這幾年，隨著政策紅利的逐漸消失，實體店最難的是，電商廉價和實體店租金的上升最最對實體店的雙重擠壓。
電商的爆發(fā)，催生了新的商業(yè)邏輯，也瓜分了不少實體店的市場份額。
傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯是一個單向運轉(zhuǎn)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品經(jīng)過各個環(huán)節(jié)都會加價，然后再出貨，加的價格除去自己的服務(wù)成本就是利潤。
而新的商業(yè)邏輯是，由于互聯(lián)網(wǎng)的公共性和鏈接性，消費者有機會直接跟各種品牌方或生產(chǎn)方接觸，于是，越來越多的消費者直接付錢給品牌方或生產(chǎn)方，這就導(dǎo)致現(xiàn)金不增不減直接到了品牌方手里，最多從各種渠道方和服務(wù)方經(jīng)過了一下，不再像以前那樣層層盤剝。至于渠道方和服務(wù)方也只是和品牌方或生產(chǎn)方按照契約條款分享利潤。
也就是說，互聯(lián)網(wǎng)把信息變得對稱了，“供給”和“需求”精準對接，“賺差價”不存在了。
政策紅利消失，商業(yè)邏輯改變，市場份額減少。實體店利潤薄了。
實體店利潤薄了，可運營成本高了。
實體店的主要成本是管理、人工、稅務(wù)、水電、房租等，而房租是重中之重。實體店比較委屈的是，房租成本其實不是由實體店決定的，而是由商業(yè)地產(chǎn)決定的，市場杠桿只起調(diào)節(jié)作用。電商井噴的這幾年，恰逢商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展，房租攀升。實體店與電商成本一升一降，對比明顯，難怪實體店成為電商的標靶。
在零售價格透明，運營成本上升，特別是高租金的今天，實體店的銷售毛利越來越低，傳統(tǒng)零售業(yè)進入微利時代已經(jīng)是不爭的事實——利潤率出現(xiàn)了問題。
不過，未來實體商業(yè)的本質(zhì)是現(xiàn)金流。你這里的服務(wù)能力越強大，你吸引的人流就越多，流經(jīng)你這里的現(xiàn)金流就越多，產(chǎn)生的價值就越多。要記住，現(xiàn)金流可以撬動各種資產(chǎn)及商業(yè)行為，只要現(xiàn)金流不出現(xiàn)問題，實體店的運作是不會出現(xiàn)問題的。
今天，實體店出現(xiàn)問題的不只是利潤率，偏偏最擔心的現(xiàn)金流也出現(xiàn)了問題。一旦現(xiàn)金流出問題，不管利潤率高低，實體店倒閉就成為一種必然。
在電商興起之前，實體店的高租金可以通過商品的高利潤抵消。電商興起后，實體店高利潤不能維持，而租金不降反漲，致使實體店鋪資金緊張，經(jīng)營困乏，服務(wù)能力越來越弱，現(xiàn)金流枯竭了，不能健康流轉(zhuǎn)了，現(xiàn)金流真出問題了。
誰能救我？
時代走到這里，如果社會不出來解決問題，就變成了這個時代，一種領(lǐng)域經(jīng)濟和一種商機的犧牲。
馬云曾說，你不要站在那兒抱怨社會，社會有問題，你去解決問題就是商機。
億誠眾投針對實體店鋪的高租金，以“破解實體店租金難題，讓經(jīng)營者不在為資金發(fā)愁”為使命，以“幫扶、助力”實體店創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為理念，為實體店創(chuàng)業(yè)者量身打造了系列金融產(chǎn)品“創(chuàng)鋪寶”、“招商寶”、“開店寶”、“資管寶”等，在全國首開“房租代付、租金分期”的先河，第一次實現(xiàn)了“年付租金變月付”。
牽手億誠眾投，針對性的簽約億誠眾投的金融產(chǎn)品，相當于為實體店枯竭的現(xiàn)金流注入了一股新鮮血液。實體店能夠在正常運營的同時，有能力轉(zhuǎn)型升級，擴大引流，開店選址，拓展規(guī)模，降低運營成本，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的體驗做到極致，從而加速資金流轉(zhuǎn)，提高流通效率。
好的產(chǎn)品一經(jīng)誕生，就會震撼一個行業(yè)。億誠眾投在去年創(chuàng)造了“1家店，8個人，150天，360余家簽約商戶，投放金額2.3億元，每日平均下款近200萬”的卓越業(yè)績。
好的產(chǎn)品得益于直面市場需求。19年的行業(yè)沉淀，3年的市場淬煉，精益求精的產(chǎn)品打磨，只為給予客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。目前，與億誠眾投簽約的項目有1200余個，涵蓋教育、通訊、汽車、酒店、餐飲、建材、健身、娛樂等十多個行業(yè)，遍布全國多個大中城市。
好的產(chǎn)品來源于精準的市場定位。我們選擇了一種獨特視角，滿足了一種獨特需求；我們從實際中來，運用差異化定位，做到了與眾不同。在傳統(tǒng)地產(chǎn)市場，我們做出了智慧取舍，精準聚焦連接承租方和出租方的租賃環(huán)節(jié)。我們明確了顧客群體：實體店創(chuàng)業(yè)者；我們明確了顧客需求：破解實體店資金難題，讓經(jīng)營者不在為資金發(fā)愁。
出色的產(chǎn)品定位之所以有力量，就是因為聚焦于一點——實體店鋪的租賃環(huán)節(jié)。我們的產(chǎn)品定位，契合了不被別人認知，又有廣泛前景和市場需求的巨大空間。全國消費品零售，實體店仍占主導(dǎo)地位，線上消費者強勢回歸，線下體驗已成趨勢；據(jù)不完全統(tǒng)計，全國26億平米的商業(yè)地產(chǎn)，每年3萬億的租金市場，這都是我們即將開拓的疆土。
誠摯助力幫扶、直面市場需求、精準聚焦定位,這就是我們的魔力。因此，我們在商業(yè)地產(chǎn)租賃金融業(yè)界一家獨大。
簽約客戶與我們合作共贏，利益共享。我們正致力于挖掘客戶背后的商機。每個客戶都有一個人脈圈。常言道：物以類聚，人以群分。所以，客戶的人脈圈有很大一部分是與客戶同一屬性或近似屬性的實體店主。這些實體店主正是億誠眾投的合作對象，潛在客戶。我們善于經(jīng)營客戶，更善于經(jīng)營客戶的人脈圈。不久，我們將會步入倍增經(jīng)濟的裂變軌道，業(yè)界的大佬地位將無人撼動。
