雷軍是名副其實(shí)的“勞模”企業(yè)家，他骨子里以喬布斯為創(chuàng)業(yè)偶像。如果說喬布斯矢志于改變世界，而雷軍血液里流淌的是“顛覆”氣質(zhì)。
先說勞模的一面，曾經(jīng)有他的聯(lián)合創(chuàng)始人晚上找他，但直到10點(diǎn)半了后面還有10幾個人等著見他。還有一次，雷軍從外地演講歸來，回到辦公室還沒吃飯，桌上有一碗米飯和一碗粥，雷軍端起碗，差不多一秒鐘把粥就喝完了?！拔覐膩頉]覺得他像現(xiàn)在這么累過?！崩总娗趭^由此可見一斑。但是，應(yīng)該引起我們反思的是，這樣真的就是對的嗎？如果一天有限的時間都在這一分一秒中過去，那真的還有時間來戰(zhàn)略思考和靜下心來學(xué)習(xí)呢？恐怕很難，這是一個矛盾。從這點(diǎn)看，雷軍像諸葛亮一樣是個工作機(jī)器人，他一生鞠躬盡瘁死而后已。但遺憾的是諸葛亮還是輸給了司馬懿，因?yàn)楸蛔约喊舅懒恕＿@樣的例子還可以舉出來很多，事實(shí)是足夠的勤奮并不能確保最后的勝利。相比于幾乎同一時期創(chuàng)業(yè)的張一鳴，小米現(xiàn)在的市值幾乎是字節(jié)跳動估值的零頭還不夠。
再來說說顛覆。雷軍在商業(yè)上確實(shí)很多的做法是很具有顛覆性的，打掉山寨機(jī)就是這種做法，絕對的數(shù)量產(chǎn)生價格除以2的爆品效應(yīng)。也因此小米一直延續(xù)這種爆品策略攻城掠地，實(shí)現(xiàn)小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的不斷擴(kuò)張。但致命的一點(diǎn)在哪里？他從來沒有真正產(chǎn)品意義上的革新，因而無法像喬布斯一樣因?yàn)閕OS系統(tǒng)讓蘋果手機(jī)一直引領(lǐng)世界潮流。從這個意義上講，雷布斯名不副實(shí)。
研究這些頂尖人物，就是要學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的理念和創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，但也要看到他們的局限在哪里。因此，我們提出一個理念，那就是唯有產(chǎn)品讓改變發(fā)生。我們的目標(biāo)就是像字節(jié)跳動一樣躋身閩商第一陣營，目標(biāo)燈塔就是三部曲。核心就是做革新的產(chǎn)品和革新的市場。讓人無法置信的是我們居然要干的是“改變”這個詞，這太瘋狂了。
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