從2016年云棲大會第一次提出新零售概念后，阿里巴巴在近一年的時間中持續(xù)對這一領(lǐng)域布局。據(jù)融資中國記者不完全統(tǒng)計，在新零售領(lǐng)域，僅阿里巴巴就已投入近500億人民幣。
在線上絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢已不能滿足阿里巴巴的雄心壯志，一統(tǒng)線上、線下，是馬云的野心。從2016年以來，幾乎每2個月，阿里巴巴就會對新零售領(lǐng)域進行一次投資或并購。
但到今天為止，新零售看上去除了花錢，也沒有玩出什么新花樣，馬云提出新零售，到底是真趨勢還是大忽悠？
阿里巴巴新零售之路
阿里巴巴將2017年定為“新零售元年”。在入股聯(lián)華超市前，阿里巴巴已布局蘇寧、銀泰百貨、三江購物、日日順、百聯(lián)集團等多個項目。在線上業(yè)務(wù)增勢放緩之際，進軍實體零售業(yè)，阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略逐漸清晰。
2016年8月，主打“掌上便利店”的閃電購正式宣布完成2.67億元人民幣的C輪融資，領(lǐng)投者為阿里巴巴。
2016年10月，蘇寧全資子公司南京蘇寧易購與關(guān)聯(lián)方阿里巴巴中國擬共同出資10億元設(shè)立重慶貓寧電子商務(wù)有限公司（簡稱“貓寧電商”）。此前同年6月，淘寶282.33億元入股蘇寧云商，為公司第二大股東。
2016年11月，阿里巴巴以21.5億元的代價購入總部位于浙江的上市公司三江購物32%的股份。同時，雙方還共同出資人民幣5000萬元設(shè)立寧波澤泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司，負(fù)責(zé)鮮生店的建店服務(wù)和日常線上運營。同月，阿里巴巴3億元入股杭州如涵控股股份有限公司，一躍成為如涵第四大股東。
2016年12月，阿里投資的易果生鮮以9.5億港元的價格接手聯(lián)華超市2.37億股股份，成為聯(lián)華超市的二股東。而聯(lián)華超市為百聯(lián)集團旗下超市業(yè)務(wù)的上市公司平臺。
今年年初，銀泰商業(yè)在港交所宣布銀泰進行私有化，聯(lián)合要約方包括阿里巴巴集團全資子公司阿里巴巴投資，以及銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍的全資公司，交易金額達198億港元（約合177億人民幣）。
今年5月底，阿里巴巴集團宣布，與易果生鮮簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，阿里巴巴集團向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，聯(lián)華超市的新股權(quán)結(jié)構(gòu)為，百聯(lián)集團持有24.7%的股權(quán)、百聯(lián)股份擁有20.03%、阿里巴巴占比18%、王新興投資占比2.82%、易果占比1.17%，公眾股東合計33.28%。聯(lián)華超市二股東由易果變更為阿里。
2016年3月，阿里領(lǐng)頭A輪盒馬鮮生，不到一個月下手易果生鮮；3個月后聯(lián)手蘇寧云商；再兩個月，領(lǐng)投閃點購；3個月后再次入手如涵電商、三江購物；今年一月下注銀泰，5月收購華聯(lián)18%股權(quán)。這一系列動作，快、狠、準(zhǔn)。幾乎每兩個月就對新零售有一次動作。投資、并購數(shù)額全部過億。先后對傳統(tǒng)零售、商超、生鮮布局，隨后跟進電商。對于新零售，阿里巴巴已累計投入超過500億人民幣。
線上，花了18年，開疆?dāng)U土成為了中國第一大網(wǎng)絡(luò)購物平臺。線下，不到1年，合縱連橫，大舉收購線下零售超市，意欲短期內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)線下零售市場。
