在許多組織中，經(jīng)理和 HR 煞費(fèi)苦心地組建了最好的團(tuán)隊(duì)，并為他們提供了成功的有利環(huán)境。然而，許多管理人員仍然發(fā)現(xiàn)，盡管他們的員工在他們所做的事情上做得最好，但相對(duì)于他們所擁有的資源而言，他們的成就并不高。在大大小小的公司中，這種情況讓許多領(lǐng)導(dǎo)者感到困惑，找到如何激勵(lì)員工以實(shí)現(xiàn)最高效率和生產(chǎn)力的方法迫在眉睫。
激勵(lì)員工的能力不僅可以幫助他們分享你的愿景，還可以將他們變成以結(jié)果為導(dǎo)向的人，致力于幫助你的組織取得成功。無論你是想幫助你的員工充分發(fā)揮他們的潛力，還是想方設(shè)法將現(xiàn)在自滿的團(tuán)隊(duì)成員變成表現(xiàn)出色的員工，本文都提供了一份全面的員工激勵(lì)策略列表，以提高組織的成功。
以下是激勵(lì)員工提高績效和效率的20種方法：
1、解釋澄清你的目的
激勵(lì)員工的有效策略將幫助他們了解你的目標(biāo)和目的。人們很難支持他們不理解的東西，通過解釋你的行動(dòng)和目標(biāo)背后的原因和動(dòng)機(jī)，你可以讓員工更輕松地看到更大的圖景，并將他們的精力用于幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
有時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能是問題所在。如果你太霸道，不友好，或者不讓員工主動(dòng)，人們?cè)谶@樣的環(huán)境中很快就會(huì)失去動(dòng)力。評(píng)估自己是否有任何可能使團(tuán)隊(duì)失去動(dòng)力的消極行為，并采取深思熟慮的行動(dòng)進(jìn)行糾正。
3、有效授權(quán)
讓你的員工可以自由地采取主動(dòng)并自行嘗試。這樣做使他們對(duì)自己的能力充滿信心，也使他們對(duì)自己的行為和組織的成功更加負(fù)責(zé)。即使你有最終決定權(quán)，允許員工承擔(dān)更大的角色也可以激勵(lì)他們自己解決嚴(yán)重的問題。
4、相信他們的工作交付能力
當(dāng)你將責(zé)任委托給員工時(shí)，讓他們知道你相信他們有能力交付成果。對(duì)他們的技能有信心表明你信任你的團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)竭盡全力避免讓你失望。
5、建立個(gè)人關(guān)系
為了有效地激勵(lì)你的員工，你需要與他們每個(gè)人都建立有意義的個(gè)人關(guān)系。建立個(gè)人聯(lián)系可以讓你了解是什么推動(dòng)了每個(gè)人、他們的動(dòng)機(jī)以及他們?cè)诮M織的整體使命和愿景中的位置。你與員工的個(gè)人關(guān)系可以幫助你注意到他們何時(shí)難以實(shí)現(xiàn)最佳績效并幫助他們提高生產(chǎn)力。
6、個(gè)人激勵(lì)
與其試圖激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不如專注于為個(gè)人提供靈感。由于每個(gè)人都有不同的抱負(fù)和動(dòng)力，因此最好根據(jù)他們的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)定制你的策略。這樣，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以更好地了解他們的影響，并會(huì)更加努力地為集體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
7、挑戰(zhàn)你的員工
賦予員工稍微超出其能力范圍的任務(wù)或角色可以激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。這樣做向他們表明你相信他們的交付能力，并且大多數(shù)人都會(huì)迎接挑戰(zhàn)。但是，你需要確保他們擁有完成任務(wù)的所有資源，以防止他們對(duì)自己的能力失去信心。
8、制定更小的目標(biāo)
有遠(yuǎn)大的目標(biāo)總是好的，但有些任務(wù)的艱巨性會(huì)抑制員工的行動(dòng)熱情。與其給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)龐大的項(xiàng)目，不如將任務(wù)分解成更小、更易于管理的塊。你可以使用SMART目標(biāo)技術(shù)使員工的任務(wù)更可實(shí)現(xiàn)和更現(xiàn)實(shí)。當(dāng)他們實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)他們的努力，以激勵(lì)他們朝著下一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
9、對(duì)員工表示贊賞
員工希望因工作出色而受到贊賞。每當(dāng)你的員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目里程碑或完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，將感謝每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)作為工作重點(diǎn)。升值不一定是貨幣；即使是證書或表揚(yáng)信，也能讓人們感到受到贊賞，并激勵(lì)他們繼續(xù)致力于組織的目標(biāo)。
10、尊重你的員工
吸引員工對(duì)尊重的需求是管理者可以用來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高生產(chǎn)力的一種強(qiáng)有力的方法。傾聽員工的意見，讓他們?yōu)楣菊咦龀鲇幸饬x的貢獻(xiàn)，以友好和禮貌的方式與他們交談，并用他們的專業(yè)頭銜稱呼他們是表示尊重的方式。當(dāng)你尊重你的團(tuán)隊(duì)時(shí)，你就表明他們是公司的重要組成部分，這可以激勵(lì)他們對(duì)組織忠誠和忠誠。
