最近在看一本書，叫做《松弛感》，作者是郝培強(qiáng)。
確實(shí)，按照現(xiàn)在的生活節(jié)奏與工作強(qiáng)度，松弛感這種東西是可遇而不可求的。
看完這本書，我就特別想聊書中的”日報(bào)“。
大家可能都寫過工作日報(bào)。
我印象比較深刻的是，幾年前，我寫過工作周報(bào)。
記得當(dāng)時的工作周報(bào)分成三分部，第一，上周做了什么事情。第二，接下來的一周工作安排。第三，對于本周有哪些重點(diǎn)反思。寫完周報(bào)，大家就在會議上講自己的周報(bào)，記得每次周會的時間非常漫長。
但是當(dāng)時周報(bào)也好、日報(bào)也罷，大多是在展現(xiàn)滿滿的工作量，都是宣示大家很忙，大家手上都有活做。
這是最好的工作狀態(tài)嗎？
直到我看到這本書中的日報(bào)：
2015-08-01
沒有干活。
2015-08-02
沒有干活。
2015-08-03
1.解決了橫屏顯示的問題。
2.原來UIkit（一種前端框架）出現(xiàn)bug（漏洞）的原因是，本來Android就支持轉(zhuǎn)屏，UIkit只需要修改一下“window_Layer”的size（規(guī)模）就可以了。但是原來的代碼首先修改了“window_Layer”的transfer（屏幕錯位），然后再修改UIWindows的transfer抵消之前的修改（類似負(fù)負(fù)得正）。無法理解這么做的意圖。
作者是一家公司的老板，他讓員工每天寫日報(bào)。以上則是員工的一則典型日報(bào)。
最有意思的是，居然可以在日報(bào)上寫上沒有活干，并且這樣的日報(bào)是每天要發(fā)給老板，老板一般不回復(fù)，你只管發(fā)。
并且對于日報(bào)，作者還有這樣的規(guī)定：
1.必須誠實(shí)，沒干活就寫沒干活，干了多少活就寫干了多少活，我們不會因?yàn)橐粋€員工寫了沒干活就不發(fā)他那天的工資，因?yàn)槲抑罌]有人可以精神飽滿地天天工作。
2.必須寫清楚細(xì)節(jié)。
3.必須每天都寫，如果哪天漏了，第二天要補(bǔ)上。
我看了這樣的日報(bào)與規(guī)則。
特別想說下面幾點(diǎn)：
1、一定的空閑可能是高效工作的前提。
我們現(xiàn)在大多數(shù)單位的狀態(tài)是，恨不得員工在上班期間全程高能，不說全程高能，也至少是每一個時間段任務(wù)滿滿。
正如上面規(guī)定說的“因?yàn)槲抑罌]有人可以精神飽滿地天天工作”，是的，人的狀態(tài)是會有波動的。
在單位，要讓員工郁悶，不讓員工休息就好，一直干活。
在學(xué)校，要讓孩子崩潰，不讓孩子玩耍就好，一直學(xué)習(xí)。
實(shí)際上，我們學(xué)會了如何緊抓，還是不知道如何放松。特別是在自己的能力范圍內(nèi)讓別人感受到放松。
所以，允許狀態(tài)不佳，是一種特別重要的認(rèn)知。
2、“弱管理”可能讓員工有更加狀態(tài)。
上面說了，這些日報(bào)是每日需要發(fā)給老板，老板會看到，但是可能不會回復(fù)。
不回復(fù)，其實(shí)是一種技巧。是在避免員工為了日報(bào)而日報(bào)。如果老板強(qiáng)化回復(fù)，還把一些寫得還不錯的日報(bào)轉(zhuǎn)到工作群，可能一些員工為了得到老板點(diǎn)贊，把更多時間花在日報(bào)上面，這樣專注工作的時間極有可能減少。
這讓我想起，我會在班級里面，發(fā)起一些打卡活動。家長卡打上來，我會看到。但是我很少在班級群內(nèi)表彰一些優(yōu)秀打卡。大家只管把打卡當(dāng)做一件約定俗成的事情來做就行。
3、怎么讓自己不放棄，公開承諾的方式很管用。
雖然老板不回復(fù)日報(bào)，但是員工內(nèi)心已經(jīng)發(fā)生變化：
既然我已經(jīng)在日報(bào)中寫了，這件事情要這么做，是不是接下來我是需要這樣做的。
給老板發(fā)日報(bào)變成了一種公開承諾，為了言行一致，工作必然需要協(xié)同起來。
我寫這個公眾號，其實(shí)就是被各種自己的公開承諾所裹挾的。比如我說要做《小學(xué)生家長成長營》，既然說了，我就是硬著頭皮也要做完。我說我會定期答復(fù)后臺提問，既然跟大家說了，我就要定期選擇話題答復(fù)。
但是話說回來，我如果沒有這些公開承諾，這個公眾號就沒有2000多篇原創(chuàng)文章，我基本完不成每日1000字的日更。我也根本無法得知，為了寫一個主題，要看書、要查資料，而在查找的過程中我似乎又打開了視野。