馬云正在加快對線下零售業(yè)的“鯨吞蠶食”，阿里巴巴正在不斷彰顯它一統(tǒng)線上線下零售市場的決心。
被帶著跑的資本大佬
馬云自己要玩新零售，還要帶上其他人一起花錢。在一方面而言，一個玩家的市場不是真的市場，越多人入局，才能讓局面顯得熱鬧。而阿里，作為人民幣玩家，顯然不怕花錢的。
除了阿里，京東在新零售領(lǐng)域保持著追趕勢態(tài)。不同于阿里巴巴“高舉高打”的戰(zhàn)略布局，京東的新零售之路低調(diào)而隱秘。
2015年8月，京東斥巨資43億收購永輝超市10%股權(quán)。2016年6月，1號店出讓5%股份給沃爾瑪，年底，沃爾瑪盛了京東第三大股東，抱團結(jié)盟。
今年年初，京東的京選空間落戶北京，藏身位于永輝超市內(nèi)部。
除了京東，新零售在馬云的帶動下被盤活。
此前，前去哪兒CEO 莊辰超的斑馬資本3億美元投資創(chuàng)立“便利蜂”24 小時便利店；而日前亞馬遜的概念型超市Amazon GO也引起了不小的騷動；雖然大潤發(fā)收購未果，但多家媒體爆料騰訊、蘇寧等都與其接觸過……
自從馬云提到新零售概念之后，小米的雷軍也說小米已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一個新零售公司了。新零售不僅是把電商搬到線下，其實是用電商、互聯(lián)網(wǎng)的精神和做法，就是專注、極致、口碑、快，這套七字訣搬到線下去，把整個零售做了一個改變。像永輝和盒馬都是希望能夠用這種互聯(lián)網(wǎng)的方式讓用戶體驗?zāi)軌蜃龅礁?，給他們驚喜，和有更多的選擇，使整個效率能夠提升。
馬云的忽悠有沒有依據(jù)？
先看美國今年的市場。數(shù)據(jù)顯示，美國所有的百貨公司都活得非常不好，基本上這五年來都是賠錢的；同時電商的市值漲得最快，亞馬遜幾乎變成一家獨大，它的市值成長了將近五倍；在超市里頭，成長得最快的都是打?qū)沤z市場的，或者是低價大眾市場的公司，尤其是Costco；折扣店、一元店相對成長得也不錯。
美國的零售是一個兩極化的市場，高端市場是比較高端，但是大眾市場其實是更大的，做大眾市場的公司不管是線上線下表現(xiàn)也不錯，而百貨公司傷勢就比較重。
再看日本。日本的電商成長速度沒那么快——日本電商第一名的樂天，從2012年到2017年市值其實沒有太大的變化。但便利店做得好，幾乎日本任何的火車站或地鐵站，都能看到全家或7-11；一元店做得也好，不管是Daiso也好，Kendo也好，它們的表現(xiàn)都很好；藥妝店表現(xiàn)也好，去日本旅游的人都會去日本藥妝店買東西。
而據(jù)國家統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)顯示，新零售對中國經(jīng)濟增長的貢獻與日俱增。因此，綜合來看，單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經(jīng)見頂，線上線下的融合將是零售行業(yè)的新突破。
而以阿里、京東為代表的電商巨頭正是瞄準(zhǔn)這一藍海，布局線下，通過股權(quán)合作，深化與線下實體零售的合作，克服輕度合作難以協(xié)調(diào)的問題，從流量、系統(tǒng)到供應(yīng)鏈、物流全面推進。
超市行業(yè)增速已降至0.5%，通過與電商合作來低成本獲取流量，協(xié)同技術(shù)和運營，對傳統(tǒng)零售商而言不失為可選之策。
對于電商企業(yè)，一方面2016年線上增速已降至26%，需要尋求新的增長點，由原來的吸引線下消費者上線，轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足線上粉絲的線下需求，渠道融合的趨勢愈加明朗。
而線上融合線下，“全渠道+物流+金融+新科技”生態(tài)圈或許是“新零售”的方向。
以現(xiàn)在的投資頻率看，今、明年，或許阿里對新零售的投資步伐仍不會停止。馬云已經(jīng)進場，新零售已經(jīng)是爐上的水壺，快要熱的沸騰。掙錢，也就是時間問題，而且還不會太久。
