先來一波高能預(yù)警，對于項目管理來說，筆者擁有PMP、PMI-ACP以及信息系統(tǒng)項目管理師三本證書哦。這三個證書實際上就是目前國內(nèi)項目管理方面的三個權(quán)威證書。
從以往的內(nèi)容可以看出，筆者是一名至今都奮戰(zhàn)在一線的碼農(nóng)，你說你，好好的當(dāng)一個碼農(nóng)不就完了，為什么又要考這么多項目管理方面的證書呢？而且還開了一個叫做硬核項目經(jīng)理的公眾號。好吧，說說理由，那就是我有一個遠（xian）大（de）夢（wu）想（liao）。
你為什么需要學(xué)習(xí)項目管理
不扯皮了，項目管理可以說是程序員進階的必備法寶。為什么這么說呢？如果你未來的方向是進入管理層，那么項目管理能力和技能是必不可少的，它本身就是管理學(xué)的一個分支。我們做的大部分軟件項目都可以套用各種項目管理方法論來進行管理。如果你的目標是成為技術(shù)專家，那么項目管理也是你需要掌握的一個軟技能。都已經(jīng)是專家了，手下還不得有幾個小弟小妹，總不能所有的開發(fā)工作還是你一個人完成吧？這時候，怎么監(jiān)督他們的工作，如何制定開發(fā)進度計劃，多多少少都會讓你接觸到項目管理方面的內(nèi)容。此時不學(xué)，更待何時？
另外，項目管理是從傳統(tǒng)企業(yè)中孕育而生的，也就是說，它不僅限于軟件開發(fā)。工程建筑、財會金融、公共政務(wù)，以至于我們生活的方方面面。這么說吧，你制定了一個學(xué)習(xí)計劃或者一個旅游計劃，在你的腦海中開始分析這個計劃一步步該怎樣進行時，項目管理的流程就已經(jīng)開始啦?。?/p>
那么，什么是項目管理呢？
這些都是PMBOK中的定義，PMBOK是項目管理領(lǐng)域最出名的考試，老美主考的，難度不高，和我們國內(nèi)的【信息系統(tǒng)項目管理師】來比簡直就是小兒科。想了解這些考試的可以直接在公眾號中留言。項目：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而進行的臨時性工作
項目管理：各種知識、技能工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中,以達到項目的要求
項目管理在PMBOK中有十大領(lǐng)域，分別是范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、資源、采購、干系人以及將他們?nèi)诤系恼瞎芾?。其中最重要的是范、進、質(zhì)、成四大管理，項目管理鐵三角就是以這四個領(lǐng)域為基礎(chǔ)的。
說了半天，了解這個有什么好處呢？可以和老板聊（si）天（bi）呀??！
筆者曾經(jīng)做過一個項目，要求是快、質(zhì)量好、功能多，我的天啊，估計大部分碼農(nóng)看到需求的時候都會帶上這些要求。OK，搬出這個三角形來，想要快嗎？那麻煩增加成本或者縮小范圍或者降低質(zhì)量。想要功能多？好的，增加成本、拉長時間。完美的回懟，是不是很爽？當(dāng)然，最后老板一句話今天上不了線明天別來了，那你還是乖乖的好好去加班吧??！
關(guān)于敏捷
上述是傳統(tǒng)的項目管理，自從軟件行業(yè)蓬勃發(fā)展起來后，在豐田精益生產(chǎn)線的啟發(fā)下，幾個大佬閑著沒事兒整出了一套敏捷項目管理的流程。他們一起聊天開會的時候制定了如下的敏捷宣言。
敏捷宣言
個體和交互 高于流程和工具
可交付的軟件 高于完備的文檔
客戶合作 高于合同談判
擁抱變化 高于遵循計劃
看著很高大上吧？什么意思呢？
個人能力和團隊互動比死板的規(guī)章制度好
能用好用的軟件比詳細的文檔強
讓客戶參與到項目中來比只是拿下合同強
變化不可避免，別害怕，接受它，違反計劃也沒關(guān)系
是不是感覺特別合我們這幫碼農(nóng)的胃口。沒錯，這就是現(xiàn)在在各個互聯(lián)網(wǎng)公司都在使用的敏捷項目開發(fā)的最核心的理念。當(dāng)然，它還有很多的技術(shù)和方法將來會在我們的公眾號中一一介紹。
說了這么多，都是理論的東西，而且咱也沒當(dāng)過什么領(lǐng)導(dǎo)，正式的領(lǐng)導(dǎo)過大型的團隊呀，這種理論消化起來那可是相當(dāng)費勁了。沒關(guān)系，網(wǎng)易資深的項目總監(jiān)，而且還是大美女哦，雷蓓蓓老師為我們帶來了網(wǎng)易的項目管理實踐（筆者也是網(wǎng)易項目管理微專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)員）。雷老師的課非常生動有趣，而且最主要的是養(yǎng)眼~~她為我們帶來了全新的《項目管理實戰(zhàn)20講》的課程。
