生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的主線，生產(chǎn)系統(tǒng)能否順利實(shí)施、產(chǎn)能安排是否合理以及工廠庫存控制是否得當(dāng)?shù)榷贾苯臃从吵錾a(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多KPI例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化安排等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。
現(xiàn)代制造業(yè)，技術(shù)工藝快速發(fā)展，市場需求也不斷變化。在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，由于客戶需求的多樣性和不確定性所造成的訂單需求也許會是一次性的，也許是大量的，這使得企業(yè)事先無法計(jì)劃與安排，只能疲憊的應(yīng)對著客戶需求。同時(shí)，生產(chǎn)方式不斷革新以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的導(dǎo)入應(yīng)用，激勵制造業(yè)出現(xiàn)了眾多先進(jìn)制造技術(shù)與思想，例如精益制造的流行。多樣化、個(gè)性化市場也使得剛性的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)管理。因此有了柔性生產(chǎn)計(jì)劃的提出。
所謂柔性生產(chǎn)，柔性指的是按照成本效益原則，以“及時(shí)”的方式，對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力。為了更好地響應(yīng)市場需求的快速變化，要求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理對產(chǎn)品的品種與產(chǎn)量能做到快速而靈活的調(diào)整，就是所謂柔性化的要求。企業(yè)柔性的本質(zhì)是對不可預(yù)測變化因素迅速重構(gòu)的能力，以適應(yīng)當(dāng)代和未來的市場環(huán)境。
下面就個(gè)人對柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理在企業(yè)的運(yùn)作說說看法：
首先，企業(yè)要加強(qiáng)對員工柔性生產(chǎn)觀念的培訓(xùn)，幫助并增強(qiáng)員工對柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理的意識與參與度，特別是管理層。其實(shí)，企業(yè)的柔性需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、制造機(jī)器設(shè)備與儀器以及軟件（即組織管理）的整體柔性，以應(yīng)對快速多元的市場需求。
1.人員的柔性是核心?！耙匀藶楸?，誠信敬業(yè)，顧客導(dǎo)向，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)精神”為核心的企業(yè)價(jià)值觀是調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性的前提。公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，培養(yǎng)一專多能的具有創(chuàng)造性的多方面人才是柔性的要求；與此同時(shí)建立合理高效的激勵手段，用科學(xué)公平的績效評估制度來提高員工的積極性。
2.制造機(jī)器設(shè)備的柔性是基本。為改變原來的剛性生產(chǎn)管理系統(tǒng)不適用多種少量生產(chǎn)的狀況，公司可以導(dǎo)入柔性生產(chǎn)線，同時(shí)成立多部門組成的柔性推進(jìn)小組，改進(jìn)制造工藝，重點(diǎn)培養(yǎng)掌握多項(xiàng)生產(chǎn)技能的柔性生產(chǎn)多面手，從而形成柔性制造系統(tǒng)。
3.軟件的柔性是基礎(chǔ)。改變企業(yè)內(nèi)部單純以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)組織管理，通過導(dǎo)入動態(tài)、可視化的生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件來實(shí)時(shí)指導(dǎo)企業(yè)各部門的運(yùn)作，使得企業(yè)能高效地應(yīng)對各種突發(fā)狀況而hold住多變的市場需求，從而取得巨大的利益。
