|小編寄語(yǔ)|
本文總共分為7部分：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算、產(chǎn)能的定義、產(chǎn)能的計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算軟件、工時(shí)及效率管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)，重點(diǎn)講述了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算和產(chǎn)能的計(jì)算，實(shí)用性很強(qiáng)，希望各位益友從中受益，并在留言區(qū)分享你的想法。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，就是指在正常條件下，一位受過(guò)訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的界定條件：
規(guī)定的環(huán)境條件下
按照規(guī)定的作業(yè)方法
使用規(guī)定的設(shè)備、治工具
由受過(guò)訓(xùn)練的作業(yè)人員
在不受外在不良影響的條件下
達(dá)成一定的品質(zhì)要求
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
通過(guò)時(shí)間研究制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
利用模特法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
備注: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定有多種方法,以上是3種常用方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式：
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀測(cè)時(shí)間＊評(píng)比系數(shù)＊（１＋寬放率）＝正常時(shí)間＊（１ 寬放率）觀測(cè)時(shí)間:是實(shí)際觀測(cè)得到的時(shí)間值的平均，而觀測(cè)時(shí)間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并能代表真實(shí)的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評(píng)價(jià)系數(shù)，求得實(shí)際時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的主體，而實(shí)際時(shí)間應(yīng)考慮一定的寬放，作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項(xiàng)的預(yù)備，這樣才得到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
評(píng)比系數(shù): 評(píng)比是一種判斷或評(píng)價(jià)的技術(shù)，目的是將實(shí)際的操作時(shí)間調(diào)整到平均工人的正常速度。
其中影響評(píng)比的因素包括：
a)操作者的熟練程度
b)設(shè)備工具的完善度
c)操作者的教育程度
d)工作的困難度
以100%作為正常速度的基準(zhǔn)，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為0.6（即60%），由代表作業(yè)速度相當(dāng)于正常速度的60%。
寬放：寬放是指由于疲勞，生理需求，管理需求等不可避免的因素而給予標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定調(diào)整的一個(gè)方法。
產(chǎn)能的定義
產(chǎn)能：是指單位工作時(shí)間內(nèi)的良品的產(chǎn)出數(shù)
工作時(shí)間：員工的實(shí)際的作業(yè)時(shí)間，由出勤時(shí)間減去相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的等待時(shí)間
良品產(chǎn)出數(shù)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)出必須一定要是良品才能作為產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù)
產(chǎn)能的計(jì)算
產(chǎn)能的計(jì)算公式：
產(chǎn)能=單位工作時(shí)間/周期時(shí)間
拉的周期時(shí)間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時(shí)間間隔，它等于該拉的瓶頸時(shí)間
單位工作時(shí)間是指出勤時(shí)間減去相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的等待時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算軟件
工時(shí)及效率管理系統(tǒng)：生產(chǎn)管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能數(shù)據(jù)等,通過(guò)工時(shí)及效率管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到整個(gè)生產(chǎn)車間的工時(shí)、工單、產(chǎn)能等內(nèi)容，真正幫你打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間：
工時(shí)及效率管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)
通過(guò)工時(shí)系統(tǒng)的實(shí)施，可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時(shí)、產(chǎn)能及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計(jì)算人力成本，無(wú)需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。該系統(tǒng)收益如下：
績(jī)效管理：幫助客戶輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績(jī)效管理，實(shí)時(shí)掌控個(gè)人、班組、車間的效率數(shù)據(jù)；
生產(chǎn)效率：幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少加班時(shí)間；
生產(chǎn)調(diào)度：隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線人員的工作狀況，幫助實(shí)現(xiàn)靈活的人員調(diào)度；
消除浪費(fèi)：減少生產(chǎn)閑置時(shí)間，減少人員及時(shí)間的浪費(fèi)；
物料管理：通過(guò)移動(dòng)終端的網(wǎng)絡(luò)功能，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充物料；
管理決策：為管理決策提供全面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；
客戶服務(wù)：使生產(chǎn)過(guò)程更加透明化，實(shí)時(shí)掌控訂單進(jìn)度，提高出貨的準(zhǔn)時(shí)性。
看完此文，熱愛(ài)精益的您如果有任何想法，歡迎在留言區(qū)暢所欲言，優(yōu)秀留言有機(jī)會(huì)錄入標(biāo)桿精益·益友會(huì)“益問(wèn)益答”欄目集錦。
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