近日，在2019全球財務創(chuàng)新峰會上，眾多行業(yè)大咖和名人專家齊聚一堂，共同探討數(shù)字化時代企業(yè)財務的升級與改造，交流企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的痛點與難點，為傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒。
北森云計算財務副總裁劉憲娜介紹了公司作出財務決策奉行的三大原則：產(chǎn)品差異化、規(guī)?；?、項目收益ROI。回顧自己就職亞馬遜的經(jīng)歷，她指出，長期現(xiàn)金流量最大化一直是公司決策奉行的首要原則。劉憲娜提到，曾經(jīng)解決了人們“最后一公里” 出行難題的OfO如今再不是當年的資本寵兒，并且已經(jīng)逐漸淡出人們視線，給我們的核心啟示是：
即使擁有強大的業(yè)務基礎和客戶群，但如果不善經(jīng)營，尤其在資金方面出現(xiàn)巨大漏洞，在殘酷的市場環(huán)境下必將遭遇衰敗。
百年老店通用電氣，衰落何須百年
她還提到百年老店、工業(yè)巨頭GE（通用電氣）過去十幾年間，市值蒸發(fā)上千億美元，現(xiàn)金流出現(xiàn)惡化，面臨嚴重經(jīng)營危機。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期，GE公司業(yè)務模式還未探索清晰前，就投入巨資在各種產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣上。其野心勃勃并作出美好承諾，奈何客戶相對比較保守，因此GE早期的大量投入并沒有獲得相應市場回報。
“只有充分了解制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至新興行業(yè)，才能了解每個商業(yè)模式的本質(zhì)，為決策者提供相應決策。” 劉憲娜結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)歷，指出企業(yè)財務必須不斷學習，才能幫助企業(yè)找到真正適合的商業(yè)模式。同時，她提到財務在決策中的角色非常重要，要勇于擁抱市場變化，保持好奇心和時時進步。
從戰(zhàn)略視角講，如果說CEO是公司的大腦，那么財務就是CEO的眼睛。
“數(shù)字化會席卷所有行業(yè)，區(qū)別只在于速度和規(guī)模。” 微軟加速器北京駐企CEO檀林這樣說到。他認為，新技術(shù)推動變革速度呈指數(shù)級增長，將帶來新的商業(yè)模式和行業(yè)改變。
美國伊士曼柯達公司，曾經(jīng)的霸主已成昨日黃花。
“所謂數(shù)字化，就是越分享越有價值，越使用越有價值。”發(fā)明了數(shù)碼相機、給予行業(yè)帶來顛覆性改變的柯達公司，至今只落得申請破產(chǎn)保護并出售專利的慘狀，就是最好的反面教材。檀林認為，如今每個人手機上都有一個鏡頭，人們不再沖洗照片，而是選擇在社交媒體上直接分享，柯達賴以生存的商業(yè)模式被打破。隨后，柯達對相關(guān)技術(shù)進行了投資，并且意識到在互聯(lián)網(wǎng)上分享照片將成為趨勢。然而，柯達只想到擴大印刷業(yè)務來解決問題。
“這一案例從側(cè)面警示我們，如果企業(yè)要進行數(shù)字轉(zhuǎn)型，一定要明確企業(yè)從事的業(yè)務、顛覆性技術(shù)帶來了哪些新機遇、要怎樣做才能充分把握住機遇。”檀林指出，面對新型商業(yè)模式，有業(yè)務基礎的企業(yè)往往處于有利位置，因為他們在市場準入、技術(shù)、財務等方面擁有許多市場新進入者不具備的優(yōu)勢。當然，這些優(yōu)勢也可能成為桎梏企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)必須虛心以待，才能及時抓住市場機會。
檀林還講到數(shù)字化賦能財務創(chuàng)新，例如海爾生物醫(yī)療利用區(qū)塊鏈實踐冷鏈物流管理和供應鏈金融，微軟modern workplace支持數(shù)字游民的全球化辦公，GE用微軟的hololens 對數(shù)字化資產(chǎn)進行實時管理。其中，GE早在2012年就指出工業(yè)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢——全面數(shù)字化，并塑造了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一偉大的行業(yè)發(fā)展愿景。GE隨后在與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的軟件業(yè)務上，投下重資并期望5年之后成為全球十大軟件公司之一。然而，GE目前的數(shù)字轉(zhuǎn)型卻并不算成功。究其原因，主要是要完成從工業(yè)企業(yè)向軟件平臺的轉(zhuǎn)型，GE還沒有找到內(nèi)在的業(yè)務和組織模式相應的匹配方式。
“傳統(tǒng)企業(yè)成為平臺化的公司，重點不是提升個體企業(yè)競爭力，而是增強連接，即數(shù)據(jù)分享。特別要注意，相鄰行業(yè)的可能性往往是顛覆企業(yè)的關(guān)鍵。” 檀林指出。
來源：中國貿(mào)易報記者 張海粟