11、以身作則
如果員工認(rèn)為你是一個(gè)不認(rèn)真的人，只做最低限度的工作來保住你的工作，那么你很難要求他們把所有的精力都奉獻(xiàn)給你的愿景。不管你的職位是什么，早點(diǎn)上班，付出努力，讓你的團(tuán)隊(duì)看到你比他們更致力于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。實(shí)踐這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力可以鼓勵(lì)即使是最自滿的員工做更多的事情并成為他們角色中的佼佼者。
12、投資于你的工作環(huán)境
人們工作的環(huán)境會(huì)對(duì)他們的情緒、能量水平和動(dòng)力產(chǎn)生巨大影響。在光線不足、噪音大、家具不舒服的舊建筑中工作可能會(huì)給員工帶來壓力并降低他們的積極性。相反，光線充足、舒適的辦公環(huán)境和居家般的設(shè)施不僅可以降低壓力水平，還可以增加員工對(duì)工作的渴望，同時(shí)減少分心。
13、激勵(lì)卓越
將獎(jiǎng)勵(lì)與卓越掛鉤是鼓勵(lì)員工之間友好競(jìng)爭并提高他們的積極性水平的有效方法。當(dāng)人們知道幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)會(huì)帶來回報(bào)時(shí)，除了正常的薪酬之外，他們還有另一個(gè)努力的理由。你甚至不必用金錢補(bǔ)償他們。他們的努力會(huì)得到認(rèn)可這一事實(shí)足以激勵(lì)許多人提高績效。
14、提供健康的工作與生活平衡
盡管你希望從員工那里獲得最大價(jià)值，但提供一些工作與生活的平衡也很重要。過度工作的員工很少有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)更多；他們總是會(huì)很累、很草率，而且不會(huì)處于比賽的頂端。幫助員工在工作之外享受生活，讓他們充滿活力和活力，為公司利益的發(fā)展做出有意義的貢獻(xiàn)。
15、提供反饋
提供反饋有助于加強(qiáng)員工的良好行為并阻止員工的消極行為，此外你還可以利用反饋來提高積極性。當(dāng)員工表現(xiàn)出色時(shí)，以表揚(yáng)和贊賞的形式提供積極的反饋可以鼓勵(lì)他們?cè)谖磥碜龅酶?。同樣，譴責(zé)表現(xiàn)不佳的員工并與他們合作以提高績效也可以帶來積極的結(jié)果。反饋可以作為記分卡，幫助員工重新調(diào)整他們的努力以獲得最佳效果。
16、積極向上
作為經(jīng)理，你的情緒可以提升或破壞員工的積極性。擁有積極向上的開朗風(fēng)度可以對(duì)其他人產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。無論你的組織面臨何種挑戰(zhàn)，擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈驼宫F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能可以鼓舞士氣、消除疑慮，并增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)共同抱負(fù)的決心。
17、平易近人
擁有開放政策可以幫助你快速發(fā)現(xiàn)小問題，這些小問題可能會(huì)演變成大問題，從而盡早降低員工的積極性和績效。當(dāng)你平易近人時(shí)，員工可以在開始影響他們的工作效率之前與你分享與他們的工作有關(guān)的任何問題，與他們合作解決這些問題將幫助他們獲得更高的績效水平并防止實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的潛在延遲。
18、找出每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)
幫助員工實(shí)現(xiàn)最佳績效的最佳方法是將他們與符合其優(yōu)勢(shì)和興趣的角色配對(duì)。但是，如果你不了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，則無法做到這一點(diǎn)。為了保持士氣高漲，分配人員完成任務(wù)，讓他們充分發(fā)揮潛力。
19、鼓勵(lì)良性競(jìng)爭
在工作場(chǎng)所增加一點(diǎn)競(jìng)爭也可以提高積極性。有很多方法可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包括獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)或收入目標(biāo)的員工。如果你可以防止競(jìng)爭演變?yōu)閷?duì)抗，你就可以利用它來提高員工績效。
20、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
讓員工有機(jī)會(huì)在貴公司實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)目標(biāo)是贏得他們忠誠度和支持的有效方式。當(dāng)員工知道有可能在你的組織中提升他們的職業(yè)生涯時(shí)，他們會(huì)努力工作以提升自己的地位。相反，如果他們看不到當(dāng)前雇主的未來機(jī)會(huì)，人們將只做最低限度的工作來獲得報(bào)酬，直到他們找到更好的機(jī)會(huì)。
知道如何激勵(lì)員工對(duì)于任何想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)理來說都很重要。通過學(xué)習(xí)如何讓你的員工保持積極性，你可以幫助他們獲得職業(yè)和個(gè)人成功，同時(shí)推動(dòng)你的公司朝著目標(biāo)邁進(jìn)。
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