《好戰(zhàn)略 壞戰(zhàn)略》【管理】：讀千卷書之第391本—每天1分鐘讀1本書
今天分享管理學(xué)經(jīng)典書籍的第六十七本：《好戰(zhàn)略 壞戰(zhàn)略》。
本書重新將戰(zhàn)略回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的3個(gè)核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)，并圍繞3要素從9個(gè)方面闡述了好戰(zhàn)略的思路。
一、戰(zhàn)略三要素?！皯?zhàn)略”的真正含義是為了應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)而作出的連貫性反應(yīng)。與單獨(dú)的決策或目標(biāo)不同的是，戰(zhàn)略是為了應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)而采取的一系列連貫性的分析、理念、方針、論證和行動(dòng)。
好戰(zhàn)略有一個(gè)基本的邏輯結(jié)構(gòu)，我稱之為“核心”。一個(gè)戰(zhàn)略的核心包括三個(gè)要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針以及連貫性活動(dòng)。指導(dǎo)方針詳細(xì)說(shuō)明了為應(yīng)對(duì)分析報(bào)告指出的障礙而采取的措施。指導(dǎo)方針就像路標(biāo)一樣指明前進(jìn)的方向，但并沒(méi)有給出具體的路線。連貫性活動(dòng)是為落實(shí)指導(dǎo)方針而采取的可行的、協(xié)調(diào)的辦事策略、資源投入以及行動(dòng)。
兩個(gè)重要的、天然的優(yōu)勢(shì)之源：
1. 能夠協(xié)調(diào)策略與行動(dòng)的連貫性戰(zhàn)略。好戰(zhàn)略不只是利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，還能通過(guò)設(shè)計(jì)上的連貫性來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。但多數(shù)企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小都做不到這一點(diǎn)，它們往往同時(shí)追求多個(gè)相互分離甚至相互沖突的目標(biāo)。
2. 通過(guò)轉(zhuǎn)換視角來(lái)創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。以深刻的視角去重新審視競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)可以讓你對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有一個(gè)全新的認(rèn)知。這種視角可以改變整個(gè)博弈局面，很多有效的戰(zhàn)略就誕生于此。
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與財(cái)富之間的聯(lián)系是動(dòng)態(tài)的。也就是說(shuō)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)時(shí)，或者當(dāng)市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)背后的資源的需求增加時(shí)，財(cái)富才能增加。尤其需要指出的是，要提高價(jià)值，至少需要在以下4項(xiàng)舉措中的一項(xiàng)有所推進(jìn)：
● 深化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
● 拓展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
● 推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求
● 強(qiáng)化阻隔機(jī)制，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法輕易復(fù)制或效仿
三、商業(yè)慣性三原因。在商業(yè)領(lǐng)域，慣性是指企業(yè)不愿意或沒(méi)有能力適應(yīng)不斷變化的情形。要改變一個(gè)企業(yè)基本的運(yùn)營(yíng)模式，即使不遺余力地實(shí)行變革方案，也需要很多年的時(shí)間才能做到。企業(yè)之所以存在慣性，無(wú)外乎以下三個(gè)原因：工作日程慣性、文化慣性和代理慣性。
這種學(xué)習(xí)的過(guò)程——根據(jù)異常現(xiàn)象提出假設(shè)，然后以試驗(yàn)加以檢驗(yàn)，再提出新的假設(shè)并反復(fù)試驗(yàn)——就是科學(xué)歸納法，這對(duì)任何成功的企業(yè)而言都是至關(guān)重要的組成部分。
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