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資深策劃人嘉琪（jaqi）率先提出了WEB0.2和WEB0.8的網(wǎng)站商業(yè)模型概念。嘉琪認(rèn)為：世界公認(rèn)的“二八法則”同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)站應(yīng)該向WEB0.2和WEB0.8商業(yè)模型回歸，只有這樣才能充分整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，從而依托網(wǎng)站獲利。
    WEB0.2定義為：20%的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源＋80%的線(xiàn)下服務(wù)資源；判斷您的網(wǎng)站是不是WEB0.2的方法非常簡(jiǎn)單，如果您的網(wǎng)站所提供的服務(wù)20%通過(guò)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)，80%通過(guò)傳統(tǒng)資源實(shí)現(xiàn)，那么您的網(wǎng)站就是WEB0.2；舉例說(shuō)，攜程旅行網(wǎng)www.ctrip.com，該網(wǎng)站將80%的精力都用在了傳統(tǒng)資源的整合上，大部分的銷(xiāo)售收入是通過(guò)傳統(tǒng)的呼叫中心實(shí)現(xiàn)的，因而具備典型的WEB0.2特征；如分眾傳媒www.focusmedia.cn，分眾傳媒80%的服務(wù)是通過(guò)遍布全國(guó)的上萬(wàn)幢寫(xiě)字樓的傳統(tǒng)液晶屏實(shí)現(xiàn)的，20%用于網(wǎng)絡(luò)的信息化，因而是WEB0.2的典型代表。還值得一提的是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)www.dianping.com，該網(wǎng)站的銷(xiāo)售收入幾乎全部來(lái)自于傳統(tǒng)的餐館指南出版發(fā)行和簽約餐館消費(fèi)分成，憑借明顯的WEB0.2業(yè)務(wù)模型特征獲得了成功。
    WEB0.8定義為：80%的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源＋20%的線(xiàn)下服務(wù)資源。判斷您的網(wǎng)站是不是WEB8.0的方法非常簡(jiǎn)單，如果您的網(wǎng)站所提供的服務(wù)80%通過(guò)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)，20%通過(guò)傳統(tǒng)資源實(shí)現(xiàn)，那么您的網(wǎng)站就是WEB0.8。舉例說(shuō)，以收取會(huì)員費(fèi)為贏利方式的會(huì)員制網(wǎng)站，如婚戀類(lèi)網(wǎng)站、交友類(lèi)網(wǎng)站、下載類(lèi)網(wǎng)站，圖片類(lèi)網(wǎng)站、社區(qū)型網(wǎng)站，這類(lèi)網(wǎng)站幾乎完全依靠在網(wǎng)上販賣(mài)數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)運(yùn)營(yíng)，因而是典型的WEB0.8網(wǎng)站。另外，三大門(mén)戶(hù)、B2B網(wǎng)站、B2C網(wǎng)站和C2C等電子商務(wù)網(wǎng)站均是WEB0.8網(wǎng)站，因?yàn)槿箝T(mén)戶(hù)80%以上的資訊都是通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布的，而電子商務(wù)網(wǎng)站80%的交易都是網(wǎng)上達(dá)成的，也都是WEB0.8型網(wǎng)站。
    嘉琪強(qiáng)調(diào)：WEB0.2和WEB0.8是以資源整合為核心的網(wǎng)站商業(yè)模型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，并按二八比例進(jìn)行業(yè)務(wù)模型配置并付諸實(shí)施，才能夠找到贏利模式繼而獲得成功?，F(xiàn)已成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)很多都符合WEB0.2和WEB0.8的概念，不成功的網(wǎng)站可能都是WEB0.4、WEB0.5、WEB0.6類(lèi)網(wǎng)站，也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)模型越接近WEB0.2和WEB0.8，說(shuō)明您的網(wǎng)站資源整合的越好，工作重要越明確，因而贏利機(jī)會(huì)越大。
    對(duì)于時(shí)下流行的WEB2.0，嘉琪認(rèn)為，WEB2.0只能做為一種允許用戶(hù)個(gè)性化的技術(shù)功能和一種以用戶(hù)為中心的服務(wù)理念，并不足以構(gòu)成網(wǎng)站模式，而真正決定網(wǎng)站核心競(jìng)爭(zhēng)力的是網(wǎng)站的資源，您的網(wǎng)站掌握了多少資源您就有多大的競(jìng)爭(zhēng)力！網(wǎng)站模式可以模仿（而且中國(guó)人善于模仿），但一個(gè)網(wǎng)站的資源很難模仿，判斷一個(gè)網(wǎng)站值不值錢(qián)或要不要投資一定要看它掌握了多少資源，資源是硬招標(biāo)，能否達(dá)標(biāo)可以驗(yàn)證一個(gè)網(wǎng)站的執(zhí)行力。
    當(dāng)前，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界普遍存在著一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，很多網(wǎng)站站長(zhǎng)認(rèn)為，只要給自己的網(wǎng)站貼上WEB2.0的標(biāo)簽就能獲得VC認(rèn)同就能獲得成功，實(shí)際上這是天真的也是一廂情愿的。WEB2.0是一種技術(shù)，這種技術(shù)可以通過(guò)技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)；WEB2.0是一種理念，試想哪個(gè)想成功的網(wǎng)站沒(méi)有自己的理念、不是以用戶(hù)為中心呢？網(wǎng)站決策者應(yīng)該研究的是如何更貼近WEB0.2和WEB0.8，即，以網(wǎng)站業(yè)務(wù)范圍和用戶(hù)體驗(yàn)為中心，為自己的網(wǎng)站定位，如果以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主，那么就做技術(shù)型的WEB0.8型網(wǎng)站，將80%的工作用于網(wǎng)絡(luò)資源的整合 ；如果以傳統(tǒng)服務(wù)為主，那么就將80%的精力用于傳統(tǒng)資源的整合，集中全部可調(diào)用的執(zhí)行力將自己的優(yōu)勢(shì)建立起來(lái)，與同行斗智斗勇打下一片屬于自己的天下。
    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，WEB2.0網(wǎng)站在國(guó)外的炒作程度并不像中國(guó)這樣火爆和熱鬧，真正成功的WEB2.0網(wǎng)站更是寥寥可數(shù)。WEB2.0在國(guó)外的不溫不火也許是理智的，因?yàn)橐粋€(gè)網(wǎng)站即使概念口號(hào)叫得再響，技術(shù)功能再先進(jìn)，如果沒(méi)有資源可以調(diào)用，那么網(wǎng)站就是一個(gè)空殼，擺著當(dāng)花瓶看吧。