(lái)的產(chǎn)線生產(chǎn)能力發(fā)生變化，實(shí)時(shí)更新維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)展開(kāi)每日生產(chǎn)目標(biāo)分析和效率管理，通過(guò)推廣、普及、深化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化管理。A方法：作業(yè)效率 = 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷實(shí)際工時(shí)×100% = 19÷18.42×100% = 103%.
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)做好了是什么樣？例如，斯巴魯傲虎的工時(shí)費(fèi)用，變速箱油的工時(shí)費(fèi)是144元，蓄電池工時(shí)費(fèi)24元，空氣濾芯、空調(diào)濾芯的工時(shí)費(fèi)是48元，正時(shí)皮帶的工時(shí)費(fèi)600元，前保險(xiǎn)杠(不含噴漆)工時(shí)費(fèi)是1040元。什么是工時(shí)制度，我國(guó)目前有哪些工時(shí)制zhenxi0906什么是工時(shí)制度，我國(guó)目前有哪些工時(shí)制工時(shí)制度，即工作時(shí)間制度，據(jù)現(xiàn)有情況，我國(guó)目前有三種工作時(shí)間制度，即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制。
企業(yè)成本管理制度。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用，只有制造成本費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用不計(jì)入成本，在發(fā)生的會(huì)計(jì)期間，直接計(jì)入當(dāng)期損益。上述三種費(fèi)用與成本的關(guān)系如下：直接材料直接人工外購(gòu)零部件直接計(jì)入產(chǎn)品成本間接人工間接費(fèi)用間接材料通過(guò)分配計(jì)入產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本直接1．直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專(zhuān)用工裝等。
生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則1.后工程是客戶(hù)作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格2.必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證3.徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒(méi)有也可以的物4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求。
3、統(tǒng)計(jì)相同季度的所有產(chǎn)成品的不同生產(chǎn)工序的生產(chǎn)工時(shí)資料，按最近一個(gè)季度完工回倉(cāng)的各產(chǎn)成品的數(shù)量乘上對(duì)應(yīng)的單位產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的各工序所耗用的時(shí)間，求得每一完工產(chǎn)成品在各月所用的工時(shí)，再分別各月匯總當(dāng)月各工序工時(shí)得出季度各工序總工時(shí)，最后按算術(shù)平均數(shù)計(jì)算出各工序月平均工時(shí)及所有工序的匯總工時(shí)（與單位標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本的制訂時(shí)所計(jì)算的工時(shí)方法及結(jié)果相同）。
《勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》第六條規(guī)定，對(duì)于實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制等其他工作和休息辦法的職工，企業(yè)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第一章、第四章有關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時(shí)間等適當(dāng)方式，確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。3.不定時(shí)工作制下的加班費(fèi)處理。
第四條工資支付主要包括：工資支付項(xiàng)目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對(duì)象、工資支付時(shí)間以及特殊情況下的工資支付。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);若勞動(dòng)者沒(méi)有提供正常勞動(dòng)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。(一)用人單位依法安排勞動(dòng)者在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付勞動(dòng)者工資;
七、綜合工時(shí)制加班工資的計(jì)算： 經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的用人單位，勞動(dòng)者綜合計(jì)算工作時(shí)間超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)視為延長(zhǎng)工作時(shí)間，按照不低于勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資；八、不定時(shí)工時(shí)制下加班工資的計(jì)算： 經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的用人單位，在法定休假節(jié)日安排勞動(dòng)者工作的，按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付工資。
