除過性別，我們每個人的構(gòu)成幾乎一樣，然而能力和收獲卻不一樣。
就拿炒股來說，不同的人戰(zhàn)果也不一樣。2013年7月，上海自貿(mào)區(qū)成立，有大神立馬推斷出物流、房地產(chǎn)以及金融行業(yè)要大漲，立馬買進上港集團、中集集團和愛建股份。結(jié)果它們大漲，最夸張地漲了4倍都不止。但更多人卻像沒看到一樣，有的人還買了虧損的股票。在股市擁有思考能力，簡直是擁有鈔能力。
即使是寫作，同一個熱點，有思想深度的作品也更受歡迎。墨茶去世后，和菜頭的文章閱讀量特別高，其中有一段描寫事件發(fā)生后，與之相關(guān)人的反應(yīng)極為精彩：扶貧工作者擔心被問責，亡者親屬擔心被譴責，而悼念者擔心被嘲諷，于是都小心翼翼地摘掉關(guān)系，發(fā)出憤怒的語言，相互指責，其實卻是恐慌，對于引火燒身的恐慌。
這一段將相關(guān)人等的心理和行動惟妙惟肖地寫了出來，作者像親臨現(xiàn)場一般，但這其實都是他的思考。而其他追熱點的，由于缺乏深度，并沒有多少人看。
思維造就了我們的不同。思維決定行動，沒有想到，又如何做到？
然而如何思考，學校里卻沒有相關(guān)課程。當然，我們在學校學的也是必須，用成甲老師的話來說，那是臨界知識，是了解世界的基礎(chǔ)知識。有了這些，如果我們再擁有出色的思維，人生就會大不同。
在結(jié)合知乎、豆瓣以及朋友圈大神的推薦后，我列了如下書單，用近兩個月時間讀完后，對思考有了清晰的認識，也不再懼怕思考。
它告訴人們?nèi)绾嗡伎?，以及如何從邏輯上辨別觀點真?zhèn)巍?/strong>
書將人們的思維模式分為4種：分析型、理想型、現(xiàn)實型和綜合型，之后又介紹了創(chuàng)意思考的幾種方法，比如水平思考法，發(fā)散性思維，聚合性思維以及思維導圖。
這些方法有的在其他書中也介紹過。比如頭腦風暴。但這本書比較系統(tǒng)，把創(chuàng)新思考方法全部列了出來，我們可以選擇適合的方法。
除此之外，這本書還講了如何做決策。其中有我們熟悉的利弊分析法、矩陣分析法、決策樹、概率等等。
決策分析時的注意事項書中也有介紹，比如不要在意沉沒成本，我們很容易考慮已經(jīng)投入的，認為已經(jīng)投入那么多，一旦放棄就全功盡棄。作者提醒我們：影響選擇的不是之前的投入，而是現(xiàn)下的條件，放棄沉沒成本，我們才能做出理性決策。
這本書中最有用的一部分屬于論述分析。這部分講述了論述三要素，介紹了論述與觀點的區(qū)別，還提出了常見的5個邏輯推理漏洞，之后又用很多實例具體說明。
這些例子都是我們生活中經(jīng)常見到的，比如部門經(jīng)理說，小王租房業(yè)務(wù)做得不錯，他賣房肯定也厲害。
這句話存在類比假設(shè)漏洞，小王租房業(yè)務(wù)做得雖然不錯，但并不代表他賣房能力強，租房和賣房是兩個業(yè)務(wù)。
這些邏輯漏洞非常有用，學會了，我們更容易做出正確判斷。
這本書適合作為學習邏輯的入門教材。書用圖解的方式，將邏輯思考的35個基本點展示了出來。
高深難懂的邏輯配以漫畫，讓人感覺邏輯思考沒那么難懂，后面再用簡練的語言解釋相關(guān)要點，圖文結(jié)合，看起來一點也不枯燥。
書從邏輯思考的好處講起，告訴我們?yōu)槭裁匆M行邏輯思考，然后再介紹培養(yǎng)邏輯思考的7個方法：流程思維、三角邏輯、邏輯樹和5W2H思考法等。
在方法后面，作者還詳細闡述了進行邏輯思考的幾個方法。比如多問，分解，按序表達，要區(qū)分事實和判斷，使用圖解幫助思考等。
這本書對于寫作的人特別友好，還講述了如何有邏輯地寫出一篇條理清晰，內(nèi)容豐富的文章。
這本書和《邏輯思考力》的作者都是日本著名的邏輯思考大師西村克己，這一本更側(cè)重于具體應(yīng)用。書從工作出發(fā)，說明如何在工作上用邏輯思維提升效率，是邏輯思維的進階版。
