在對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全檢查、評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理松散，自己制定的制度都沒(méi)有辦法執(zhí)行，比如前一段時(shí)間在一家企業(yè)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)制度很完整，但是就是沒(méi)有執(zhí)行，連最容易執(zhí)行的PPE穿戴規(guī)定都沒(méi)有辦法做好，就問(wèn)他們?yōu)槭裁床淮┕ぷ鞣桶踩保F(xiàn)場(chǎng)職工說(shuō)：安全鞋穿上容易腳臭，安全帽帶上不舒服還熱！后來(lái)和企業(yè)的負(fù)責(zé)人溝通這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)的和現(xiàn)場(chǎng)工人的理由一樣，還繼續(xù)說(shuō)道：不能管理太嚴(yán)格，太嚴(yán)格員工就會(huì)感到不舒服、痛苦，那樣會(huì)有大量的職工辭職！這種說(shuō)法筆者不是第一次聽(tīng)到，在很多企業(yè)都聽(tīng)這么說(shuō)過(guò)！那么安全管理太嚴(yán)格真的會(huì)導(dǎo)致員工辭職嗎？
要想解決問(wèn)題就要先去找到問(wèn)題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？工資低、分配不公平。提到這個(gè)問(wèn)題，很多人說(shuō)到的第一點(diǎn)就是錢，是錢少，是錢分配不公讓員工感到痛苦，可問(wèn)題是員工拿多少錢都會(huì)感到少，永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)是拿多少也嫌少?？梢赃@么說(shuō)吧，如因?yàn)殄X少而辭職的員工無(wú)論管理嚴(yán)格不嚴(yán)格都會(huì)走的。前一段時(shí)間筆者負(fù)責(zé)的一個(gè)部門有三個(gè)人辭職，趕緊去問(wèn)為什么，他們都說(shuō)現(xiàn)在家里需要錢，工資低，要去南方打工，這種情況是沒(méi)有辦法的，只能是該走就走吧！那么除了錢之外導(dǎo)致員工辭職的原因還有什么呢？我們先看看哪些些原因是讓員工痛苦的根本。
一、員工辭職的原因分析
1、員工感覺(jué)自己的工作待遇與貢獻(xiàn)不成正比或者不公平（干活和收入不成正比）。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)多少工資都不會(huì)覺(jué)得多，其實(shí)員工對(duì)工資的感覺(jué)有兩種，一種是絕對(duì)數(shù)量的多少，其實(shí)拿了多少錢，這個(gè)數(shù)目一般在員工入職時(shí)候已經(jīng)接受了這個(gè)數(shù)字，可能會(huì)隨著企業(yè)和自身的變化而嫌少，另一種是相對(duì)嫌少，就是我們所謂的攀比，也是我們?nèi)诵灾械囊环N正?，F(xiàn)象，一般會(huì)和相對(duì)差不多崗位的人比，比如一名普通員工，他一般不會(huì)去和總經(jīng)理去比較工資，但他會(huì)和其他員工比，會(huì)和直接上級(jí)比，因?yàn)檫@是他可以接觸到的范圍。工資的絕對(duì)值一般和企業(yè)情況及當(dāng)?shù)厮接嘘P(guān)系，相對(duì)工資這就需要企業(yè)績(jī)效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，作為一家正在成長(zhǎng)的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西，不過(guò)對(duì)已經(jīng)非常完善、成熟的企業(yè)，績(jī)效考核就顯得非常重要和必要，要讓員工感覺(jué)到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。還要建立可以提高工資的渠道，讓他們知道如何才能去掙到更多的錢，這樣他就會(huì)向著這個(gè)方向去努力，員工都在努力工作的企業(yè)如何不發(fā)展呢？
2、企業(yè)的管理制度與流程不合理。
很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。很多企業(yè)的管理制度都是管理者直接制定的，并且都是以一種懲罰式的視覺(jué)編制的，總體意義就是必須按照這個(gè)來(lái)，否則就收拾你！所以這些制度在員工眼里本身就是很敵視的，反而大大的激發(fā)了他們的逆反心理，所以他們就會(huì)在監(jiān)督的時(shí)候執(zhí)行，不監(jiān)督的時(shí)候就不執(zhí)行！制度的制定應(yīng)該在合法合規(guī)的前提下多讓員工參與，這樣大家都會(huì)有有一種主人公的感覺(jué)，也會(huì)主動(dòng)遵守自己執(zhí)行的規(guī)則。所以說(shuō)制度與流程不合理會(huì)極大地影響到員工的積極性，所以建議大企業(yè)要成立制度審核委員會(huì)，讓員工參與重新審視我們的管理制度，以此保證制度與流程能夠讓員工認(rèn)可與接受。
3、就是員工對(duì)直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意。
好多員工經(jīng)常說(shuō)的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“狗脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛哄哄的。這一點(diǎn)對(duì)于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長(zhǎng)，為什么他們不理解呢？員工工作做的不到位，管理者難道就不能說(shuō)幾句嗎？很多管理者說(shuō)，做工作我不怕得罪人，那么我們問(wèn)他們一句，不得罪人就不能工作了嗎？所以說(shuō)如何和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。