物管保安服務(wù)主要有門(mén)崗值勤、公共區(qū)域巡視、監(jiān)控室值班三大類(lèi)，根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，每一類(lèi)型工作又分為若干小類(lèi)，以住宅小區(qū)的保安工作為例，門(mén)崗值勤工作包括主入口門(mén)衛(wèi)崗、次入口門(mén)衛(wèi)崗等。中央花園保安工作每日總工時(shí)=Ⅰ門(mén)崗值勤工作每日所需工時(shí) Ⅱ公共區(qū)域巡邏工作每日所需工時(shí) Ⅲ消防控制室值守工作每日所需工時(shí)即，152 71 24=247小時(shí)中央花園保安服務(wù)工作每月所需人工=247×31/26×8=36.8（人）
法律實(shí)務(wù) | 綜合工時(shí)周期內(nèi)勞動(dòng)合同解除，加班工資如何確定？綜合工時(shí)周期內(nèi)勞動(dòng)合同解除加班工資如何確定。1、綜合工時(shí)制下勞動(dòng)者工作時(shí)間的判定。第三，綜合工時(shí)周期內(nèi)，只要總的工作時(shí)間不超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總的工作時(shí)間，夏榮3月份實(shí)際工作時(shí)間可以超過(guò)對(duì)應(yīng)的法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。因此，對(duì)實(shí)行綜合工時(shí)制的用人單位，綜合工時(shí)周期內(nèi)勞動(dòng)合同解除的，用人單位不能一概以綜合工時(shí)期限未滿為由拒絕支付加班工資。
自2010年原告入職后即與被告約定崗位為促銷(xiāo)員，工時(shí)為不定時(shí)工作制，對(duì)于該崗位的工時(shí)執(zhí)行特殊工時(shí)也經(jīng)相關(guān)行政部門(mén)許可。但勞動(dòng)者的工作崗位具有不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的特點(diǎn)、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算加班工資明顯不合理，或者工作時(shí)間無(wú)法根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行計(jì)算，或者其上級(jí)單位、行業(yè)主管部門(mén)已辦理了相應(yīng)崗位、工種的不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制審批手續(xù)的，可以根據(jù)實(shí)際情況酌情計(jì)算勞動(dòng)者加班工資。
之所以月計(jì)薪天數(shù)是21.75而不是月工作天數(shù)20.83，是因?yàn)?1天法定節(jié)假日按照法律規(guī)定是有工資的，也就是說(shuō)正常月工資中的一部分是法定節(jié)假日應(yīng)得的工資，可以獲得工資的天數(shù)除了實(shí)際的工作日，還應(yīng)當(dāng)加上法定節(jié)假日。問(wèn)題二：如果員工當(dāng)月出勤20天,請(qǐng)事假2天,那么事假工資是按出勤20天計(jì)算,還是按全月工資扣除2天的事假工資計(jì)算比較合理呢?問(wèn)題三、企業(yè)按每個(gè)月實(shí)際的工作日來(lái)平均出日工資計(jì)算當(dāng)月加班工資行不行？
淺析管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策。
我沒(méi)有靠山，因?yàn)槲易约壕褪巧?！新朋友?qǐng)點(diǎn)擊 標(biāo)題下方 企業(yè)管理 直接免費(fèi)訂閱，企業(yè)家學(xué)習(xí)首選平臺(tái)，分享世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理智慧、最新商業(yè)模式、商戰(zhàn)案例，為人處事哲學(xué)，提升老板思維！我沒(méi)有靠山，自己就是山！我弱了，所有困難就強(qiáng)了。我強(qiáng)了，所有阻礙就弱了！活著就該逢山開(kāi)路，遇水架橋。版權(quán)聲明：版權(quán)歸原著所有，如涉及版權(quán)，請(qǐng)告知我們QQ:936676853，我們會(huì)與您共同協(xié)商解決，謝謝！
這就像是在高管組成的搏擊俱樂(lè)部中，關(guān)于CEO心理問(wèn)題的頭條法則就是不得談?wù)揅EO的心理問(wèn)題。唯一能教你當(dāng)CEO的辦法就是親自當(dāng)一回CEO?？稍摻鉀Q的問(wèn)題依然存在，員工們會(huì)因?yàn)镃EO對(duì)根本性問(wèn)題和矛盾的聽(tīng)之任之而備感沮喪。我的CEO生涯告訴我，在面臨那些至關(guān)緊要的問(wèn)題時(shí)，老天考驗(yàn)的是我的勇氣，而不是我的智商。這種內(nèi)心的掙扎在你管理公司的過(guò)程中會(huì)表現(xiàn)得尤為強(qiáng)烈，因?yàn)镃EO一旦做出錯(cuò)誤的決定，后果會(huì)比普通人的嚴(yán)重幾千倍。
后來(lái)他真的成了張大廚一位非常得力的幫手，有時(shí)張大廚去外地考查菜品，半個(gè)月不去后廚，他都能按照張大廚制定的流程將工作落實(shí)得非常到位，讓張大廚能省出更多的精力用于菜品創(chuàng)新和提高管理體制。王大廚曾經(jīng)管理過(guò)一家酒店，涼菜領(lǐng)班是老板的小舅子。沒(méi)想到會(huì)后第二天，就有兩個(gè)非常年青的淮揚(yáng)菜師傅把自己的創(chuàng)新菜拿到馬大廚的辦公室，馬大廚吃驚地發(fā)現(xiàn)，這幾款菜融合了經(jīng)典的技術(shù)和新穎的思路，真的是能迎合市場(chǎng)的熱賣(mài)菜。
