企業(yè)中臺
建設(shè)中臺原則：
1. 通用
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通、可通用性。
數(shù)據(jù)打通是需要整合企業(yè)內(nèi)部被“部門墻”割裂的數(shù)據(jù)。
2. 組件化
中臺提供的服務(wù)最好以組件化的方式讓業(yè)務(wù)端可以即取即用。組件化設(shè)計(jì)可以避免系統(tǒng)間耦合性大，牽一發(fā)而動(dòng)全身——這需要針對共用服務(wù)進(jìn)行抽象設(shè)計(jì)。
通過抽象出的組件化服務(wù)提供，前臺業(yè)務(wù)端可以以組合挑選的方式“按需取件”，減少重復(fù)建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。
3. 可復(fù)用
中臺提供的服務(wù)是應(yīng)該可以即取即用的。不僅如此，這次用完，下次還來。業(yè)務(wù)A用了，業(yè)務(wù)B也來用。一個(gè)中臺提供出的公用服務(wù)的價(jià)值高低，是“可用”和“可復(fù)用”的區(qū)別。
服務(wù)的高復(fù)用是對技術(shù)層級上針對共用服務(wù)的抽象設(shè)計(jì)能力的一大考驗(yàn)，需要盡可能近地靠近業(yè)務(wù)、靠近用戶。
4. 可共用
基礎(chǔ)服務(wù)有了，那通過中臺向前臺提供“相應(yīng)的服務(wù)”還是提供“一攬子的服務(wù)”？
取決于服務(wù)提供的可開放共用的程度。
就像我們看到，各大互聯(lián)網(wǎng)決定中臺建設(shè)的開始，總是要伴隨企業(yè)層級的組織架構(gòu)的調(diào)整。
雖然各部門權(quán)限、各業(yè)務(wù)屬權(quán)，恐怕不是一句“開放共享”的愿景就能完全解決和無差別共用的，但是通過開放共享實(shí)現(xiàn)“可共用”的目標(biāo)終究是中臺建設(shè)的原則。
5. 靈活擴(kuò)展
在一攬子的服務(wù)都可輸出后，業(yè)務(wù)量可能會短時(shí)間大大激增，能扛得住大流量高峰時(shí)期的高并發(fā)、高可用將成為一個(gè)大挑戰(zhàn)。
底層的可靈活擴(kuò)展能力將非常重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用DevOps、Docker等先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)理念，在中臺建設(shè)前就開啟數(shù)字化的技術(shù)轉(zhuǎn)型。
什么企業(yè)適合中臺
1. 業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一定程度
使用中臺意味著企業(yè)擁有可沉淀的一定量級的IT資產(chǎn)，企業(yè)要充分復(fù)用這些IT資產(chǎn)才可以突破當(dāng)前瓶頸、更高效的賦能業(yè)務(wù)。但只有企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)價(jià)值達(dá)到一定程度才能具備沉淀實(shí)施的條件。
2. 已經(jīng)實(shí)踐了“系統(tǒng)化、中心化、平臺化”
“系統(tǒng)化、中心化、平臺化、中臺化”，是一個(gè)企業(yè)在數(shù)字化道路上行進(jìn)的路線。如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)踐了“系統(tǒng)化、中心化、平臺化”的過程，并比較飽和狀態(tài)地支撐了前臺業(yè)務(wù)，那么這個(gè)企業(yè)也許是可以開始考慮向下一步“中臺化”的邁進(jìn)了。
3. 做組織架構(gòu)重構(gòu)
中臺一定是企業(yè)級別的開放共享，否則它將只是某一個(gè)事業(yè)部或分公司旗下的功能平臺而已。
阿里、騰訊、京東和百度，在開始決定中臺建設(shè)之際，對于企業(yè)層級的組織架構(gòu)大調(diào)整同時(shí)發(fā)生了，各部門權(quán)限和各業(yè)務(wù)屬權(quán)發(fā)生了大震動(dòng)。
有魄力做組織架構(gòu)重構(gòu)的企業(yè)，才更適合快速高效地做中臺建設(shè)。
