導(dǎo)讀
天下皆醉我獨(dú)醒、蕓蕓眾生皆下品。珠穆朗瑪、自傳、哈佛游學(xué)、高調(diào)撩妹、看不慣規(guī)矩、受不了約束、自負(fù)、蔑視權(quán)貴、不尊重資本、出言輕率、樹敵過多。他不是利令智昏，他的病在于太有感覺。
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當(dāng)萬科的傳奇成為現(xiàn)實(shí)之后，華潤的唇和萬科的齒心態(tài)上就會發(fā)生變化，大家都會：沒有我，哪能有你的今天？”
于是，唇齒相依變成了唇齒相碰，集中在一點(diǎn)就是：到底應(yīng)該屬于誰？ 問題就這樣爆發(fā)。相碰的結(jié)果，不一定非要鮮血飛濺，但有一點(diǎn)是肯定的——都會很疼。
這種相碰一旦較起真來不可調(diào)和，完蛋的往往是齒。一是因?yàn)橄扔械拇?，后有的齒；二是因?yàn)榇狡屏私凶銎葡?，誰都看得到，而齒壞了還有唇遮著，大不了不張嘴。
何況，一個成長的孩子總要換幾次牙；何況，一張嘴里還會長出很多牙；何況，最不濟(jì)套副假牙照樣使。對于萬科股權(quán)之爭從半年前“野蠻人”寶能瘋狂舉牌開始，公眾給予了莫大的興趣，興趣之一是萬科無可置疑的大公司影響力，其二是王石各種“作”。
到最近幾天萬科獨(dú)立董事華生在證券報的一系列自述性文章中，其中的枝枝蔓蔓、利益糾葛、商業(yè)運(yùn)作、股權(quán)紛爭已經(jīng)表達(dá)的很清楚。
萬科案，是一個經(jīng)典的中國證券市場經(jīng)典案例，大致的起因是因?yàn)槿f科股權(quán)分散，引來了野蠻人寶能，安邦“乘火打劫”，萬科管理層在大股東華潤模棱兩可的態(tài)度下，尋求出路幾經(jīng)絕望之時，找到了深圳市政府的支持，促成和深鐵項(xiàng)目的合作重組，如若成功深鐵成為萬科的控股股東。
如果按照這樣的結(jié)局發(fā)展，似乎是一個人人都能接受，投資者歡欣的結(jié)局。同時，大家也會感嘆，王石的運(yùn)氣太好了。
問題是，一個人怎么能有一輩子的好運(yùn)氣？
正當(dāng)和深鐵的重組進(jìn)入到白熱化的時候，寶能和華潤幾乎同時發(fā)難，反對萬科的重組預(yù)案，在寶能的公告中，有一句：“萬科實(shí)質(zhì)成為內(nèi)部人控制企業(yè)”。而華潤很官方的口氣表示了“支持萬科持續(xù)健康的發(fā)展”但同時也表示“高度關(guān)注萬科存在的內(nèi)部人控制等公司治理問題”。對此，萬科獨(dú)立董事華生發(fā)文披露,華潤意在恢復(fù)其第一大股東的位置。
內(nèi)部人控制（InsiderControl）是指現(xiàn)代企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)（控制權(quán)）相分離的前提下形成的，由于所有者與經(jīng)營者利益的不一致，由此導(dǎo)致了經(jīng)營者控制公司，即“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象?；I資權(quán)、投資權(quán)、人事權(quán)等都掌握在公司的經(jīng)營者手中即內(nèi)部人手中，股東很難對其行為進(jìn)行有效的監(jiān)督。由于權(quán)利過分集中于“內(nèi)部人”，因此在股東及其它利益將會受到不同程度的損害。
那么，事情發(fā)展到如此地步，其實(shí)就是王石和華潤的矛盾白熱化的問題。
王石走到今天的地步，一言蔽之，還是他的性格。
從剛開始一步一步把萬科拉扯大，其中的不易和困難可以想象。那時候，他是一個創(chuàng)業(yè)者，王石性格中的堅(jiān)韌強(qiáng)硬獨(dú)斷，使得企業(yè)迅速壯大，不可否認(rèn)的是，那個時候的市場環(huán)境還是一個蠻荒草莽時代，需要英雄式的人物出現(xiàn)。同時代的柳傳志、張瑞敏、任志強(qiáng)無不是以英雄的面目出現(xiàn)，他們都是那個時代的拓荒者。
他們無不是以性格取長，或老謀深算，或勵精圖治，或鞠躬精粹，他們率領(lǐng)的企業(yè)無不帶有明顯的個人色彩。
同時代的還有褚時健，健力寶的李經(jīng)緯，甚至還有一個馬勝利。這些都是被自己的飛去來器殺傷的悲劇人物，早已在人們偶爾的嘆息中慢慢淡去。
王石這一代人，少時貧瘠，青春荒蕪，及至壯年，才守到雨霽天開，日后他們遇到的每一件事都不可思議，都超出以往的經(jīng)驗(yàn)值，他們的成功幾乎都憑借于無畏的勇氣和對秩序的破壞。
英雄必有情懷，1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天王石放棄了自己個人擁有的股權(quán)。
這也為今天的管理權(quán)之爭埋下伏筆。
“之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它——。