你可以沒(méi)有信仰，但不能沒(méi)有原則2016-01-09?javascript:void(0);往事鉤沉話歷史那年我去臺(tái)灣，有兩件事，給我的形象很深刻。信仰一種社會(huì)制度，信仰一個(gè)人那些都不叫信仰，只能叫個(gè)人崇拜，其次信仰是帶宗教意識(shí)的，我們民族普遍沒(méi)有宗教意識(shí)，所以也就沒(méi)有信仰。雖然沒(méi)有信仰，但是有核心價(jià)值觀，說(shuō)得明白一點(diǎn)就是有底線有原則，所以我們的文明才可以幾千年不中斷。
在推進(jìn)目視化管理中我們會(huì)碰到種種問(wèn)題，在處理這些問(wèn)題時(shí)我們是否處理得當(dāng)？九、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，要注意的是： 1. 是否找到了真正的原因? 2. 有沒(méi)有對(duì)策? 3. 對(duì)策是否有效? 4. 對(duì)策是否已經(jīng)寫(xiě)入了我們的5S指導(dǎo)書(shū)中? 5. 是否對(duì)每一個(gè)作業(yè)員都清楚明白? 6. 有沒(méi)有沒(méi)采取防護(hù)措施? 7. 通告、海報(bào)是否已明確告知?6. 通告的內(nèi)容可以手寫(xiě)，但必須整潔易讀最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫(huà)；
思八達(dá)教您如何借勢(shì)造勢(shì)？而你不去學(xué)習(xí)思八達(dá)造勢(shì)，你永遠(yuǎn)也只停留在原地。人的力量，企業(yè)小的時(shí)候，你必須學(xué)會(huì)造勢(shì)，會(huì)造勢(shì)的人就會(huì)無(wú)中生有。不是你不行，是你根本不會(huì)造勢(shì)，一個(gè)連勢(shì)都不會(huì)造的人，注定也就是一個(gè)普通人。根本不能，最主要的一條就是老板必須要學(xué)會(huì)造勢(shì)。老板不會(huì)造勢(shì)還不會(huì)借勢(shì)，那么這個(gè)老板永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大。富民真心希望你能學(xué)會(huì)借勢(shì)，學(xué)會(huì)造勢(shì)。
老板都是用生命苦出來(lái)的，認(rèn)可的就轉(zhuǎn)。其實(shí)老板長(zhǎng)期生活在成本和利潤(rùn)之間，花一筆錢(qián)，自然而然就會(huì)細(xì)算，經(jīng)營(yíng)本來(lái)都要精打細(xì)算，何況當(dāng)了老板，就等于是自己的長(zhǎng)工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。當(dāng)一個(gè)老板，因?yàn)槠髽I(yè)是自己的，開(kāi)弓就沒(méi)有回頭箭，誰(shuí)也不會(huì)因?yàn)槟愕纳獠缓镁屯槟?，謙讓你；老板過(guò)日子。人們看見(jiàn)老板開(kāi)豪華車(chē)，出入賓館酒樓，就覺(jué)得老板活得瀟灑。老板建立一個(gè)自己的事業(yè)，就是建一座碼頭。
要加強(qiáng)黨的思想建設(shè)教育廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部按照無(wú)產(chǎn)階級(jí)的世界觀來(lái)改造自己，糾正和克服個(gè)人主義、官僚主義、主觀主義等錯(cuò)誤思想和行為，徹底摒棄非無(wú)產(chǎn)階級(jí)的思想，在自己的思想言行中，體現(xiàn)和實(shí)踐黨的性質(zhì)和黨的基本特征，自覺(jué)遵守黨內(nèi)生活制度和原則。因而必須要保障各級(jí)黨組織和黨員的民主權(quán)利，才有可能保護(hù)和鼓勵(lì)他們參與黨的建設(shè)、黨的領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)全黨管理黨內(nèi)事務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。
【重點(diǎn)分析】物業(yè)管理者必知的四大法則。我在咸陽(yáng)茂源集團(tuán)任物業(yè)總經(jīng)理時(shí)，一次小區(qū)有位業(yè)主的兒子應(yīng)征入伍，我登門(mén)祝賀，并將此事報(bào)給集團(tuán)總裁，總裁當(dāng)即同意物業(yè)公司組織小區(qū)歡送會(huì)，并說(shuō)他也要參加送行。木桶法則，俗稱(chēng)是補(bǔ)缺法則。我所在的物業(yè)公司，因?yàn)槟茉谌宋墓芾砩锨捎盟捻?xiàng)法則，因而人氣較旺，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力明顯提升與加強(qiáng)，物業(yè)盤(pán)子在近兩年中也由原5萬(wàn)平方米左右，承接到目前21萬(wàn)平方米。
深度剖析 | 我為什么不相信慢工出細(xì)活時(shí)間管理的本質(zhì)是自我管理，自我管理的前提是自我認(rèn)知。沒(méi)有哪一個(gè)公司的老板會(huì)想著自己的員工無(wú)所作為卻依然拿著自己付的工資，而老板眼里的有作為，就是你能夠在老板規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并做好他所布置的工作。慢工出細(xì)活本質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)價(jià)值，但在職場(chǎng)之中，首先需要保證的是協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。生活是以慢工出細(xì)活的精心打理，而工作是明輕重知緩急的昂首沖鋒。
1、遇到哭窮腫么辦：只要是要帳時(shí)就哭窮。2、遇到耍無(wú)賴(lài)腫么辦：要錢(qián)不給，愛(ài)咋咋地。3、關(guān)鍵時(shí)刻金蟬脫殼腫么辦：改姓換名，其實(shí)是自己的親屬在經(jīng)營(yíng)，說(shuō)自己不干了。4、遇到無(wú)厘頭的人腫么辦：給他要帳時(shí)，總是找些不著邊際的理由來(lái)搪塞。5、遇到打游擊的腫么辦：手機(jī)不接，打電話找他，在也說(shuō)自己不在。6、遇到牛逼人物腫么辦：我實(shí)力強(qiáng)，在我的地盤(pán)。10、遇到找茬腫么辦：要帳對(duì)帳時(shí)總能給你找很多的茬來(lái)拖延付款時(shí)間。
