1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。結(jié)果不好，就是不好。
5、何為人才：能干、肯干、可靠；
6、何為精英團(tuán)隊(duì)：強(qiáng)的執(zhí)行力、強(qiáng)的創(chuàng)新力、強(qiáng)的整合力。
7、何為企業(yè)最大的成本：沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工就是企業(yè)最大的成本。
8、何為人本管理：人盡其才、尊重人性。
9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
12、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)；
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。
15、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得知識(shí)并不重要，重要的是整合知識(shí)的能力。
16、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒有錯(cuò)。
17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法、沒有行動(dòng)，就沒有結(jié)果。
21、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
22、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
23、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
24、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
26、溝通重在換位思考。
27、外腦指導(dǎo)，培訓(xùn)助推，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的兩大利器。
28、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的核心是客戶，贏得客戶的滿意是最有效的策略。
29、質(zhì)量管理沒有中間地帶，要么是100%合格，要么就是0不合格！
30、在工作中，你要想不讓麻煩來找你，你就必須先去找麻煩（即要有積極主動(dòng)的工作心態(tài)）。
31、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)能力！
32、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
33、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。提升執(zhí)行力的根本是老板給力！
34、執(zhí)行力來源于執(zhí)行，執(zhí)行就來源于服從。沒有服從，就別談執(zhí)行力。
35、執(zhí)行力＝（執(zhí)行能力＋執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿。執(zhí)行能力是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力；執(zhí)行策略是具體工作方法；執(zhí)行意愿是自主自發(fā)的工作心態(tài)。
36、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個(gè)必要條件：目標(biāo)管理、過程控制、考績(jī)模式。
37、培育精英團(tuán)隊(duì)三個(gè)動(dòng)作：人才整合，機(jī)制建設(shè)，文化沉淀。
38、提升團(tuán)隊(duì)用三心：高層必須對(duì)公司關(guān)心；中層必須對(duì)公司要有耐心；員工必須對(duì)公司要有信心。
39、團(tuán)隊(duì)文化的沉淀要有四個(gè)步驟：一是營(yíng)造氛圍；二是弘揚(yáng)精神；三是培育習(xí)慣；四是沉淀文化。
40、企業(yè)成功依賴于三大要素：老板的觀念，高層的思想，中層的執(zhí)行力。
41、人才整合要有三個(gè)層面：一是人與企業(yè)的整合；二是人與人的整合；三是人與崗位的整合。
42、做人對(duì)自己要有三心：自信心、上進(jìn)心、責(zé)任心；對(duì)他人也要有三心，愛心、感恩心和公德心。
43、培訓(xùn)的三種境界：傳遞知識(shí)，啟發(fā)思路，解決問題（企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的問題）。
44、工資體系、考核體系、運(yùn)作流程，是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、規(guī)范化運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展的三大基石。
45、精細(xì)管理用三鏡：高層用望遠(yuǎn)鏡看明天；中層用放大鏡看現(xiàn)在；員工用顯微鏡看現(xiàn)場(chǎng)。
46、敬業(yè)精神的三個(gè)表現(xiàn)：一是恭敬，即尊重自己的職業(yè)，尊重自己的崗位；二是專注，即做人、做事專心致致；三是要有“人人為我，我為人人”的良好心態(tài)。
47、企業(yè)用人要有兩扇門: 即優(yōu)秀人才進(jìn)來之門與淘汰庸人出去之門。
48、對(duì)于威脅與挾制公司的員工，有兩個(gè)處理辦法：一是立即開掉，二是限期開掉！
49、企業(yè)人的成長(zhǎng)方式只有兩種：一種是日積月累式；一種是聚焦突破式。
50、機(jī)制建設(shè)要做到四個(gè)有效：即有效的激勵(lì)，有效的約束，有效的授權(quán)，有效的監(jiān)督。
51、企業(yè)人在企業(yè)工作的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在薪水上，要看四大收益指標(biāo)如何：一是貨幣收益；二是人力資本增值；三是關(guān)系資源的增加；四是精神收益。
52、責(zé)任是與生俱來的，你只要在社會(huì)生存，就必須遵守社會(huì)規(guī)則、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；承擔(dān)責(zé)任、履行職責(zé)是你做人的天職。
53、學(xué)習(xí)也是與生俱來的，只要你在社會(huì)生存，就必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己，使自己適應(yīng)社會(huì)的需要。
54、當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底實(shí)質(zhì)是人的學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)！是人的成長(zhǎng)速度的競(jìng)爭(zhēng)！
55、無論什么人，只要觀念落后，肯定思路落后，只要思路落后，肯定做事的方法就落后。
56、什么是企業(yè)投入產(chǎn)出比最高的投資？對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面、全員的培訓(xùn)就是企業(yè)投入最小、產(chǎn)出最大的投資。
57、中國(guó)企業(yè)管理的提升就必須從“情、理、法”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?、理、情”?/span>
58、戰(zhàn)略決定方向、系統(tǒng)決定規(guī)模、細(xì)節(jié)決定利潤(rùn)、制度決定成敗。
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