蒲導(dǎo)讀
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項目deadline日漸逼近
團隊骨干要離職
下屬要么強勢要么不給力
工作思路總與老板不合拍
……
一座座大山壓得你透不過氣來
十四期活籌組的姐妹們
運用課程《用得著的女性領(lǐng)導(dǎo)力》所學(xué)
結(jié)合自身體會
為大家送上5個好用的tips
第一招
精力管理，做好人生盤點
劉 洋
事情要分輕重緩急，學(xué)會斷舍離，把主要精力放在重要的事情上。
劉雪梅
把每天要做的事情進行優(yōu)先排序，最重要事情放在最清醒的時間安排完成，合理規(guī)劃時間，設(shè)定專注時間，高效完成。
王寧
每天規(guī)律的生活、工作作息計劃讓整個人的狀態(tài)更佳，協(xié)調(diào)出了更多學(xué)習(xí)和充電的時間。
王耀爽
做好精力管理，才能讓工作更富有效率，并且提升了生活和工作品質(zhì)。
第二招
情緒管理，做好巧妙運用
國偉靜
遇到憤怒之前先自問三個問題：
1、我憤怒的目的是什么？
2、憤怒可以幫我實現(xiàn)目的嗎？
3、如果不可以還可以選擇什么方式？
控制好自己的情緒是一種更高級的成熟和智慧。
趙志蓮
作為一個脾氣溫和的人，巧妙的利用憤怒可能對自己在溝通中有所幫助，特別是在與強勢領(lǐng)導(dǎo)溝通中，以柔克剛，用事實說話。
亓 蕾
面對憤怒情緒時，要及時地覺知、認識，并積極地做出反應(yīng)，采用正義、平和的心態(tài)，給對方以震懾，從而降低對方情緒的破壞力，掌控憤怒。
姜艷艷
要注意察覺和認識除了憤怒外的其他情緒體驗，否則可能就會變成提線木偶，或是因此流失資源。
第三招
有效溝通，做好換位思考
陳 露
以“你有什么需求”、“我能幫你做些什么？”為工作標(biāo)簽語，在職場中遇到對抗式溝通時發(fā)揮主觀能動性，多方合作，共享，幫助他人，不求回報。
李 齊
多了解下屬的特點，多給與真誠的肯定、贊美和欣賞，讓他心理覺得受重視，主動與下屬溝通。
程 芳
與能力強、工作經(jīng)驗豐富的下屬溝通時，可以通過謙遜的姿態(tài)、誠懇的溝通，贏得下屬的信任，使得工作進展順利。與強勢的領(lǐng)導(dǎo)溝通時，可以迅速跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，強化工作效果。
劉春華
當(dāng)團隊骨干要離職，自己可以親自帶隊執(zhí)行項目，通過換位思考的方法來解除工作中的問題，降低矛盾和損失的概率。
第四招
人脈管理，做好圈層打造
葉 梅
我們每天與不同的人相處，避免很多人脈變成了手機聯(lián)系人的一個“代號“，可以分圈層、分行業(yè)進行整理，主動聯(lián)系、維護、梳理人脈圈。自己主動邁出去，梳理核心圈層與外圍圈層，管理清晰化對于將來的職業(yè)發(fā)展會有很大幫助。
劉 千
學(xué)習(xí)建設(shè)自己的人脈圈，學(xué)會經(jīng)營朋友圈，做一個導(dǎo)航數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有人脈進行盤點和梳理，進行朋友的分類與積極交流，多聯(lián)系，進行有效的朋友溝通，不斷更新圈層。
第五招
團隊效應(yīng)，做好專業(yè)提升
譚亞靜
團隊管理中，抓住團隊中成員的關(guān)注點，在團隊活動內(nèi)容時做細致的盤點和設(shè)計，提高他們對活動的關(guān)注度，以此來提升心流效應(yīng)。
莊淑波
自己帶領(lǐng)團隊工作，要打造自己的專業(yè)能力，強化團隊的制度管理，充分發(fā)揮團隊的力量來解決問題，大家共成長。
李 娟
加強學(xué)習(xí)，不僅是專業(yè)提升的有效方法，也是拉近親子關(guān)系的有利法寶，使親子間有了更多的共同話題，讓家庭氛圍變得更加融洽。
這些好用的tips你學(xué)到了嗎？
