之前我在幫公司做校招的時候?qū)戇^，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)，很多學(xué)生因為對觀點的分歧造成了時間的拖延，太執(zhí)著于細節(jié)以及說服對方，最終草草結(jié)束，沒有取得最好的表現(xiàn)。
我當(dāng)時說，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的秘訣，不在于你做領(lǐng)導(dǎo)者還是做跟從者，不在于你要耍什么心眼，而在于大家目標(biāo)明確地把討論推進下去，即便有分歧，也要在規(guī)定時間內(nèi)完成，盡量求和諧。
每場他們發(fā)表完全組觀點，我都會再問問，有沒有人持不同觀點，為什么你是這么考慮的？又為什么你同意了讓別人的觀點代替了你的意見，作為你們團隊的整體觀點？
以上全部完成，這次集體面試才算完。為什么會有這種環(huán)節(jié)？主要是因為這就是你未來要面對的職場。
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對一個項目，有人想做，有人不想，有人主動發(fā)起，有人被迫參與，各有各的訴求，各有各的立場，各有各的利益，如何在規(guī)定時間內(nèi)決定：
1 項目做，還是放棄？為什么？
2 如果做，怎么執(zhí)行？分工如何？
3 如果放棄，有什么備選方案？
無論因為什么原因，被拉到這條船上，那就一定要打起精神，一方面考慮自己的角度：參與還是不參與，參與到什么程度；一方面從項目角度：我能做到什么貢獻，我想要什么收益。
在前期的可行性討論中可以各抒己見，如果發(fā)現(xiàn)參與沒意義，或者沒利益，早點退出，不必糾結(jié)。
一旦討論決定了，計劃推行了，那就往下做。過程中盡量不要傾倒負面情緒，一切以推進為目的。
做事過程中遇到波折、困難也最正常不過，發(fā)現(xiàn)障礙，停下來分析怎么解決，不要互相推諉責(zé)怪。
很多沒有智慧的人這時候就罵罵咧咧拍大腿撒潑了，逆商（面對逆境的處理能力）不夠，只發(fā)泄情緒，不解決問題，非常不可取。
我現(xiàn)在很喜歡在工作上講“柔性”，這個詞來源于供應(yīng)鏈。
無論是生產(chǎn)企業(yè)也好，貿(mào)易企業(yè)也好，哪怕是個人也好，供應(yīng)鏈都是個很好的概念，你們?nèi)ダ斫庖幌隆?/span>
在這個鏈條上，有上游生產(chǎn)，有下游渠道，有合作伙伴，有內(nèi)部員工，有終端客戶，這條虛擬鏈條上，各方要統(tǒng)籌利益，按統(tǒng)一節(jié)奏推進。
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈里，為了盡可能不浪費，一次生產(chǎn)會有一定的數(shù)量限制，對于客戶小批量、高頻次的需求響應(yīng)不及時，內(nèi)部反饋也不太能跟上。
但這顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，因此1987年供應(yīng)鏈管理柔性應(yīng)運而生，柔性是對需求做出反饋的能力，主要是緩沖、適應(yīng)、和創(chuàng)新。
應(yīng)用到工作和生活里，可以適配很多場景：
比如，很多人說，跟同事搞不好關(guān)系，不知道相處的度在哪里。
和同事“搞好關(guān)系”其實是非常難的事情，這要你做到以下幾點：
1 你知道對方的脾氣秉性，并能適當(dāng)迎合
2 你們有共同的利益，雙方都在往前努力
這世上任何人都沒有跟你嚴絲合縫的，更何況工作和利益關(guān)系，并非是大家靠同樣的興趣愛好聚攏在一起。
為了做事臨時組的團隊里，各有各的脾氣秉性，各有各的利益訴求，互相不對付、有摩擦是最正常不過的事情，所以在推進項目的同時，要考慮如何把各種人凝聚在一起，至少不添堵。
你要去觀察各類人的特點，有人適合捧，有人適合罵，有人適合激勵，有人適合激將法，總之是盡量順毛捋，讓對方能放平情緒，大家不要因為處事方式和性格不同造成不必要的損耗。
我昨天在星球說，水至清則無魚 ，人至察則無徒，徒=伙伴，這個能理解吧？
我年輕的時候?qū)θ艘蠓浅８?，無論什么事情都要做到90分，有時候會搞到團隊格外疲憊，其實后來反過身看，并沒有這個必要。
當(dāng)你達標(biāo)了，比如70分達標(biāo)，那么做到80分還是90分，其實差別不是很大，如果事事追求90分，會損耗額外時間，也讓團隊更累。
那么就保持10分的柔性，面對70分達標(biāo)的事，做到80就停，省下來時間做更多的事，或者哪怕大家休息會兒，玩耍一會兒，都行。
總之是用長跑的思路去面對項目，細水長流，穩(wěn)步推進，不要只糾結(jié)細節(jié)。項目重要，有愿意精誠合作、彼此補臺的伙伴更重要。
現(xiàn)代社會里，除了少數(shù)天賦異稟的，人和人的差異，除了掌握資源的多寡，基本就是思維和見識的差異了
論身體，大部分人都是普通水平
論智力，能考上大學(xué)的是一個水準(zhǔn)，考不上的是一個水準(zhǔn)，同類中的個體差異就很小
那為什么大家的能力天差地別呢？
能力其實等于在一定思維方式引導(dǎo)下，如何運營你的智力和資源，可以說是個綜合體
工作就很能鍛煉人的思維方式，因為這屬于社會競爭的部分，長久下來還能增強智慧
現(xiàn)代人工作，和古代人狩獵，差不多是一個意思，都要把自己暴露在風(fēng)險下，求生存
也要檢驗自己琢磨的和積累的生存技巧，看能否用此方法有所斬獲，養(yǎng)活自己和全家
所以思維一定要打開了，千萬不可固步自封，獵物在進化，環(huán)境在改變
其實每個人身上都有非常多的可借鑒之處，人要吸納別人的能量，不斷完善修飾自己
我們現(xiàn)在看到的，但凡情緒激昂，非黑即白的人，大部分都不會在工作上做出啥成績
因為工作需要你用正確的方式，不斷優(yōu)化狩獵技巧，前提就是不要太自信了，要放空
現(xiàn)代新東西那么多，可以說是每天不學(xué)習(xí)就不知道要下滑到哪里去了
早早把自己的思維固定了，并對其他思維喊打喊殺，會限制自己發(fā)展
別人的言論，不要急著火冒三丈，聽一聽，實在不可取那就不交流了，沒必要結(jié)梁子
要開放心態(tài)，要有胸懷，要訓(xùn)練自己和各種人都能合作，柔性比較好，能適配多種人
總的來說，就是不要著眼于一時的得失，往下走才是最重要的事，60分的推進也勝過原地踏步
不端完善，不斷迭代，這樣才有可能日益精進，不要過早地吃起老本，我們沒在那個時代里面
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