比如說(shuō)員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評(píng)過(guò)程中，有的人沒(méi)有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。比如讓員工穿戴PPE這個(gè)事情如果直接下命令要求是會(huì)激起員工的逆反心理，我們是不是可以這樣做：一是采購(gòu)一些相對(duì)舒適的勞動(dòng)防護(hù)用品，這些東西不比不知道，差別是非常大的，比如過(guò)濾式呼吸器，有的戴上很難受，但質(zhì)量好的戴上就很舒服；二是先進(jìn)性培訓(xùn)和統(tǒng)一思想，找些案例，讓員工看看這些東西有多么重要；三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，其實(shí)這些東西是沒(méi)有穿著睡衣舒服，員工的忍受能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于領(lǐng)導(dǎo)，員工能接受崗位的差異，還會(huì)因?yàn)椴荒芙邮芘宕鱌PE而辭職嗎？其實(shí)真正感到不舒服的是領(lǐng)導(dǎo)，他們把這種情緒在單位傳遞開了，導(dǎo)致了員工也覺(jué)得很不舒服！
4、就是對(duì)單位的發(fā)展前途缺乏信心。
其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道，只要領(lǐng)導(dǎo)層知道，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)認(rèn)為這些東西和他們沒(méi)關(guān)系，他們不需要知道，但人活著必須是要能看到希望的，無(wú)論是工作還是生活，希望就是我們前進(jìn)的明燈！我們很多員工都是十分在乎工作的，因?yàn)楣ぷ魇俏覀兩娴闹饕揽?，因此好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺(jué)到在企業(yè)工作是有前途的，哪怕暫時(shí)待遇差點(diǎn)，只要看到希望他們會(huì)繼續(xù)努力工作的。
5、員工對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境與工作條件不滿意。
現(xiàn)在的員工和老一代的員工是不一樣的，對(duì)工作環(huán)境也有很高的要求，這段時(shí)間面試了十幾個(gè)應(yīng)聘者，幾乎都詢問(wèn)了工作環(huán)境的問(wèn)題，作為化工企業(yè)，我們很難把工作環(huán)境變得象寫字樓一樣的整潔，但也不能象作坊一樣混亂不堪吧！近些年，國(guó)家對(duì)工作環(huán)境也有職位衛(wèi)生等方面的規(guī)定和管理要求，因此給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境也是很有必要的。
6、安全方面的要求。
對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)很可喜又有點(diǎn)兒無(wú)奈的事情，可喜的是當(dāng)員工對(duì)安全方面有要求時(shí)他就會(huì)有安全意識(shí)，也會(huì)很好的遵守安全規(guī)定；無(wú)奈的是信息時(shí)代讓化工安全問(wèn)題被無(wú)限放大，很多員工因此不愿意選擇去化工企業(yè)上班。其實(shí)安全都是相對(duì)的，沒(méi)有絕對(duì)的安全，也有沒(méi)絕對(duì)的危險(xiǎn)，客觀來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以現(xiàn)在的技術(shù)管控還是可以接受的
7、員工不喜歡自己的工作。
這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會(huì)離開企業(yè)，甚至?xí)x開這個(gè)行業(yè)。但我認(rèn)為工作就像找對(duì)象一樣，有的是一見(jiàn)鐘情，有的是慢慢談?wù)劸陀懈杏X(jué)了，有時(shí)喜歡的工作干時(shí)間長(zhǎng)了也煩了，應(yīng)該教育員工正確看待工作，等適應(yīng)了環(huán)境，在工作中有了成就感，也會(huì)慢慢愛(ài)上工作的。筆者從事安全管理工作已經(jīng)23年了，現(xiàn)在也不知道喜歡不喜歡，反正他已經(jīng)成了我身體的一部分、不可分割了。
8、工作時(shí)間或者工作量安排不合理。
化工生產(chǎn)裝置大部分都是連續(xù)生產(chǎn)的，倒班是很正常的事情，因此工作時(shí)間太長(zhǎng)，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)可能會(huì)導(dǎo)致員工身體吃不消，特別是一些年齡大的員工，長(zhǎng)期的夜班有時(shí)是很難堅(jiān)持的。并且有的人上期上夜班導(dǎo)致身體部分功能紊亂，也會(huì)有很多心理上的疾病，給員工的生活和工作帶來(lái)了很大的困擾。
9、作與生活之間經(jīng)常性的發(fā)生沖突，沒(méi)有時(shí)間做自己喜歡的事情。
幾年前一封“世界那么大，我想去看看”的簡(jiǎn)短辭職信風(fēng)靡全網(wǎng)，一時(shí)間很多人都去看世界去了，但并不是每個(gè)人都有資格那樣做的，飯還是要吃的，很多人又回來(lái)了。但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多人為了愛(ài)好而辭職，這種人不多。
10、其他原因。
員工想要辭職理由多了去了，比如不能勝任本職工作、工作職責(zé)不明確、同事關(guān)系不好、家人不支持等等。
二、安全管理嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致員工辭職嗎？
從上面的十條原因來(lái)看，嚴(yán)格安全管理只要方法得當(dāng)是不會(huì)導(dǎo)致員工辭職的，不要什么事情都往安全管理方面撤，這個(gè)理由只是企業(yè)不愿意提升安全管理的一個(gè)借口而已，難道員工不想安全的工作、掙錢、生活嗎？很多外資企業(yè)管理比我們嚴(yán)格多了，為什么還有人擠破頭去呢？你可能說(shuō)是待遇好，都是一樣的行業(yè)、一樣的地方，別人能做到為什么我們做不到呢？
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