從《孫子兵法》作戰(zhàn)篇看“管理”
商場如戰(zhàn)場，優(yōu)秀的企業(yè)家也像古往今來的名將一樣，或是“深入一線，帶兵突圍”用勇打市場，或是“運籌帷幄中，決勝千里外”以計謀發(fā)展。
管理企業(yè)與管理軍隊都無非“管人”、“理事”。在上期分享中，大家同筆者自《孫子兵法》計篇看“企業(yè)管理”（點擊查看）從《孫子兵法·計篇》看“管理”。正所謂“管中窺豹，可見一斑”，咱們今天再從《孫子兵法》作戰(zhàn)篇，瞧一瞧企業(yè)“管理”這一豹。
作戰(zhàn)篇中，伊始便說戰(zhàn)爭啟動需要大量“資源”，這些資源的獲得及維持都需要財力支持；接著提“速戰(zhàn)論”——作戰(zhàn)講究“速戰(zhàn)速決”，避免將士疲沓，財力耗盡；再講高明的將帥會從敵國獲取資源；最后是激發(fā)戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗力——以家國之仇激之，三軍之賞勵之，那么攻城略地就所向無敵了。
接下來我們就一起來看一下從現(xiàn)代管理的角度如何理解《孫子兵法》作戰(zhàn)篇這四大關鍵點。
01
看不見的“錢”和看得到的“錢”
都要“看見”
很多管理者甚至很多老板看到的投入只是員工發(fā)了多少工資、設備廠房原材料花了多少錢，稅收繳納了多少，貸款利息增加了幾個點等等——這些在公司財務賬戶上看得見的錢。
而往往忽視了還有很多看不到的“錢”，比如員工流失后重新招聘的成本；設備維護缺失導致維修成本的增加以及提前報廢的成本浪費；生產(chǎn)動線不合理、倉庫混亂等等帶來的效率浪費；品牌口碑受損后銷售難度增加需要額外付出的銷售成本；甚至還有溝通不暢、內部斗爭帶來的組織內耗管理成本的增加。
以上問題，不求一次性全部解決，但也提醒管理者關注識別并及時采取對策進行優(yōu)化處理，以減少看不見“錢”的浪費。
曾經(jīng)火遍大江南北的“真功夫”便在此吃了大虧。一是版權糾紛，真功夫logo上畫有身著黃色上衣作武打姿態(tài)的猛男，動作、服飾等元素，與李小龍在《死亡游戲》《猛龍過江》中的經(jīng)典造型高度重合。
知名武打巨星李小龍的女兒據(jù)此提出真功夫商標形象涉嫌侵權，在再三警告下，真功夫仍然堅持“原創(chuàng)設計”，最終經(jīng)法院判決真功夫停止使用爭議商標，賠償李小龍公司經(jīng)濟損失200萬元。
二是股權糾紛，真功夫在家族作坊，姻親為盟，股權對半的結構模式下，隨著企業(yè)的擴張以及姻親關系的破裂，在版權糾紛和外部資本介入的計劃下，企業(yè)資源分散，戰(zhàn)略失焦，品牌價值長期折損，全國性大肆閉店，不復往日輝煌，看不見的“錢”最終也導致了看得見的“錢”，看得見地變少。
《孫子兵法》作戰(zhàn)篇第一個道理便是告訴我們，所有的資源投入都有標價。因此，對于企業(yè)來說，雖然不同階段，對于資源的投入和利用的策略重點不同，但是不能不算賬，也不能只算“真金白銀”的賬。點擊左上角藍字，關注“新易管理實踐”，剩下的三大關鍵點筆者將在之后的文章中繼續(xù)分享。
