以零售業(yè)為例，在終端為王的時代，通過整合傳統(tǒng)線性產(chǎn)業(yè)鏈上的采購、物流、銷售，像沃爾瑪這樣的零售商成為話語權最強的角色。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，以淘寶為代表的網(wǎng)購勢力對傳統(tǒng)零售業(yè)的趕超帶來的有可能是對所有傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額的替代。正是預見這一發(fā)展趨勢，國內(nèi)諸多企業(yè)紛紛試水電子商務，搶奪正在被吞噬的市場。
企業(yè)應該如何借道電子商務？
當前電子商務從宏觀上分就只有兩種模式。一是依附第三方平臺來進行網(wǎng)絡營銷的電子商務，一種是擁有自己獨立的電子商務平臺。前者就好比是在商場里賣東西，這也是人們常說的集群模式，我們熟悉的阿里巴巴、淘寶、有啊、拍拍就是這樣的，他們只提供一個平臺，不會直接參與銷售。在這種模式下商家是沒有什么話語權的，更談不上什么主控權，這在一定程度上制約了網(wǎng)店的發(fā)展。
另一種就是通過網(wǎng)店程序建立自己的電子商務平臺，這也就是細分模式。細分模式是在集群模式的基礎上演變而來，在集群的模式下，商家沒有足夠的話語權，分銷商反而掌握了主控權，細分模式的出現(xiàn)使得這一情況得到了很大程度上的緩解與改善。
Hishop做為國內(nèi)一流的電子商務軟件及服務的提供商，正是走的細分模式。與阿里巴巴、淘寶不同，Hishop致力于幫助企業(yè)搭建自己的電子商務平臺，網(wǎng)商可以通過Hishop提供的專業(yè)服務，輕松開展獨立電子商務。也就是說，Hishop能夠很好的幫助商家在互聯(lián)網(wǎng)上建立“專賣店”，走細分模式、塑造自己的品牌，完全擁有自主權。
時下很多網(wǎng)商都會在阿里巴巴、淘寶等第三方平臺開店的同時，也通過Hishop建立自己的獨立網(wǎng)店。早在幾年前，Hishop就已經(jīng)推出搭建獨立網(wǎng)店服務，但當時并不被人看好，經(jīng)過Hishop的不懈努力，以及近年來網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，網(wǎng)購觀念的深入人心，品牌意識的加強，如今這種細分模式已被普遍接受，企業(yè)建立自己的獨立網(wǎng)店趨勢也愈演愈烈，中糧、國美、聯(lián)想等均已擁有自己的網(wǎng)上商城，獨立網(wǎng)店大有蔓延之勢。
獨立網(wǎng)店的強勁發(fā)展并不是意味電子商務集群模式的沒落，事實上這兩種模式是并存的，是相輔相成的。就如生活中很多品牌在商場里有專柜，同時也有自己的專賣店一樣。在今后以阿里巴巴、淘寶為代表的集群模式和以Hishop為代表的細分模式勢必會引領電子商務的發(fā)展方向。
比爾蓋茨曾說過：“21世紀，要么電子商務，要么無商可務。”在網(wǎng)購時代里，企業(yè)如果不想無商可務的話，還是趁早開展自己的電子商務吧！
