《任正非傳》【人文】：讀千卷書之第31本—每天1分鐘讀1本書
今天分享第十四本人物傳記：《任正非傳》。
華為，“中華有為”。任正非有“民族化”情懷，軍人出身，用毛主席的戰(zhàn)略思想管理企業(yè)，“以客戶為中心，以奮斗者為本”，“必須要做到世界第一，世界第二就可能活不下來?！边@些都反映了一位世界級(jí)企業(yè)家的獨(dú)特風(fēng)格。
一、任正非的早期經(jīng)歷。任正非的成功與其他企業(yè)家不同，他的成功蘊(yùn)含著更多“民族化”的特征與色彩。他雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)業(yè)的目的卻不只為賺錢。他有著“中華有為”的夢想。
在任店村，任姓是個(gè)大姓。任三和是任店村的能人，他有一門在黃宅鎮(zhèn)遠(yuǎn)近聞名的手藝——制作金華火腿。他做出來的火腿色澤金黃、紋理明顯，味道更是無可挑剔。
“窮人孩子早當(dāng)家”，“年少得志大不幸”。自小經(jīng)歷了清貧、忍受過饑餓的任正非，隨著年齡的增大開始表現(xiàn)出自立自強(qiáng)、積極上進(jìn)的品格，更在父母的偉大和平凡之間認(rèn)識(shí)到了“不自私”的內(nèi)涵，這的確難能可貴。
任正非的職業(yè)定位十分鮮明：“一個(gè)人再有本事也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。”
“無論我如何努力，一切立功、受獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)均與我無緣。在我領(lǐng)導(dǎo)的集體中，戰(zhàn)士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批涌出，唯我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從未受過嘉獎(jiǎng)?！钡?，“我已習(xí)慣了我不應(yīng)得獎(jiǎng)的平靜生活，這也培養(yǎng)了我今天不爭榮譽(yù)的心理素質(zhì)。”
二、華為的崛起。華為很快成為香港鴻年公司HAX交換機(jī)的代理商。自代理了這種交換機(jī)后，“華為團(tuán)隊(duì)”在質(zhì)量和服務(wù)上大下苦功，由此得到了客戶們的贊譽(yù)。
20世紀(jì)末，完成這種飛躍的只有四家，他們成了當(dāng)時(shí)中國在通信行業(yè)里的“中興四將”——巨龍、大唐、中興通訊以及任正非率領(lǐng)的華為。其中，巨龍和大唐鎮(zhèn)守在北京，中興和華為則屯扎在深圳。
所謂IPD整合，就是集成產(chǎn)品開發(fā)，英文全稱為“Integrated Product Development”，是一套“產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法”。這種財(cái)務(wù)和企業(yè)的管理思想的開山鼻祖是美國的PRTM公司，其編著的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》一書“詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面”。
三、華為與中興。邳州“戰(zhàn)事”暫時(shí)難分勝負(fù)，任正非審時(shí)度勢，在僵局中再出“奇招”。其實(shí)也不算“奇招”，這是他屢試不爽的招式——“農(nóng)村包圍城市”，他想到了廣闊的農(nóng)村市場。他在江蘇地區(qū)大力拓展基層戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)的同時(shí)，把眼光放在了西南、西北、東北等經(jīng)濟(jì)水平和科技水平相對(duì)落后的區(qū)域，運(yùn)用大面積的“包抄”戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)上海貝爾的“亂中取勝”。
相比之下，中興在這一場官司大戰(zhàn)中屬于“賺”的一方，可一想到當(dāng)初的司法博弈，中興的高層管理者仍是義憤填膺。在他們看來，明明是華為率先挑起事端，讓自己成了被告。通過這次“口水戰(zhàn)”，中興的掌舵人侯為貴對(duì)任正非不得不加強(qiáng)提防和戒備。有意思的是，對(duì)于這場官司，媒體倒是在中興和華為兩位當(dāng)家人的名字上大做文章：“侯為貴以和為貴，任正非是非不分。”
聯(lián)系客服