從今天來看，在公司治理日益健全的情況下，不通過股權(quán)控制企業(yè)，而用能力控制企業(yè)已經(jīng)不行了。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，萬科體量大到讓王石飄飄然。
“萬科的管理結(jié)構(gòu)在國內(nèi)股東為國企的公司中幾乎是個孤例，在和大股東華潤不受約束的安然相處了十幾年之后，管理層坐大，已經(jīng)習(xí)慣成自然，覺得過去的慣例也就是今天的必然?！?/span>
而最大的錯誤就是王石，蔑視權(quán)威，不尊重資本，出言輕率，樹敵過多。
萬寶之爭演變成華萬之爭，就是源于王石為首的管理層對自己原來賴以生存的生態(tài)即與華潤集團(tuán)的關(guān)系處理不當(dāng)，王石的高調(diào)做派，和令人惱怒的不公和輕慢另國企大股東領(lǐng)導(dǎo)不滿和震怒。
萬科獨(dú)董華生在最近的文章中描述道：剛當(dāng)董事前后，記得萬科總裁郁亮來拜訪過我，他給我的印象很好，至于王石，幾乎沒有任何來往，其實(shí)這倒也不是我記仇。記得七八年前，在黑龍江亞布力舉辦的中國企業(yè)家論壇上，當(dāng)時的氣溫零下二三十度，會間代表外出滑雪，出門時我打了個寒顫說，這天真冷。王石在一旁英雄氣概，當(dāng)眾嘲諷說：“哈哈，這個博士還怕冷？！”因?yàn)橐姸嗔似髽I(yè)做大了說話口氣也大的成功人士，我也沒有吱聲和在意，不過說實(shí)話，我真不喜歡那種高調(diào)的派頭。
當(dāng)寶能舉牌接受媒體采訪的時候，華生當(dāng)時說：當(dāng)企業(yè)存在很大的風(fēng)險和隱患的時候，你還高枕無憂、輕松瀟灑、那之前你肯定是失察、是懈怠，時麻痹大意是自滿自得。
華生說，“萬科待人接物完全是現(xiàn)代企業(yè)冷冰冰的成本和效率考慮，能省事就省事，對此我早有切身體會。像我這樣自己覺得好賴也算個人物，別人花多少錢請我去外地開會我都一概拒絕，但這些年我到深圳去開萬科董事會，多早多晚到機(jī)場，只有一個不知哪來一言不發(fā)的司機(jī)把我直接送到住處，萬科從上到下，連個人影都見不著，電話問候也沒有，更不用說其他照顧服務(wù)了。咱是可以忍了，自愿的嘛。
但大家知道有些國企，尤其領(lǐng)導(dǎo)出動，沒有親自迎來送往、恭敬伺候，那真是不想干了。萬科的管理層大模大樣慣了，自詡自己是治理結(jié)構(gòu)和文化獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)，顯得既不懂國企的規(guī)矩，又沒有私企的殷勤。更要命的是，萬科把法規(guī)中可以或應(yīng)該預(yù)先知會或請示的事項(xiàng)本著“法無規(guī)定皆自主”的精神，統(tǒng)統(tǒng)自己就做主辦了。雖然華潤方面多次警示不悅，后來甚至大動干戈告到監(jiān)管部門，雖總是因難以裁量定論而不了了之，但身為大股東的領(lǐng)導(dǎo)不滿則可以想見。
萬科股權(quán)爭奪剛開始時，還有所謂“有大背景的利益集團(tuán)”插手的陰謀論傳得活靈活現(xiàn)，現(xiàn)已銷聲匿跡。其實(shí)許多大事乃發(fā)軔于末節(jié)。中國過去講關(guān)系，現(xiàn)在更時髦的名詞叫情商，往往更決定成敗。從這個意義上說，如果王石等萬科管理層最后這一仗打敗，一朝崩潰四散，萬科從此走入下坡路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也可以說是“成也蕭何，敗也蕭何”。
當(dāng)萬科的傳奇成為現(xiàn)實(shí)之后，華潤的唇和萬科的齒心態(tài)上就會發(fā)生變化，大家都會想：“沒有我，哪能有你的今天？”
于是，唇齒相依變成了唇齒相碰，集中在一點(diǎn)就是：到底應(yīng)該屬于誰？問題就這樣爆發(fā)。相碰的結(jié)果，不一定非要鮮血飛濺，但有一點(diǎn)是肯定的——都會很疼。
這種相碰一旦較起真來不可調(diào)和，完蛋的往往是齒。一是因?yàn)橄扔械拇?，后有的齒；二是因?yàn)榇狡屏私凶銎葡?，誰都看得到，而齒壞了還有唇遮著，大不了不張嘴。
何況，一個成長的孩子總要換幾次牙；何況，一張嘴里還會長出很多牙；何況，最不濟(jì)套副假牙照樣使。若干年前，在南方小鎮(zhèn)深圳，一位叫王石的27歲文學(xué)青年枕著一本已經(jīng)被翻爛的《大衛(wèi)·科波菲爾》，睡在建筑工地的竹棚里。然后，他醒來，行走，掙扎，一路遠(yuǎn)足。
如今王石他和他那代人的故事仍在走向新的不確定性。然而，他們中的絕大多數(shù)人并沒有意識到，破壞的終極很可能是對破壞的堅(jiān)持，若沒有新的建設(shè)，破壞本身將成為新的敗壞的開始。
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