書講述了高效工作的幾種思維方式，可以幫我們提升工作效率，做出讓人眼前一亮的成績。
大多數(shù)人拼命工作，但是成果卻不明顯，作者認為這是思考方法導致。比如說，大多數(shù)人工作抱著“先做再改”，一遇到事情立馬動手。
這種思維非常浪費時間。因為很少有人愿意完成后再花心思修改。這就導致本來可以90分的成績，偏偏總是60分，領(lǐng)導也發(fā)現(xiàn)不了我們的優(yōu)秀，我們自己也覺得努力無果。
我們可以換種思維：一次做好，這樣就不會浪費時間，其實也就是“磨刀不誤砍柴工”，工作之前，先想好如何從邏輯上安排順序，減少無效工作。
比如組內(nèi)討論，雙方意見不一致，老板突然點名讓發(fā)言，我們可以雙向思考，先比較兩種方案優(yōu)缺點，再客觀評價。
掌握不出錯的思維后，我們還可以學習讓人眼前一亮的思維，進一步提升思維能力，做出令人夸贊的工作。
比如寫資料時，如何寫出一篇簡明、通俗易懂的工作報告，書中從頭到尾都有指導。
這兩本配合著閱讀，我們就能掌握工作中所需要的邏輯思維，不僅工作時間縮短，還能讓老板贊賞有加。
提起專家，我們特別羨慕他們的洞察力，能一針見血指出問題所在。但這種思維需要數(shù)十年，甚至更久積累。
這本書介紹了結(jié)構(gòu)化思維，可以讓我們即使面對不熟悉問題，只要按照書中介紹的思維去思考，逐步分解，就能找出問題答案。
最重要的是，這種思維不需要幾十年的沉淀，只要掌握方法步驟就可以。這個方法出自麥肯錫，他們能跨行替客戶解決各種問題，全靠這個。
作者周國平根據(jù)自己在麥肯錫的工作經(jīng)驗，從思考、交流到實施，全流程介紹了這種思維。
書分為上下兩篇。上篇介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略的核心概念“切”，用這個方法將問題細化。它是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點，指的是先把問題細分化，然后再結(jié)合四大原則解決。
下篇是應(yīng)用篇，介紹了新麥肯錫5步法：定義問題、結(jié)構(gòu)化分析、提出假設(shè)、驗證假設(shè)和交付。
學會這套方法，當領(lǐng)導給任務(wù)時，我們可以按照步驟一步步做下來，不用再害怕毫無頭緒。
前面介紹的幾本書，屬于具體的方法論，而《深度思維》傾向于思維的深度，教我們站在更高層面上，思考如何解決問題。
這本書也分為上下兩篇。上篇有具體方法，比如如何深度思考，找到事件可能導致的結(jié)果。作者認為，可以針對現(xiàn)象多問“然后呢”，向后找到結(jié)果。相當于不斷提出問題，再分析可能導致的結(jié)果。
除深度思考外，還講述了換位思考、可視化思維，以及全流程思維等等。
下一篇則是從格局上來教我們?nèi)绾翁鼍唧w方法限制，站在更高角度思考。
比如生態(tài)思維。告訴我們在面對競爭時，除了競爭，還可以采取淘金模型、森林模型和池塘模型。
淘金模型讓我們在面對競爭時，如果競爭非常激烈，我們可以從其他相關(guān)必需品入手，獲得收益。這個模型的故事可能很多人聽過，牛仔褲“李維斯”的創(chuàng)業(yè)故事就是這個模型的應(yīng)用。
池塘模型指的是，不一定要繼續(xù)競爭，我們可以自己建立一個池塘，拉攏部分競爭者，大家組成一個利益共同體，共同發(fā)展，抱團成長。
有人說這本書有點雞湯，但是我看了后思維立馬不一樣。
面對寫作，我總是期待有哪本指導書，可以讓我寫出十萬加。作者在書中指出，這是典型的“秘籍思維”，妄想不通過積累，而是一個秘籍來改變，這只存在小說當中。
從來沒有人告訴我這是錯誤的，很多復雜事情，要用“流程思維”才能徹底解決。這可能就是思維格局不一樣，看問題的方法和角度也不一樣。
以上5本，給我的思維帶來很大改變。如果你也覺得思維能力需要提升，推薦你看一看。最好是抽一段時間主題閱讀，這些內(nèi)容可以互相驗證，也會降低你的心理難度。
